沒有人會懷疑，人類正在邁入一個全新的時代。

2017 年 5 月，在萬眾矚目的中國圍棋大戰人機之戰中，世界圍棋史上最年輕的四冠王、圍棋等級分排名世界第一的柯潔以總比分0：3 敗于AlphaGo。人工智能的發展速度再次刷新了人們的認知。

在全球頂尖的科技盛會，像AlphaGo這樣的“黑科技”層出不窮。人工智能、無人駕駛、虛擬現實、云計算以及物聯網，紛紛預示了未來行業的發展趨勢——大公司互聯網的輕資產化時代。

如今，“創造性破壞”成了焦點話題，科技的新陳代謝也越來越快。甚至有人預測，到 2027 年大部分標普 500 公司都會更換一遍。如何做到在每一次新浪潮襲來之時都能屹立不倒，成為大公司高管們最大的心結。

Alphago對戰李在石

超級大公司的“長生不老藥”

20 世紀 90 年代，“世界汽車之都”美國底特律的三大巨頭通用、福特與克萊斯勒如日中天。三家車場的總收入達到了 2500 億，市值 360 億，雇傭員工 120 萬。 20 年后，硅谷三大科技公司收入 2470 億，市值超過 1 萬億，雇傭員工只有13. 7 萬人。 2013 年底，美國曾經最為驕傲和繁榮的城市底特律因無法償還債務申請破產。與此同時，西海岸的硅谷早已建起了電子工業和計算機業的王國，成為新晉高科技時代的代名詞。

邁入新世紀，科技的浪潮席卷而來，本錢市場的海洋也被掀起了層層的波濤。舊格局面臨重新洗牌，過去輝煌一時的大公司們也在這場科技的厘革中紛紛折戟： 2013 年，創業公司Netflix通過在線付費業務輕松擊垮了擁有近 30 年歷史的英國DVD租賃巨頭Blockbuster;被公認設備高度無人能及的BlackBerry在與蘋果和安卓的競爭中走向了“諾基亞”式的落幕……

如今，超級公司和有價值的成熟企業也許不再具有冒險精神，它們似乎更在意可預見回報，而非自身的發展，甚至刻意回避對新技術的風險投資。盡管如此，本錢市場上同樣不乏一些有長遠戰略眼光的企業。被認為最有潛力的公司，通常都致力于通過技術創新乃至顛覆本身實現蛻變，或是通過新技術迅速成長的巨擘。正是這些生機不減的老牌巨頭和蒸蒸日上的企業標桿，為還在“裝睡”的超級公司們敲響了行業的警鐘——只有“轉型與創新”才是企業共通的長久保留法則。

美國底特律

百年巨擘如何跨越“轉型”生死門

“窮則變，變則通，通則久”。然而，“船大難調頭”，比擬那些起步時間晚的小型公司來說，歷史悠久的超級大公司要面對的是更加難以承受的風險。傳統的工業制造業，臃腫的組織架構、難以割舍的營銷渠道、缺乏創造力的團隊……都有可能成為轉瞬即逝的創新良機的牽絆。轉型成本代價昂揚，阻力巨大，一旦用錯標的目的或錯過時機便會功虧一簣。

在這些世界五百強中卻有一家百年老字號，能夠越做越大，仍然生氣勃勃。擁有 180 年歷史的法國老牌工業巨頭施耐德電氣至今仍以全球能效辦理與自動化領域專家的形象連結著生機。上世紀 80 年代，施耐德電氣將鋼鐵、非電業務進行剝離，并通過收購梅蘭日蘭、美商實快、莫迪康等公司，逐漸奠定了在配電和工控領域的地位。近年來，施耐德電氣完成了向產品、解決方案與辦事并重模式的轉型。如今，在數字化、智能化成為席卷全球的趨勢中，施耐德電氣發布了“數字化領導者”和“行業應用專家” 兩大關鍵轉型舉措，以持續創新，并深耕行業市場。 2016 年底，施耐德電氣推出了能夠助力用戶規模化安排物聯網的EcoStruxure?架構，采用移動、傳感、云、分析和網絡安適領域中的先進技術，通過信息技術(IT)與運營技術(OT)的融合，助力樓宇、基礎設施、工業和數據中心領域的用戶最大化物聯網價值，提升與優化能效與運營水平，并驅動全面創新。“引領物聯網時代”正成為施耐德電氣一個新的標簽。

施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正認為：“EcoStruxure將我們在自動化、能源辦理領域的領先歷史積淀、深厚的專業領域知識與數據驅動的計量及分析技術相結合，為我們的客戶提供了平臺、架構和路線，幫手其在企業內輕松、快速地安排物聯網，并將物聯網的價值和優勢拓展到設備層面之外，從而創建更智能、高效和安適的運營方式。”

電氣“老巨頭”開啟電網“新生態”