從兩年前的“千人萬元”到本年的“千人百萬粉”，今日頭條終于意識到給“內容工人”發工資的做法，最大的受益者只會是流水線上的“做號大軍”，，而不是產出少而精的原創頭條號們。而真正的內容創業者們，也不屑于只賺取微薄的廣告分成與流量補助，他們更愿意進行粉絲運營，進而通過內容電商、知識付費、軟文等渠道變現。

我曾在鈦媒體文章《今日頭條：新行業公敵》中提到過：今日頭條的戰術取向是能用錢解決的，堅決用錢。無論是 8 月份一口氣簽約 300 多個知乎大V，還是 2000 萬挖角天佑，抑或是此次頭條號大會上頒布頒發明年拿出 10 億來補助悟空問答，都在佐證今日頭條簡單粗暴的“內容收購機制”。

然而，此次頭條從智能分發向智能社交，從“給錢”到“給粉”的戰略轉型，說明了在內容生產領域，金錢并不是萬能的。今日頭條明碼標價的“稿費”模式，不過是傳統媒體專欄制的翻版，出賣文字的人心知肚明：本身只是新型“碼字工”，而這是效率最低的內容變現方式。

因此，他們絕對不會放棄在微信、微博、微博等社交平臺的粉絲運營，只會打發手下的實習生來悟空問答上應付了事。僅靠慷慨“撒錢”永遠也換不來內容生產者的忠誠度，也難以提升今日頭條的內容質量，更無法提升頭條的用戶黏性。

當然，頭條培養百萬粉大V，也是在為單一的廣告收入之外，增加新的收入模式。終究，微博為大V導流的可行性已經得到了證明(通過粉絲頭條等工具，微博為電商大號的淘寶店帶去流量，電商大號拿出營業額的5%擺布在微博進行營銷)。而今日頭條也在本年 3 月份推出了“粉絲必見”功能，除了幫手頭條號解決“漲粉難”的問題之外，也在試水“流量生意”。

不但如此，由于今日頭條尚未形成微博、微信那樣的社交傳播機制，所以頭條號的“流量開關”幾乎都握在官方手中。頭條號們無法通過轉發抽獎、制造傳播爆款的方式來“漲粉”，官方的“流量控制權”會比微博更容易轉化為“流量抽成權”。

今日頭條初期可能會采取“流量扶持”的方式幫手一些頭條號快速漲粉，一旦形成了“流量依賴”之后，百萬粉大V只有乖乖“花錢買流量”的份兒，毫無自攬流量之力。

然而，即便今日頭條通過流量傾斜快速“堆”起了一大批百萬粉大號，它真的能夠快速補上社交短板，快速增加用戶黏性，從微博、微信口中奪食嗎?我曾經在鈦媒體文章《“挖角”微博的今日頭條能補上社交短板嗎?》中提到：資訊客戶端的用戶并沒有傳播習慣，他們更愿意做評論者而非傳播者。

如果你現在打開今日頭條，會發現首頁的第一個tab已經釀成了“關注”(雖然你打開后默認的首頁仍然是“保舉”列表)，里面嚴格根據時間線顯示了你所關注的頭條號的動態和回答，儼然微博和知乎信息流的合體。

然而這里展現的除了微頭條的內容，還有大量“回答了問題”、“發布了文章”、“發布了視頻”等動態，至于私人生活、社會話題評點等“社交粘合劑”則少之又少，這會讓你產生關注的并非活生生的人，而是“信息搬運工”的錯覺，情感連接與社交互動都很難建立。

在今日頭條這樣的信息聚合分發平臺上，情感解憂鋪、手工、地圖帝、新型房屋這樣的興趣號更像是一個個“面向算法”的內容機器人，只單純發相關信息，幾乎不發無關的吃喝拉撒、感悟表情等個人內容。微博之所以成為網紅電商主陣地，主要是因為要成為“帶貨網紅”，必需要在日常點滴中表現出時尚品味，拉近與粉絲的距離。

在微博上，連博物雜志這樣的機構號都在努力打造人設，而過去的頭條則是一個“反人設”的地方，因為與興趣無關的個人內容倒霉于智能保舉，所以頭條號們傾向于不立人設。

張一鳴曾經闡述過頭條號的優勢在于內容創造者可以更“省心”：

和頭條號比擬，微信需要人工訂閱，很多優質內容賬號無法得到傳播分發，反而營銷號得到病毒傳播。內容創造者不該花費大量精力在于營銷，頭條號的機器保舉具備更大優勢。

隨著今日頭條向微頭條的流量傾斜，本來專注于發文、發視頻的頭條號們需要花更多精力在人設運營上。個人營銷對于頭條號來說成了必修功課，而這和“標題黨”、“內容工人”需要的是差別的“技能點”，“面向算法”的內容創造者們不必然能掌握。