對于世界文化遺產類型的景區來說，其運營與辦理的方式與手段也必需適應時代發展的新趨勢，要運用新的理念和技術，在實現文化遺產的科學掩護和合理利用的同時，表現社會公平

□張廣瑞

據報道，故宮博物院決定從本年7月起試行全網絡售票，并按照試行階段的運行狀態，擇機實行全網絡售票參不雅觀，取消現場售票，并力爭在2018年“五一”期間實現不雅觀眾分時段、錯峰參不雅觀的目標。這是故宮博物院改進景區經營辦理所采取的又一重大舉措，不但值得點贊，更值得推廣。從外貌上看，這一舉措旨在“引導游客錯峰參不雅觀”，但其深遠意義遠不止于此。更為重要的在于以實際行動，踐行聯合國和中國政府所提倡的“可持續旅游”發展原則，面對新的旅游發展環境，努力探索實現“精心設計和良好辦理的旅游”的新途徑。

隨著國民生活水平的提高、假日制度的調整和旅游消費不雅觀念的改變，國內旅游發展迅猛，故宮的游客量更是逐年增加。比來20多年的時間里，在旅游旺季，特別是長假期間，游客數量早已超過園區的承載力，甚至大大超過了極限值。景區辦理者對這一囧境備受煎熬，甚至如履針氈，同時在改變囧境上又顯得顧慮重重，縮手縮腳。也正是這種煎熬和壓力，迫使故宮掌門人，從國家和國民的利益考慮，，從歷史、現代和未來的使命考慮，亮劍出拳，痛下決心解決園區辦理和運營中的頑疾。

近幾年來，故宮博物院先后推出了多項優化景區環境、擴大開放空間、嚴格游客流量峰值控制等舉措，取得了可喜的效果，得到廣泛的關注與稱贊。故宮這次實施的全網絡售票方案，要比以往的做法更加大膽，更加有信心，相信其效果和影響會更加深遠有效。

故宮博物院早就確定了園區游客流量閥值，節假日每日限流8萬人次。作為國有事業單位，真要嚴格限制客流，不免要招致一些社會群體的不滿，面對社會輿論的巨大壓力，也擔心弄欠好會給本身帶來麻煩和風險。雖然國際上已有一些限制流量的有效辦法，但國情與現實條件差別，真要實施起來，并不那么容易，有很多艱苦細致的工作要做，既需要政策和財力支持，更需要技術和人才的保障，靠常規的辦理方式與手段是難以奏效的。

然而，故宮博物院掌門人意識到，故宮辦理與經營所面臨的窘境已經到了非解決不成的地步，作為文化遺產辦理部門，其辦理理念和手段必需做相應的厘革。并且，任何重大的厘革都需要勇氣和代價，只要邁出改革的第一步，那就只能堅持下去，沒有回頭路，因為改革是社會發展的要求，也是時代的要求，正如媒體所說，這樣的改革“宜早不宜遲”。

從技術發展的趨勢來看，人類已經進入到以信息技術為主導的電子和數字化時代，有人稱之為“第四次工業革命”，這些新技術和新媒體的出現，不但改變著生產、辦事的內容與方式，也改變著人類自己的生活方式和思維方式。從旅游發展的趨勢來看，大眾旅游時代已逐漸擴展到世界各地，旅游成為公眾生活的組成部分，文化消費需求不再局限在某一特殊階層或群體。因此，對于世界文化遺產類型的景區來說，其運營與辦理的方式與手段也必需適應時代發展的新趨勢，要運用新的理念和技術，在實現文化遺產的科學掩護和合理利用的同時，表現社會公平。遺產掩護是第一位的，一旦被破壞就可能會造成遺產價值不成逆的降低與貶衰；沒有利用，同樣難以表現遺產的價值，使其價值釀成無效。同時，實現文化遺產的公平享用是一種社會責任，只有做到科學掩護、合理利用和社會公平，才可能實現真正的文化與旅游的可持續發展。

實現門票網絡售票，可以有效克服傳統上存在的報答干擾的隨機性，能合理控制訪客流量和布局，對景區辦理來說這是重要的一步。此前故宮長期存在的超負荷現象，一方面增加了文化遺產的掩護難度，更為重要的是，文化遺產的價值難以實現，越來越不能滿足游客的體驗要求。用現代技術控制的預約和售票機制，能夠較好地保障公平。無論對辦理者還是消費者來說，這種開放透明的售票系統，增強了雙方預見性和計劃性，能節約時間和精力，提高效率。

對于辦事行業來說，無論信息技術如何發達和有效，新技術帶來的智能化和自動化與人文關懷和個性化的辦事是不能分離的，辦事的在線提供與線下面對面的交流是相輔相成的。新技術的快速發展和更新，對中國這樣一個發展中大國來說，在差別的地區與社會群體中，其普及率和適應能力還存在著必然的差距，社會上對這一新辦理方式的效果和可能出現問題的擔憂不是沒有道理的。故宮門票網絡預訂與售票制度的實行會遇到一些新問題或難題，但從長遠的發展來看，這一做法必然會逐漸被社會所接受，現在可以預想到的問題也必然能夠在運行中得到很好的解決。也許，在景區門票實行網上預訂的做法故宮不是首例，但對這樣一個聲譽極高、市場潛力巨大且活動空間難以擴大的故宮博物院來說，這一制度的實施則有著更突出的示范效應，他們的成功經驗與克服難題的方法，對整個行業來說，更具有參考價值和指導意義。

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