大約半個(gè)多月之前，Uber 鬧出了企業(yè)員工聯(lián)名召回前 CEO Travis Kalanick 的事件。當(dāng)時(shí)整個(gè) Uber 公司籠罩在一片絕望之中，在群龍無(wú)首的狀態(tài)下，員工們紛紛表達(dá)了對(duì)前 CEO 的留戀和惋惜之情。盡管實(shí)際聯(lián)名人數(shù)不到全體員工數(shù)量的一成，但當(dāng)時(shí)整個(gè)公司的氛圍表現(xiàn)了 Uber 對(duì)其創(chuàng)始人 CEO 的敬重。

不單 Uber 如此，幾乎在整個(gè)美國(guó)的科技領(lǐng)域，創(chuàng)始人都會(huì)被員工捧上「神壇」。硅谷中始終流傳著這樣一句「至理名言」：「Founders know best(一切都聽(tīng)創(chuàng)始人的)」。

誠(chéng)然，幾乎所有創(chuàng)始人都對(duì)所掌控的公司起著無(wú)可替代的重要作用，他們或高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí);或知人善任、慧眼識(shí)珠;或激情澎湃、斗志高昂;或披肝瀝膽、堅(jiān)韌不拔。今天，就讓我們一起回顧一下六位卸任(并重任)知名科技公司 CEO 職位的創(chuàng)始人，看看他們對(duì)公司究竟價(jià)值幾何。

谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人之一 Larry Page 曾離任過(guò)該公司 CEO 職位十年，后又重返 CEO 崗位。

谷歌成立于 1998 年，當(dāng)時(shí) Page 和谷歌的另一創(chuàng)始人 Sergey Brin 一直在領(lǐng)導(dǎo)公司。直到 2001 年，Page 辭去了 CEO 一職，從 Novell 公司聘請(qǐng) Eric Schmidt 任谷歌 CEO，本身則轉(zhuǎn)而擔(dān)任了產(chǎn)品總監(jiān)。

在 Schmidt 的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌進(jìn)行了首次公開(kāi)募股，并將其利潤(rùn)增至 25 億美元。雖然當(dāng)時(shí)的谷歌發(fā)展得還算不錯(cuò)，但 Page 卻覺(jué)得此時(shí)的谷歌必需「脫胎換骨」才能有更大的發(fā)展空間。2011 年 1 月，Page 重回舊職，并開(kāi)始進(jìn)行大刀闊斧的改革，其中包孕為谷歌的各個(gè)商務(wù)部門(mén)任命明確的領(lǐng)導(dǎo)人員、砍掉數(shù)十個(gè)偏離核心或表示欠安的項(xiàng)目(如 Google Health)等等。

在 Page 重新上任后，谷歌的股票價(jià)格將近翻了一番，且 Android 和 YouTube 都成長(zhǎng)為規(guī)模可不雅觀的業(yè)務(wù)。他還領(lǐng)導(dǎo)著 Google X 團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)研究無(wú)人駕駛汽車(chē)、谷歌眼鏡等項(xiàng)目。一時(shí)間，谷歌蓬勃發(fā)展、風(fēng)生水起。

其后，直到谷歌轉(zhuǎn)型成為傘型公司 Alphabet(Alphabet 是谷歌轉(zhuǎn)型后的企業(yè)集團(tuán)，將谷歌旗下的核心搜索業(yè)務(wù)、YouTube、還有其它網(wǎng)絡(luò)子公司與研發(fā)投資部門(mén)分離開(kāi)來(lái))，Page 一直都是該公司的 CEO。在 Alphabet 成立后，Page 轉(zhuǎn)而擔(dān)任整個(gè)新集團(tuán)的 CEO，而他的「副官」Sundar Pichai 則領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型后的「縮小版」谷歌。

蘋(píng)果應(yīng)該是屬于在創(chuàng)始人重任 CEO 后而「絕處逢生」的經(jīng)典案例，也相信各位看官早已耳熟能詳了。蘋(píng)果于 1985 年將 Jobs 解雇一事直到現(xiàn)在都還被人詬病不已。

當(dāng)時(shí)，Jobs 的經(jīng)營(yíng)理念與絕大多數(shù)蘋(píng)果辦理人員相悖。且屋漏偏逢連夜雨，當(dāng)時(shí)恰好逢上 IBM 推出個(gè)人電腦，搶占了大片的市場(chǎng)份額。公司高層紛紛將蘋(píng)果的欠安表示歸咎于 Jobs 身上。終于在 1985 年 4 月，蘋(píng)果董事會(huì)撤銷(xiāo)了 Jobs 的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。在幾番奪權(quán)嘗試終告失敗后，Jobs 于同年 9 月離開(kāi)了蘋(píng)果公司。

在出走時(shí)，Jobs 賣(mài)掉了本身在蘋(píng)果的股權(quán)，并由此創(chuàng)立了 NeXT 公司。在這段出走蘋(píng)果的日子里，Jobs 還成立了皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室，該工作室在 1995 年推出全球首部 3D 立體動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》，因此被大家所熟知。

Jobs 卸任后，時(shí)任蘋(píng)果 CEO 的 John Sculley 與微軟簽訂了蘋(píng)果歷史上最失敗的一份合同，該合同稱(chēng)如果微軟繼續(xù)為蘋(píng)果生產(chǎn) Word 和 Excel 等軟件，蘋(píng)果就會(huì)允許微軟使用部分蘋(píng)果的圖形界面技術(shù)。然而，這筆合同拉開(kāi)了蘋(píng)果與微軟曠日持久的專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)的序幕。

直到 90 年代，蘋(píng)果電腦銷(xiāo)量繼續(xù)下滑。然而蘋(píng)果此時(shí)卻制定了高價(jià)戰(zhàn)略，認(rèn)為公司不該生產(chǎn)低端低利潤(rùn)產(chǎn)品。這使得蘋(píng)果產(chǎn)品的售價(jià)越來(lái)越高。1995 年后，公司的虧損情況愈發(fā)嚴(yán)重。