B2B、醫(yī)藥、旅游和大客戶曾經(jīng)是百度的四大主要客戶來源，隨著電子商務(wù)的繁榮，B2C網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn)，成為了搜索引擎營銷的另外一只有生力量。與之前的四個行業(yè)不同，B2C類的電子商城往往都是有著一定的計算機和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣背景的團隊成立的，因此，在搜索引擎推廣營銷上，更傾向于建立自己的隊伍來實施。  

　　那么，如何才能打造一支有戰(zhàn)斗力的SEO團隊呢？毫無疑問，找到一個合格的SEO經(jīng)理是成功的一半，那么，如何評價一個SEO經(jīng)理是否合格呢？

　　首先，要認識到SEO經(jīng)理是整個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，是對整個團隊的KPI考核負責(zé)。主要職能是對上匯報團隊工作，對中部門溝通，對下制定SEO戰(zhàn)略。

　　SEO經(jīng)理不一定是團隊中SEO技術(shù)最厲害的，但一定是戰(zhàn)略眼光最高的。這個職位應(yīng)該具備的三大素質(zhì)是：對SEO的理解非常深刻，具備非常好的溝通技巧，并且團隊管理、項目管理能力突出。

　　對SEO的理解深刻

　　對SEO的理解深刻，就能夠正確的認識SEO在整個網(wǎng)絡(luò)營銷中的位置，能夠制定合理的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略部署，讓SEO和其他的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣手段合理整合，取得最大的推廣效率。而不會只是關(guān)注短期利益，對網(wǎng)站產(chǎn)生無法逆轉(zhuǎn)的損失。

　　溝通能力

　　溝通技巧對SEO經(jīng)理來說非常重要，你對SEO的理解正確，但是如何讓其他人更好的理解SEO呢？很多人跟筆者吐槽過，老板只看排名，不關(guān)注網(wǎng)站的整體權(quán)重提升。我總會問他：“你是否跟老板溝通過？讓你的領(lǐng)導(dǎo)真正了解SEO呢？”你能夠非常好的與老板溝通，讓老板理解SEO是所有網(wǎng)站營銷的基礎(chǔ)；理解SEO不單單是排名和流量，還要與運營相結(jié)合，提升轉(zhuǎn)化率；理解做活動推廣也要與SEO相配合。理解了這些，公司就會在戰(zhàn)略層面上對SEO更多的重視，就會在執(zhí)行層面上提供你需要的資源，你才能如魚得水，讓SEO發(fā)揮最大的效力。

　　SEO管理能力

　　SEO需要團隊作戰(zhàn)，那么，SEO經(jīng)理就必須擁有優(yōu)秀的管理能力。一個配置合理的SEO團隊至少需要一個SEO大牛，一個技術(shù)人員負責(zé)網(wǎng)站架構(gòu)，一個編輯人員負責(zé)網(wǎng)站更新，一個鏈接專員負責(zé)網(wǎng)站外鏈，一個運營人員負責(zé)網(wǎng)站關(guān)鍵字的排名和流量的監(jiān)控。如何為這些人員制定合理的KPI考核？如何充分調(diào)動這些人員的積極性？如何讓這些人員配合流暢？如何讓整個團隊充滿戰(zhàn)斗力和凝聚力？

　　除了人員管理，還有項目管理能力。SEO具有不確定性，對于項目管理提出了更高的挑戰(zhàn)。如何安排合理的人員進行項目的實施，如何制定合理的規(guī)劃確保項目的順利驗收，在項目出問題的時候，如何規(guī)避風(fēng)險，如何解決問題。這都是考研一個項目管理者的難題。

　　具備了這三大素質(zhì)，才能帶領(lǐng)一個團隊，做好SEO，為企業(yè)真正帶來最佳的搜索引擎營銷效果。

標簽：鹽城 東營 九江 林芝 烏魯木齊