優秀的設計師和產品經理都應具備深入思考的能力，能夠透過現象看到問題的素質，把本身的視野往上提升，除了一開始的看界面、案牘、元素到再逐漸看到需求和業務，然后看到商業邏輯甚至看到趨勢層面，這是需要長期積累的。別的需要不停擴展本身能力的界限，不要讓本身受限。

設計中的器、術、道

設計師和產品經理的三把劍：器、術、道。

器：各種原型工具、文檔工具（如Photoshop\Sketch\Axure）；術：流程與方法（如用戶研究方法、信息架構）；道：產品思維與設計思維（如何發現問題、定義問題、分析問題、解決問題）。

很多初學設計師或者初學的設計者不能理解這一點，他們一開始都想到是的學習各種軟件，當然這是學生時代的一種思考方式。這些都是你成為真正的設計師和產品經理的第一步。接下來，好比說要開始學各種流程和方法，怎么做用戶研究、信息架構、好的圖標、畫一個好的線框圖，這些往往比你在用器（也就是用各種工具）更重要一些。我們以前也面試了一個在培訓班里教別人的老師，發現這個老師在做視覺設計時工具用得特別好，但當到他真正開始做設計，要他本身輸出一個好的設計時，就不行了。他能看著別人的東西能夠做出那種效果，當他原創時就出現了問題。

設計師和產品經理的成長最終都要往上提升。從一開始掌握基本的工具，表達我的設計理念和對產品的定義，把細節的功能模塊勾勒出來、圖表做出來、流程規劃出來和各個部門對接等等都是最初級的。再往下，掌握各種各樣先進的流程和方法讓我們更有效率。但是，最后必然會往上提升，到了道的層面。要去不停地思考，找到背后的素質，然后遇到同類問題時能站到更高的角度去思考，這個適合對于人的學習能力和長期的積累的考驗是特別深的。對于很多專業和行業來說，一些人工作時間越長，，看問題的角度會紛歧樣，看問題時可能會高于別人，很多時候別人只看到其中一些點，而他們能看到一個面。這是基于找到這個領域的道。

目標

培養設計思維和產品思維，我們的目標是什么？

我的理解是：首先，要嘗試去找到事物背后的素質規律，不但僅是互聯網的產品，在這世界上大多數的事物（從經濟、軍事、政治等各種領域）都有他背后的規律，就像物理的原理是一樣的。我們要從做產品設計、做產品決策時找到其素質規律，這是第一步。第二步，將這些規律運用到新的設計和產品決策中，落實下來。將這兩步來回循環決定了你的產品思維和設計思維是否在提升。

好比拿一個視覺設計師來說，同樣地都在畫一個圖標，起初只是為了圖標而去畫圖標，再進一步去理解（好比怎么把它做得好看），有沒有什么規律，能放在其他圖標上能做得更好看（能否合理表達它的意思），怎么用一套更好的視覺語言來表達，逐漸找到這些規律為將來所用。從事多年設計的設計師大多都有一套本身的方法論，這是他們其中有一部分人善于總結，有一部分還沒能完全地概括出它。

在這個過程傍邊，最終要達到一個什么結果？

當我們找到事物素質規律并將它運用到新的設計中后，我們要培養本身對規律的敏感度，將它培養成本身本能的反應（條件反射）。好比，一個視覺設計師能否看出像素是否對齊，讓本身有一雙“像素眼”。這對他們來說是一個基本要求，對普通人中的大多數人是做不到的。同樣地，一個新媒體的編纂，他對于標題是否受歡迎一樣有條件反射。以前各種各樣的新聞門戶，這些老編纂會糾結十幾個字的標題要怎么寫才能一下就抓住用戶。這個也是需要長期來形成這種感覺的。工程師對于代碼一樣能形成這樣的條件反射，變量名的命名、哪些地方需要計程和封裝等等。

作為一個設計師、產品經理在看待這些事情的時候，找出一套方法論、思維點，盡可能地把這些點固化到我們的思考、行為模式傍邊，轉化成我們的本能。當我們在討論這些事情時，頭腦立刻能想象出來這應該是哪個點，應該依據哪些事情做判斷并決策，形成了條件反射。這樣做產品時，我們更能夠找到做設計時的依據和意義，很多人會忽略每一個設計后都應有意義這件事。有些設計師去做時就完全憑主不雅觀的感受，而不是嘗試通過一些規律和素質來做決策。我覺得后事才是在世界上理性、客不雅觀、冷靜、有條理地做事情必備的。

我在做什么

大設計：大設計是涵蓋產品的各個環節的。

標簽：鹽城 烏魯木齊 林芝 東營 九江