在做全網營銷推廣產品時，對于產品設計的要求是什么嚴格的，產品設計是以用戶需求為基礎的，但是在具體的產品定義過程中，我們不能僅僅只考慮用戶需求，還要考慮其它很多因素，比如公司戰略，老板的需求，運營的需求等，這就需要我們對需求的來源做一個全面的梳理，那怎么梳理呢，下面7個維度供大家參考：     　　1.公司戰略層面的需求：   　　這個需求是產品設計的指向標，一般是公司高層來決定的，作為產品經理必須了解公司的戰略意圖，比如說公司要求產品在上線后就開始創造收入，那么我們在設計產品的時候，就得考慮盈利模式，進行變現功能的設計，比如公司對產品的定位是在市場上進行卡位，那么我們在設計產品的時候，就需要更多的考慮競爭對手的產品，總之基于公司戰略出發而產生的需求，我們必須收集，否則做出來的東西可能是自己滿意，但對公司而言沒有什么價值的產品。   　　2.用戶層面的需求：   　　這里的用戶切記是我們前面定義的目標用戶，并不是所有用戶，收集需求的時候，不僅要收集他們的顯性需求，比如他們想要一匹更快的馬，還要收集他們的隱性需求，實際上是為了更方便，快捷，高效的出行，用戶需求這里前面已經講了很多，這里就不再贅述了。   　　3.業務人員的需求：   　　這里的業務人員包括與產品接觸的內部及外部的人，比如公司的運營，市場，銷售，BD,公司的外部合作伙伴等，這些人的需求我們也要收集，比如運營人員想更方便的管理注冊用戶，銷售想更多的添加廣告位，市場推廣人員要求能統計不同渠道帶來產品的下載量，注冊數，活躍數，合作伙伴需要進行賬號，內容互通等，總之只要與業務有關的人的意見，盡可能的在產品設計前多收集，即使做不了，也告訴他們原因，要不然產品上線后就等著被他們吐槽吧。   　　4.領導/老板的需求：   　　本來這部分打算跟上面業務人員的需求放在一起，但是根據我的經驗，在任何一個公司，小公司的老板和大公司的領導，都是很特殊的存在，大多沒有做皇帝的命卻有做皇帝的心，尤其是一些明明在管理崗位，還是以產品經理自居的老板，尤其要注意，在采集需求的時候一定要問問他們的需求，看看有什么情結或者嗜好，有什么好的建議，當然這里不是鼓勵拍老板馬屁，而是要收集老板的需求意見。   　　5.產品運營的需求：   　　這部分需求不是用戶需要的，但是為了產品更好的運轉而產生的需求，比如產品上線后，就產生了需要用戶持續的活躍，利用用戶傳播的需求，基于這些需求，在產品設計的時候，就需要考慮設計相應的激勵產品，用戶激勵體系，用戶等級，用戶邀請用戶等功能；這部分需求非常重要，如果說用戶的需求是血和肉，那么這部分需求就是把血和肉連接起來的骨架，在實際工作中，這也是判斷一個產品經理有沒有經驗的最重要的部分，有經驗的會把這部分考慮進去，沒經驗的往往只會關注用戶直接需要的部分。   　　6.來自競爭的需求：   　　這部分需求有可能是用戶需要的，有可能是用戶不需要的，總之是因為競爭而產生的需求。比如摩拜單車和ofo開始補貼大戰了，在產品設計的時候就需要考慮怎么去實現補貼功能，是設計成充值返現，優惠券還是發紅包。這部分需求是產品進步的最大動力，想想一個沒有競爭對手的產品，也就沒有什么優化和改進的必要了。   　　7.來自產品經理本人喜好的需求：   　　這個包括一個人的價值觀，審美，情懷等需求，這些需求雖然不是用戶直接需要的，但能讓產品獨具一格，也是產品打動用戶最重要的部分，比如Google的產品理念是不作惡，蘋果的產品在設計方面都非常簡潔，非常超前，張小龍對微信在盈利方面的克制，錘子手機的情懷等，這些都是產品經理本人喜好的一些體現。   　　從以上7種維度采集的需求，未必會全部規劃到產品里面，但是在收集需求的時候，一定要考慮全面，盡可能的全面的采集需求，另外如果到了產品階段，就不要把任何需求，都說成是用戶的需求，要不然會顯得特別外行，因為用戶需求只是產品需求的一部分，所以說我們在做全網營銷時一定要先做好產品設計。網總管就是一家專業的品牌全網推廣服務商，可以讓幫助中小企業真正的做好全網營銷。

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