公眾號陷入瓶頸的話題由來已久。兩年前很多人開始討論微信用戶紅利的消失，一年前業界開始哀嘆打開率的下滑，本年，業界終于開始公開討論公眾號的衰落了。

一大早起來，就看到好幾位公眾號大咖在討論小馬宋老師的新鮮熱文，《憂桑，公眾號的衰落是不成制止的 | 小馬宋》。(感興趣的伴侶可以看完小馬宋老師的熱文再回來)截至今天下午一點，閱讀 3 萬多，點贊 600 多，2%的點贊率是行業平均的好幾倍。由此可見，大家對這一點真是心有戚戚。

不過，公眾號不行了是什么意思?整體不行了，還是部分不行了?你不行了，還是同行都不行了?沒人看了，用戶走了，還是客戶爸爸嫌棄了?再往下想，公眾號不行了，然后呢?

微信已經 6 歲半，公眾平臺馬上也要 5 歲了，榜哥試圖搞明白：公眾號是怎么“不行”的?

內容行業最大的一波紅利

如果說微信公眾平臺造就了內容行業最大的一波紅利，大概反對的人不久不多。當然不是沒有反對者，對于一些傳統的內容生產者來說，公眾號是最大的一波傷害。

去年 8 月我們曾做過一篇微信公眾號四周年的專題稿件，《“如果沒有公眾號，我可能要多奮斗十年” | 公眾號四周年》，那些被公眾號改變的人的命運說明了一切：

公眾號誕生的 2012 年，“十點讀書”的林少還在早八晚五做設計，“視覺志”的沙小皮在渤海邊的龍口港宣教處上班，“一條”的徐滬生在《外灘畫報》做執行總編纂，“毒舌電影”的小卷正在為上一任就職的公司去納斯達克敲鐘做最后一搏，“深夜發媸”的徐妍還在讀大三，晚上在宿舍邊摳腳邊淘寶……

而更多的新媒體人，還沒用過微信，更想不到本身以后會成為一名光榮的“小編”，過著扒素材、追熱點、沒日沒夜的“公號狗”生活。

一年前微信公眾平臺四周年的時候，內容創業正火。吳曉波、曹國熊主導的“獅享家基金”和范衛鋒創立的、專門投新媒體的“高樟本錢”，頻頻出手。依托于公眾號，許多人都夢想著有朝一日被百萬人景仰、奔向財富自由之路。

然而，事情是從什么時候開始起變革的?

公眾號不行了?

“只有西門本身心里知道，公眾號的打開率已經越來越低了，甚至在粉絲增長了 4 倍之后， 10 萬加還只是 10 萬加，既沒有釀成 40 萬加，也沒有釀成 20 萬加，依然還是 10 萬加。”

就像小馬宋在這個虛擬的故事里所寫，人們的困惑始于粉絲增長而閱讀不亂的謎題。

雖然對打開率的理解各不相同，但無論何種計算方式，無論是頭條閱讀數/粉絲數，，還是頭條閱讀數*來源于會話的比例/粉絲數，打開率的下滑都是毋庸置疑的。

公眾號定價的評估方式直接反映了下滑趨勢帶來的商業效應。早期的公眾號廣告報價以“萬粉”為基本單位，例如：公眾號A報價為 500 元/萬粉，如果是 30 萬粉絲，報價就是1. 5 萬元。

而后，廣告報價的衡量標準開始悄然改變為“千閱價”，即按照歷史閱讀數據和廣告報價來得出的一個量值。例如：公眾號B的歷史“千閱價”為 500 元/一千閱讀，其二條預估平均閱讀數是 3 萬，那么二條基準報價就是1. 5 萬元。至于B有多少粉絲?不重要。

B的粉絲可能是 50 萬，也可能是 30 萬。終究品牌是追求投入產出比的，無論你有多少粉絲，品牌關心的只是廣告會有多少人來看。

打開率下滑到多少了?10%?8%?5%?3%?所有人都諱莫如深，但無法阻擋打開閱讀曲線繼續下行。底在哪兒?沒人知道。

除了打開率的下滑，還有粉絲的增長放緩乃至陷入負增長。在這些數據背后，帶來的是更深層次的行業生態的改變和疑問：增長越來越難，變現越來越難，出頭越來越難，本來的漲粉、爆文套路似乎都失靈了。

總而言之，機會好像消失了。

微信公眾平臺怎么了?

人有生命周期，產品有生命周期，節目有生命周期，行業也有生命周期。微信已經上線 6 年半，公眾平臺馬上也要 5 歲了，雖然我們還在談“新媒體”，但這一切都已經不新了。 6 年半夠一個小學結業生上大學了。

公眾號生態的變革，原因有以下幾點：

1. 移動互聯網生態的豐富，用戶注意力的轉移

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