有人不知情由，開口就罵：“有錢做營銷，沒錢買版權(quán)，真是謎一樣的經(jīng)費(fèi)?！?/p>
后來，網(wǎng)易云音樂發(fā)布聲明，大家恍然大悟：本來不是經(jīng)費(fèi)的問題。
于是，有的人調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，指責(zé)當(dāng)下中國的音樂獨(dú)家版權(quán)模式，認(rèn)為其有違互聯(lián)網(wǎng)的開放精神，影響音樂傳播。
并且指責(zé)得有理有據(jù)，說道現(xiàn)在想把歌聽全，得下三四個(gè)APP，太麻煩！以至于有些人，說起音樂獨(dú)家版權(quán)，就恨得牙癢癢。
音樂獨(dú)家版權(quán)的模式，就這么一無是處、罪孽深重？事情沒那么簡單。
過去沒有獨(dú)家版權(quán)，但沒人想回到過去
上世紀(jì) 80 年代初，CD首入中國，隨后近二十年時(shí)間，堪稱中國音樂的黃金時(shí)代。
那時(shí)的歌手，專心做音樂即可，因?yàn)椴怀顚］嫑]銷量。周華健 91 年《讓我歡喜讓我憂》和 93 年《花心》各 200 多萬；張學(xué)友 93 年《吻別》 400 萬， 96 年《忘記你我做不到》 300 萬。
90 年代中期，盜版來了。
盜版CD沒版權(quán)成本，價(jià)格極低，有人還將差別唱片中的音樂精編入一張CD，正版市場(chǎng)沒幾年便被侵蝕殆盡。
到了 21 世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)興起，盜版CD不流行了，但各類以“試聽”為名的盜鏈，在各大互聯(lián)網(wǎng)流量入口的帶動(dòng)下火爆起來，逼得正版不得難免費(fèi)，好留住用戶。
那時(shí)一個(gè)播放器免費(fèi)聽遍世界，用戶是便利了，歌手苦不堪言。
結(jié)果就是，成名歌手無心音樂，而新人出道，偏又千難萬難。
2004 年至 2013 十年間，華語樂壇幾乎一片死水，再無巨星誕生。就算是周杰倫，如果晚幾年出道，恐怕也難有今天的影響力。
那時(shí)流行的，大都是八怪七喇的網(wǎng)絡(luò)紅曲，《老鼠愛大米》《那一夜》《求佛》....其他類型的歌，難有出頭之日。
盜版橫行，華語無好歌，于是韓流、日流、歐美音樂大行其道。這樣的日子，誰肯回去？
獨(dú)家版權(quán)以痛吻我，我要報(bào)之以歌
毫無疑問，盜版毀了中國音樂。而現(xiàn)階段的解救之道，就是獨(dú)家版權(quán)。
音樂市場(chǎng)：市場(chǎng)規(guī)范化，從獨(dú)家版權(quán)開始
早在 2013 年 12 月，騰訊音樂娛樂集團(tuán)就發(fā)起了打擊盜版行動(dòng)，聯(lián)合了華誼音樂、杰威爾音樂、華研國際等知名唱片公司組建“數(shù)字音樂維權(quán)聯(lián)盟”。
而如果沒有獨(dú)家，平臺(tái)是沒措施幫手合作版權(quán)方維權(quán)打擊盜版的。正是有獨(dú)家版權(quán)，才大大加速了國內(nèi)正版化的進(jìn)程。
有獨(dú)家，才有如今的全民版權(quán)意識(shí)，后來的數(shù)字專輯，才能成功。最終各個(gè)平臺(tái)，幾乎都形成了以“包月會(huì)員+數(shù)字專輯”為基礎(chǔ)的商業(yè)架構(gòu)。
而成果顯而易見。 2006 年至 2016 年，中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的行業(yè)規(guī)模增加了 10 倍，突破 150 億元。奄奄一息的音樂市場(chǎng)，活起來了！
現(xiàn)在，各大平臺(tái)的付費(fèi)用戶加起來，足有幾千萬。比擬過去盜版率超99%的市場(chǎng)，已然天差地別。
有了用戶支持，后來的“騰訊音樂人計(jì)劃”、“尋光計(jì)劃”等等支持原創(chuàng)歌手的行動(dòng)，才順理成章。所以像陳粒、花粥等有實(shí)力的獨(dú)立音樂人，終于能體面地活著。從此，能活下來的，也不止是流行歌手，民謠、搖滾、電音、古風(fēng)的創(chuàng)作者都有了本身的活路。
從獨(dú)家版權(quán)開始，中國音樂市場(chǎng)不但活過來了，也不僅調(diào)了。
唱片公司和歌手：終于得到該得到的了
上文說了，唱片公司和歌手受盜版荼毒已久。好好的歌手，為了生計(jì)，不得不商演走穴。而獨(dú)家版權(quán)，就是翻身的機(jī)會(huì)。
因?yàn)楠?dú)家，所以要爭，最后有能者得之。本年，騰訊音樂娛樂拿下了環(huán)球音樂，從此便集齊了環(huán)球、索尼、華納音樂三大音樂集團(tuán)的版權(quán)?？康木褪?，實(shí)力。
它旗下有QQ音樂、酷狗和酷我音樂，用戶量超 6 億，國內(nèi)第一。
在數(shù)字音樂領(lǐng)域，更是老手了。數(shù)字專輯，便由它首創(chuàng)。
有用戶，有成熟的商業(yè)模式，這是拿下獨(dú)家最關(guān)鍵的因素。只有這樣，才可能將版權(quán)的價(jià)值放到最大，當(dāng)歌手有了新作品，才更懂得如何推廣。
別的，對(duì)盜版的態(tài)度，也是加分項(xiàng)。終究唱片公司最痛恨的，就是盜版。
而唱片公司能選到好的合作伙伴，其籌碼就是獨(dú)家版權(quán)模式。
他們被盜版和免費(fèi)壓抑十幾年，現(xiàn)在終于得到應(yīng)該得到但一直沒有得到的了，容易么？
所以現(xiàn)在就要他們放棄獨(dú)家，把版權(quán)分布到全平臺(tái)，不免難免有些苛求。人人都說“欠星爺一張電影票”，刀哥認(rèn)為，欠歌手的專輯錢也該還上了。
用戶：有競爭才有更好的辦事
獨(dú)家版權(quán)最多，用戶量最大，騰訊音樂娛樂就能安枕無憂了？當(dāng)然不是！
原因很簡單，你有獨(dú)家，我也有獨(dú)家。你有環(huán)球、索尼、華納，我有滾石、華研，各有千秋。
因此，音樂平臺(tái)的競爭，還是離不開辦事。拿下獨(dú)家的平臺(tái)，為了最大化曲庫價(jià)值，一定要加強(qiáng)曲庫精細(xì)化運(yùn)營，以及不停升級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)。
