實(shí)際上品牌進(jìn)行推廣一般會(huì)會(huì)利用節(jié)日與熱點(diǎn)只是推廣策劃的一種思考方向。那么在做品牌推廣時(shí)候是否還要加強(qiáng)對(duì)短期事件的投入？亦或應(yīng)該思考策劃一些長(zhǎng)期的系列計(jì)劃？  　　 　　短期 　　 　　優(yōu)勢(shì)：流量大、速度快 　　 　　劣勢(shì)：時(shí)效短、風(fēng)險(xiǎn)高 　　 　　設(shè)計(jì)公司關(guān)于品牌推廣的短期策劃，可以說(shuō)有計(jì)劃也沒(méi)有計(jì)劃。有計(jì)劃的是那些我們預(yù)計(jì)得到的節(jié)日、常規(guī)賽事、獎(jiǎng)項(xiàng)、展會(huì)活動(dòng)等，中國(guó)的、外國(guó)的，以前就有的或者新出現(xiàn)的，都可以提前做策劃。沒(méi)計(jì)劃或無(wú)法計(jì)劃的是那些突發(fā)事件、社會(huì)及行業(yè)熱點(diǎn)事件等。設(shè)計(jì)公司在品牌推廣上的短期策劃或許可以歸納為四個(gè)字：見(jiàn)招拆招。 　　 　　這些短期事件往往對(duì)“個(gè)人”的影響在“短時(shí)”比較大，它們通常有一定程度的短期效應(yīng)，尤其是當(dāng)這些事件涉及的城市、項(xiàng)目或人等在當(dāng)下有非常大的影響力、爭(zhēng)議性或話(huà)題性的時(shí)候，因?yàn)橛杏绊懥Α?zhēng)議性或話(huà)題性，所以短期流量比較大，也就是說(shuō)短時(shí)間內(nèi)關(guān)注的人員會(huì)比較多，比如前幾天剛剛發(fā)生的臺(tái)風(fēng)或問(wèn)題疫苗事件，傳播地非常迅速。但這也帶來(lái)了相當(dāng)大的缺點(diǎn)，由于“壞消息效應(yīng)”壞消息通常比好消息傳播得更快更廣，所謂“壞事傳千里”，而且更大或更有名的公司通常是“眾矢之的”，所以在利用短期事件尤其是“壞消息”的時(shí)候一定要非常謹(jǐn)慎，一旦出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)比較高。 　　 　　短期熱點(diǎn)事件相對(duì)適用于To C（B2C）或To個(gè)人（普通大眾）的的情況，比如服務(wù)是To C的設(shè)計(jì)企業(yè)，或針對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)中的員工及關(guān)注公司個(gè)人的諸如公司文化的情況。 　　 　　長(zhǎng)期 　　 　　優(yōu)勢(shì)：影響強(qiáng)、時(shí)效長(zhǎng) 　　 　　劣勢(shì)：投入大、見(jiàn)效慢 　　 　　再來(lái)說(shuō)一說(shuō)品牌推廣長(zhǎng)期的、成系列的策劃方向。我上一篇文章有提到：當(dāng)你的品牌推廣內(nèi)容策劃成系列的時(shí)候，影響力往往比單次的更大，也更持久。所以我覺(jué)得長(zhǎng)期策劃或可歸納為：細(xì)水長(zhǎng)流。不過(guò)正因?yàn)槭情L(zhǎng)期策劃，所以不管是在人力還是財(cái)力上的投入顯然比短期事件付出得要更多，然而剛開(kāi)始的成效卻不如短期的明顯，見(jiàn)效很慢，很多公司或管理者往往忽視了對(duì)于長(zhǎng)期的思考，僅針對(duì)項(xiàng)目或熱點(diǎn)見(jiàn)招拆招。 　　 　　長(zhǎng)期的系列策劃相對(duì)適用于To B（B2B）或行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士的的情況，長(zhǎng)期的內(nèi)容能更多更好地體現(xiàn)一個(gè)公司的核心能力，對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)或行業(yè)的深度認(rèn)知。  　　 　　那么品牌推廣在長(zhǎng)期策劃方面應(yīng)該怎么做呢？ 　　 　　事實(shí)上最重要，也是老生常談的就是明確品牌推廣的目的，首要目的是什么呢？根據(jù)這個(gè)目的做長(zhǎng)期策劃。尤其是小微型企業(yè)，ADU強(qiáng)調(diào)由產(chǎn)品出發(fā)做品牌推廣，基于產(chǎn)品做系列的策劃方案。我們想想國(guó)外的那些系列電影，漫威的復(fù)仇者聯(lián)盟系列，都是基于漫威的那些英雄為主題，策劃的一系列電影、影視劇、周邊產(chǎn)品、游樂(lè)場(chǎng)景等，影響力經(jīng)久不衰。

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