2017 是實體業往“上”走的一年，聯手線上平臺巨頭讓實體產業轉型有規可循——線上巨頭們通過互聯網技術對線下傳統零售整個供應鏈辦理運維全方位的一個顛覆性的厘革，因此也引發了收購實體熱潮——前有阿里巴巴收購蘇寧、百聯，亞馬遜收購美國全食超市，，后有華軍合創旗下的哆備寶平臺不停并購內地一線商超連鎖。

2017 年 5 月 21 日，又有一家商超巨頭——世紀華聯，被哆備寶納入麾下。

這是繼五月初收購寧波東裕大潤發的一個月內，華軍合創收購的第二家商超巨頭，收購進程非常順利，似乎在面臨轉型的巨大路口中，在踏入互聯網市場浪潮的探索前，當所有商超實體在尋覓本身步入下一個十年、二十年的戰神時，沒有誰能比哆備寶這個平臺更具吸引力、更得民心、更適合并肩作戰。

5 月 21 日，華軍合創在哆備寶2. 0 上線發布會上，就全線收購世紀華聯進行了簽約儀式。

圖1. 世紀華聯和華軍合創在哆備寶2. 0 上線發布會上進行簽約儀式

世紀華聯旗下各大商超、大賣場、便當店遍布全國各地，為中國上億老黎民提供了優質的日常購物體驗，是中國最大的商超連鎖巨頭之一。兩大商業巨頭將基于哆備寶2. 0 購物消費運營模式，在全業態融合創新、高效供應鏈整合、會員系統互通、物流體系協同等領域展開全方位的合作。

圖2.海寧西路

此次華軍合創斥巨資全線收購世紀華聯、將其產品及供應商并入哆備寶系統，不但表現華軍合創在實體業轉型布局中所向披靡的力量和速度、表現哆備寶對實體經濟轉型的巨大作用力，更表現華軍合創為實體轉型開疆拓土的使命和步履。論時代如何變迭，“流水的技術，鐵打的流量”就像鐵塔上的那道旗幟一樣，吸引著平臺和商家前赴后繼地戰斗。如何滿足消費者需求，如何給消費者制造需求，這才是平臺需要為商家解決的最核心的難題。

圖3.北京扶溝新區

加入哆備寶，意味著商家可以吸引更多流量，為消費者制造更多消費機會、提供更優質、性價比更高的消費體驗。平臺促進消費者向消費商的轉變，從而徹底拉動流量—內需的轉化。

每一次收購都意味著有更多實體商家、消費者可以開始感受互聯網消費模式帶來的福利，獲得由最先進的“消費增值”模式帶來的財富——這是沒有人能拒絕的新消費模式，所以鑄就了哆備寶讓其他平臺望其項背的合作拓展速度。

終究模式只是工具，人心才是硬道理。

巨浪當頭，乘勢才能一往無前。