明年全面進入盈利的狀態

好的公司不該該一上市就去借債

買股票，買公司，最好買二次創業的人

在估值上，美圖第一個目標是三千億的市值

美圖做電商的優勢在于：獲客成本，幾乎是零

東亞跟東南亞這兩個市場已經被美圖拿下來了，我們希望可以用兩年時間，大舉占領美國市場

圖片工具不是簡單的工具，圖片是天然的社交入口

美拍已經是一個非常成功的視頻社區，社交社區。現在如果把美拍單獨拆分，必定是個估值很高的獨角獸

誰解決了圖片的精確配對識別，誰就是下一個谷歌。中國的BAT和美圖，具備這樣的潛能，能成為最頂尖的一個，美圖已經做了很重要的布局

對美圖來講，一個產品沒有措施超過一個億的用戶，對我們來講，這個市場就不夠大，我們就會砍掉

1 關于全球化

如果美圖想拓展一些平臺或者是廣告、電商之類的業務，在廈門這個地方，公司的人才會不會成為一個短板?

蔡文勝：現在美圖員工大概有 1700 人， 1000 人在廈門，北京有 220 人，其中北京有 100 多位研發人員，別的還有市場部、廣告部等都在北京。我們在杭州也有 100 多人，主要做電商運營，上海差不久不多有 40 人，廣告團隊比較多。我們在深圳也有差不久不多 150 人，并且我們有可能把深圳作為研發的第二總部。我們在海外有大概 100 人，分布在 11 個國家和地區，并且這 100 多人只有 3 位是中國人。

所以，美圖的布局是全球化的。

就像你說的，我們知道美圖如果要做變現或者商務，好比電商，必然要在杭州，廣告，必然要在北京上海，還有一些創新業務，好比我們把供應鏈放在深圳。應該來講，美圖已經做到了一個全球化的布局，我們不會只在廈門。當然，美圖是誕生在廈門，廈門也是一個很斑斕的城市，所以我們的總部還是會一直在廈門。

2 關于帳號體系

我們看美圖的各款軟件，都有本身的帳號體系，同時也兼容一些社交帳號的登錄，好比微信、QQ等。關于帳號體系，請問美圖的經營策略是怎么樣的?要挖掘一個用戶的價值，帳號運營應該很關鍵，美圖是怎么考慮的?

蔡文勝：美圖的app，最開始是一個工具，看起來并不需要帳號。但行內人可能會注意到，美圖之前也是有帳號的，并且帳號數達到了 3 個億，只是不需要綁定手機。

不過，我們去年把幾個app的帳號整合為統一美圖帳號，以美拍為主。 美拍的帳號最開始是以微信和微博登錄， 后來我們也開放了手機綁定。我們用這個基礎整合的帳號系統，現在應該有差不久不多 2 個億， 并且差不久不多 9000 萬的美圖帳號，都是綁定了手機的。

3 關于上市時機和兼并購

蔡總怎么看待美圖上市時機選擇?別的，我記得美圖當初上市的時候，蔡總有說美圖是一個國際化的公司，可能考慮通過海外平臺吸引更多的人才，從而進行海外項目的收購。所以現在美圖在項目收購上，有沒有什么進展?

蔡文勝：謝謝，其實美圖為什么會在去年上市?原來我們可以再晚兩年上市。如果比及美圖把商業化、平臺化都做得更好，到那時候可能是很高市值的公司了。

之所以提前，主要有三個原因：

第一個原因是美圖之前太低調了，很多人知道的只是美圖秀秀，并不知道我們還有美顏相機，還有BeautyPlus，還有美圖手機，還有美拍等等。我們希望通過上市，把這個品牌快速提升，對于我們的商業化會有幫手。

第二個原因是為了熬煉團隊，因為美圖是一個高速發展的公司，員工也在不停增加。我希望通過上市打這場硬仗，上市公司財務要規范，法律要規范，那這樣整個公司的治理會得到更好的規范。

第三個原因是吸引人才，留住人才。我最佩服的公司，好比說騰訊，騰訊剛上市時股價3. 7 元，所以不管什么時候員工進來，他們拿到的股票都是賺錢的，所以它的員工體系非常好。我希望美圖也是這樣，否則一開始股價就很高，第一，人才會流失;第二，不容易吸引員工，留住人才。

對于之前談到的收購，我們會更謹慎。因為當主營業務還在快速發展的階段中，很多賺錢的能力還沒釋放出來，不需要那么著急收購。當然，碰到合適的標的，我們會抓住機會的，但我們絕對不會為了收購而收購，更不會為了撐股價而去收購，這是關鍵的一點。

我以前投資了很多公司他們也有做收購。好比 58 同城，當時 58 上市以后投資收購了不少公司，但最后的結果并不是很好。騰訊 2004 年上市，一直到 2008 年，幾乎都不做收購。偶爾的收購，好比收購張小龍的Foxmail，也就花了幾百萬人民幣罷了。

所以，美圖在兼并收購這方面會比較謹慎，真的碰到好標的，才會收購。

4 關于整合app

目前，對于美圖所有的app，在平臺化和社交化方面，還是短板，這么多的app，可以通過什么樣的社交化方式，把他們整合在一起呢?