對于很多 80 后和 90 后而言，童年的回憶中一定少不了用小霸王學習機打游戲的片段。那時的孩子們不會想到，未來游戲直播能成為一門炙手可熱的生意，而這門生意還在隨著游戲形式的改變產生新的形式，好比手游直播。

觸手直播 2015 年 7 月進入手游直播行業時，這里還是一片尚未被開拓的藍海。對于手游直播的前景，市場上還有很多不看好聲音。一方面，比擬端游，手游的操作簡單可看性并不高。另一方面，手游自己的發展也還存在很大的局限性，對于依賴游戲自己發展的直播而言，這極大的降低了手游直播內容的豐富性。

觸手看好的是手游的前景。觸手直播的COO李強認為， “ 2014 年的手游市場規模是 300 多億，， 2015 年 500 億，到了 2016 年達到 800 億超過端游的一半。我們認為這是一個很大市場。”

觸手COO李強和他的團隊

觸手直播通過提前押注，在各家直播平臺尚未殺入手游直播之前，通過明確手游直播的定位，獲得了先發優勢。尤其在 2017 年大多數秀場直播后繼無力情況下，觸手直播成功以 700 萬日活躋身一線直播平臺的行列。 2016 年觸手直播完成GGV紀源本錢、順為本錢事投，啟明創投、沸點本錢和熠美投資等聯合注資的 4 億融資，創下手游直播行業單筆融資紀錄。

“實時互動的社區氛圍才是核心壁壘”

觸手陳赫線下活動照片

2012 年，觸手CEO曹建根和李強等幾個同事共同離職創業，他們最先做了一款叫開訊視頻的視頻網站。“當時趁著移動互聯網的紅利，我們的用戶量也到了幾百萬的DAU，1. 2 億以上獨立設備下載。”李強說，開訊當時和百度視頻，狂風影音都屬于視頻搜索聚合工具，體量也相差不久不多，開迅最終并沒有成功。“視頻網站最終都走向了內容采買，播放器很難保留下去”。

2014 年，李強和團隊開始著手轉型，第二年年確定轉型標的目的，并確定了垂直手游直播行業。在李強看來，偏向于泛娛樂內容的直播平臺會像視頻網站一樣，最終成為內容采買和本錢的競爭。在這一點上，端游直播已經初現端倪，賽事版權和簽約主播成為所有游戲直播平臺必需面對的巨大開銷，最終比拼的是本錢實力。

“作為創業公司我們不想走這條路。”李強說，“我們想做的是一個基于手游的興趣社區，玩家可以通過直播展示本身的游戲技巧，而且能實時跟其他人進行互動。”

他舉了個例子，就像一個客廳里有很多孩子，有的在打游戲，而其他孩子在旁邊不雅觀看，看的高興本身也能隨時加入打一把。

“對于觸手而言，內容固然重要，但我們素質上是個UGC社區，這兩者的占比大約是20%和80%。對于玩家而言，第一是找玩伴，第二是跟我們一起玩，這種實時互動的社區氛圍才是我們的核心壁壘。”李強體現，比擬泛娛樂內容，興趣社區類型的直播平臺往往能夠擁有更持久的生命力。

據艾瑞咨詢《中國競技手游指數陳訴》分析，觸手直播在手游覆蓋面、直播時長、手游主播量級及主播粘性上都具有較大優勢。 2016 年第四季度，在觸手直播上的手游播放總時長為468. 6 萬分鐘，遠遠超過排名第二的虎牙55. 4 萬分鐘。比擬端游，手游的參與門檻更低，也更適合UGC內容的擴展，李強預測，手游的市場規模未來會超過端游，而手游直播的收益也會大大增加。

由于團隊最初對產品和運營就有著極其明確的定位，加上此前豐富的視頻產品開發經驗， 2015 年 7 月，觸手直播上線后迅速籠絡了國內大量的手游玩家。

但李強認為，當時國內的手游還沒有出現千萬DAU的產品，所以對于十分依賴手游發展的直播平臺而言，用戶量也不算很大。但隨著王者榮耀、球球大作戰等千萬DAU的手游出現，手游直播也隨著成為炙手可熱的行業，一些泛娛樂直播平臺如花椒映客也紛紛開始布局手游直播。

“相對這些競爭者，我覺得觸手首先是具有先發優勢的。以王者榮耀為例，目前國內頂級的王者榮耀主播一半都出自觸手，另一方面，我們在前期產品迭代中也逐漸打磨出最專業的手游直播氛圍，一些后來的直播平臺缺乏明確的受眾和固定的場景。”李強認為這些后來的競爭者并不能對觸手的領軍地位造成沖擊。

“打造 00 后的興趣社區”

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