關(guān)于品牌全網(wǎng)推廣這類型的工作，其實(shí)并不是所有推廣都會(huì)涉及到，特別是對(duì)于更加需要專注在產(chǎn)品、內(nèi)容、用戶等方面的推廣來說。身邊很多做這方面工作的朋友，其實(shí)對(duì)于流量投放類型工作的態(tài)度還是很糾結(jié)的，只是我會(huì)想，這其中的本質(zhì)原因又是什么呢？     　　對(duì)運(yùn)營(yíng)來說，通常都有自己所擅長(zhǎng)的某些領(lǐng)域，這是跟過往的經(jīng)歷，個(gè)人的性格，能力，認(rèn)知等多個(gè)方面有關(guān)的。運(yùn)營(yíng)需要打破原有的組合方式，或者從零開始，整合組建一種更優(yōu)化效率的方式，所以說，對(duì)于高效組裝運(yùn)營(yíng)的能力要求會(huì)比較高。   　　而流量投放，涉及的是創(chuàng)意內(nèi)容價(jià)值的最大化，渠道效益的最大化，同時(shí)，不可控的顯性風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大。一個(gè)投放錯(cuò)誤，可能就會(huì)導(dǎo)致了費(fèi)用資源的浪費(fèi)了。   　　但是，運(yùn)營(yíng)還是會(huì)需要不斷去提升自己的角色，還有在工作中需要承擔(dān)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值體現(xiàn)。就比如說，做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，總需要涉及到吸引了多少用戶量，轉(zhuǎn)化了多少的流量……運(yùn)營(yíng)會(huì)在轉(zhuǎn)化率上深挖，一步一步的推動(dòng)量變到質(zhì)變。   　　大部分人都很浮躁，可能是因?yàn)橥度氘a(chǎn)出的壓力，畢竟別人家的高回報(bào)消息在不斷的曝出，這種比較而來的壓力總會(huì)有的。另外，就像是一個(gè)公司往往對(duì)于新進(jìn)的同事容易寄予厚望，然后如果短時(shí)間內(nèi)沒有出想象中的成績(jī)，就會(huì)考慮更換，卻不是先去想想如何一步一步成就一個(gè)人。而且每一個(gè)事情總會(huì)有發(fā)展的規(guī)律，只是運(yùn)營(yíng)有時(shí)候就會(huì)不得不處在這種投資與規(guī)律的博弈中。   　　如果這時(shí)候有一個(gè)合作的部門伙伴，專注的優(yōu)化流量的開拓，精準(zhǔn)有效而又適度有節(jié)奏的引入外部流量，這種閉環(huán)就可以很好的流暢下去了。流動(dòng)的用戶，流動(dòng)的優(yōu)質(zhì)流量下，產(chǎn)品會(huì)開始進(jìn)入相對(duì)健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。   　　這種伙伴真不經(jīng)常有，而且大部分公司因?yàn)楦鞣N主客觀的限制，總會(huì)寄托運(yùn)營(yíng)能夠承擔(dān)起這兩類角色。就像很多做微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)，在關(guān)注內(nèi)容、粉絲粘度、做活動(dòng)的同時(shí)，不得不去承擔(dān)外部引流，快速增加粉絲以完成KPI。或者在運(yùn)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，也需要考慮更多流量導(dǎo)入的情況，用來支撐因?yàn)楣菊w資源運(yùn)作不合理而產(chǎn)生的結(jié)果，那些需要短期虛高的數(shù)字。   　　當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)不僅僅只是一個(gè)專員，可能會(huì)變成項(xiàng)目經(jīng)理，甚至更高的職位。這時(shí)候，更多考慮的就是投入產(chǎn)出，回報(bào)的時(shí)長(zhǎng)等。這些直接牽涉到流量運(yùn)作的目標(biāo)。流量的獲取變成了最普通不過的一項(xiàng)工作職責(zé)。   　　想要在那么多競(jìng)爭(zhēng)的深水池里撈出魚兒不容易，這個(gè)過程中，運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷會(huì)讓人知道有一些水到底有多深，自然就更明白其中的風(fēng)險(xiǎn)，這種思維會(huì)容易擔(dān)憂投入后的不可控感，當(dāng)然這是性格跟習(xí)慣一起作用下的心理。但是，流量投放開拓的事情還是需要做的。網(wǎng)總管，就是一家專業(yè)的品牌全網(wǎng)推廣服務(wù)商，專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓客戶省心省力，不燒錢做宣傳。

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