注：這是一篇來自 medium 的譯文，文中詳細列舉了做用戶體驗設計需要了解的 18 件事；雖然是國外的內容，但是對希望做用戶體驗的童鞋依然有參考意義。

我在 40 歲時改變了我的職業(yè)生涯，成為了一名UX設計師。 2014 年，我在澳大利亞悉尼完成了一個為期 3 個月的UX設計課程。課程完成后，，我仍然有很多東西要學。三年后回頭看，這些都是我剛開始做UX設計師想知道的事情。

首先，對本身的技能和能力要有信心。以你本身的風格工作，而不是一味地追隨別人。開拓你本身的設計之旅是至關重要的，不要被別人的所作所為所擺布。

追隨別人的風格，你可能成為一名好的設計師。但是開拓你個人的設計風格，你可能成為一名偉大的設計師。

經過三個月的課程后，你可以把“UX 設計師”作為你在LinkedIn上的個人資料的職位頭銜，但你也會對此產生質疑。如果你覺得本身是個門外漢，別擔心——這很正常。接受它，然后花時間學習更多關于設計和數字世界的工作。要有耐心，給本身幾年的時間去詳細了解它。不要急于求成。

誠實面對你的工作經驗。沒有什么比遇到一個擁有一年用戶體驗工作經驗和“高級UX設計師”頭銜的人更糟糕的了。

什么是產品經理? 什么是軟件測試員? 什么是iOS開發(fā)人員，她/他與android開發(fā)人員有何差別? 其中一些職位比較明顯，但列出來會很多。下面是入門指南:

產品經理：調查、選擇和鞭策業(yè)務產品的開發(fā)。

軟件測試工程師：軟件測試工程師職責包孕監(jiān)控軟件工程過程和確保軟件質量。

技術總監(jiān)：技術總監(jiān)將有助于建設團隊生產力，并與客戶、設計師和開發(fā)人員協(xié)作，在定義和塑造產品方面發(fā)揮著巨大的作用。

投資組合經理：一個數字投資組合經理幫手你做出正確的調用，這將為你的產品增加有意義的改進。

業(yè)務分析師：業(yè)務分析師是分析組織或業(yè)務領域并記錄其流程或系統(tǒng)、評估業(yè)務模型或擁有技術的人。

前端開發(fā)人員：前端開發(fā)主要關注于在瀏覽器中首先呈遞給用戶的內容。負責對網站的外不雅觀、整體感覺和最終界面的設計。

后端開發(fā)人員：創(chuàng)建網站、軟件或信息系統(tǒng)的邏輯后端和核心計算邏輯。

網頁開發(fā)人員：專門開發(fā)在網頁瀏覽器上運行的應用程序的程序員。

首席數字官：通過將傳統(tǒng)的“模擬”業(yè)務轉變?yōu)槔矛F代在線技術的潛力來鞭策公司業(yè)務增長。

很多企業(yè)都在做“敏捷”辦理，但并不是所有的都做得很好或很合適。

“敏捷是在不確定和動蕩的環(huán)境中創(chuàng)造和應對變革的能力”(敏捷聯盟)

在 2001 年初，當時有 17 名軟件開發(fā)人員在猶他州的Snowbird聚會，“敏捷”一詞被應用于收集方法的集合用來討論他們的共同的想法和各種軟件開發(fā)方法。

這些價值和原則都是在宣言中提出的。宣言指出，通過他們的工作，他們已經達到了有共識的價值:

個體和交互          勝過   過程和工具

可以工作的軟件   勝過   面面俱到的文檔

客戶合作             勝過   合同談判

響應變革             勝過   遵循計劃

（雖然右項也具有價值，但左項具有更大的價值）

作為設計師，你需要接受批評。對你的設計工作的建設性批評是你最好的成長方式。學會尋求批評，不要把別人對你的批評放在心上。在需要的地方進行反復的設計，并反復進行這個過程。接受批評是一種快速承受失敗并繼續(xù)前進的好方法。

Tanner Christensen寫了一篇關于“什么時候我們應該忽略批評”的文章。在這篇文章中，他引用了邁克·戴維森(Twitter前設計副總裁)的一句名言:

你應該把別人對你的批評當作自我調查或探索，而不是對本身的否定。

當你在一個設計團隊里面，你也需要對團隊作品給出本身的合理反饋。

在你作出判斷之前，你需要對特定設計要解決的問題有一個詳細的了解。

一旦你對設計配景和存在的問題有了詳細的了解，你就可以對設計存在的問題想出應對之策。當你給予反饋的時候，你需要考慮對象是誰。每個設計師各方面性格是差別的，你和每個人的關系也會差別。在給予設計反饋時要有一點交際手段。Mike Davidson給出了一些建議:

一個好的經驗法則是: 如果一個問題對你來說很簡單，你可能還沒有完全理解它。你覺得可以，但你可能不會。

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