一般情況下，公司在剛剛起步時，創業者們的首要任務就是做品牌推廣，讓更多的人關注企業、關注自己的品牌是這個時期的首要工作目標。但相比于已經穩定下來的企業，創業公司在資金、人力、客戶源等基礎資源上都還不充足，在推廣的過程中也極容易出現后勁不足的危機。但是，不推廣就是在等死，不想將前期的努力白費，就要學會抗住壓力，想要快速地將自己的品牌宣傳出去，我們要考慮的還有很多。 　 　　 　　一、品牌推廣的目的 　　 　　品牌推廣包含的東西遠遠不止品牌名稱和Logo，需要創業者具備戰略性的思維和精準的品牌定位。成功的品牌推廣一定是有一個準確的定位，定位是市場推廣甚至是銷量的核心因素。如果管理得當，它可以成為引導客戶喜好的“指南針”，能夠在品牌與客戶之間建立起穩定牢固的關系。 　　 　　品牌推廣的主體目標就是用戶，實質性的目的就是從根本上影響用戶的消費行為，讓用戶的消費習慣從無目的轉變成專屬性。品牌推廣以目標客戶為核心，需要我我們開創出一個具有洞察力的品牌戰略，這個洞察力就是對目標用戶消費需求的觀察。 　　 　　通過觀察不難發現，用戶容易被貼近人心的內容、帶有飽含情感的承諾且具有充滿吸引力的品牌特征所鼓動，當前的消費觀念是理性與感性的相互結合，不僅追求質量，也開始注重服務和情懷，價格所占的比重倒是下降不少。 　　 　　二、對各種驅動型老板的看法 　　 　　(1)技術型驅動： 　　 　　這種創業公司的老板，在目前的創業浪潮中是最常見的，以技術為導向的公司，創始人可能是一個很好的 CTO，卻容易忽視品牌打造這一環節。品牌建設最基礎的工作是找到公司與產品的價值觀，初創公司早期的公司名稱和 slogan 很多都是拍腦門兒想出來的，隨著公司的發展與成長，業務方向和產品也會不斷進行調整。按技術驅動老板的話來說：我們只有不斷的跑在最前面，才能占領市場。結果，只占領了各種系統框架和JS代碼。 　　 　　(2)營銷型驅動 　　 　　營銷型驅動的老板，在整個創業過程中接觸下來的基本沒有幾個是踏實去創業做事的，這里所說的踏實指的是踏實的用自己的產品去打動客戶，而在他們的思維里永遠只會想著借助什么什么爆點事件、cp、iP等，一夜之前推動的產品，卻不怎么去關注品牌建設和產品的打磨。按行話來講就是：創業總想著投機取巧，哪知營銷型驅動需要良好的用戶體驗和好產品來支撐! 　　 　　(3)市場型驅動 　　 　　這類老板也是種奇葩，多數是銷售出身。自身的銷售素質能力非常強，也許眼下開個公司就是從自身的業務能力之中截取過來，當在業務能力達到頂峰的時候，再也不能滿足內心對業務項目的追求，于是，注冊了公司自己開跑業務，這種類型的老板積累了N多客戶資源，短期內是盈利是沒問題的，但是想把公司做大做強，個人從來都沒看好。因為，你接觸多了這類型的創始人之后你會發現，他們公司也許連一個官網都沒有，任何品牌信息都沒有，也許就是一個概念就能進賬大幾千。最后，評估下來市場驅動型的創業公司適合做生意!

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