如你所知，隨著不久前環球音樂中國大陸地區數字版權被騰訊音樂娛樂集團收入囊中，全球最大的唱片公司版權終于落定！面對全球版權這一“存量”市場，國內在線音樂市場版權格局已塵埃落定——然而各大在線音樂平臺似乎并未進入“中場戰事”，而是直接將視線切換至“下半場”。

進入2017年，在線音樂市場無一不在嘗試更多上下游角色融合和摸索線上線下模式的新玩法，其中最值得期許的“增量市場”來自音樂人自己，布局優秀音樂人（尤其是大有潛力可挖的年輕音樂人）已成所有平臺的戰略。當然，在線音樂平臺對音樂人的示好，則考驗著平臺方的綜合運營乃至構建生態的能力。

除了“外力”在線音樂平臺對于中國音樂產業的不停推進外，，“內力”政府對于音樂產業的重視程度也堪稱空前，在近期由中共中央辦公廳、國務院辦公廳發出的《國家“十三五”時期文化發展改革規劃綱要》中，將“音樂產業發展”列入到“重大文化產業工程”中，并要求各個地方部門落實政策，要知道這也是國家頂層機構首次針對音樂產業發布文件，這意味著“國家隊”必需要做出點什么。

很快，行動有了實錘！在環球音樂事件后，國家隊聯手的對象也在情理之中：騰訊。

最大行業組織+最大音樂平臺

也就在近日，中國表演行業最大的組織中國表演行業協會，與中國最具實力的音樂互聯網平臺騰訊音樂娛樂集團達成戰略合作，并啟動Musicme“覓樂”行動。

按照官方解釋，Musicme“覓樂”行動是雙方為“第三屆音樂創意人才扶持項目”共同傾力打造的一場大規模的音樂活動，與此同時，騰訊音樂娛樂還將聯合榮耀“榮耀制噪者”開展一系列音樂人甄選活動，舉辦一系列的線下活動，好比校園音樂節，音樂分享會和校園表演等活動，旨在發掘優秀音樂人。

注意，此次合作的關鍵詞是音樂人！也就是說，對于優秀音樂人才的挖掘是此次合作的重點。

中國從來不缺乏優秀的音樂人，不管是從早期的的選秀始祖超男超女，還是這兩年火熱的《中國好聲音》、《中國好歌曲》等音樂選秀節目，我們看到一批批優秀的音樂人走向大眾視線，如我們熟知的李宇春、張杰等。

憂的是，隨著音樂選秀的退潮，不少有才華的音樂人苦無展示平臺和機會，而無法實現音樂夢想。喜的是，隨著在線音樂市場的崛起、市場的規范及用戶付費習慣的養成，不少優秀的音樂人通過在線音樂平臺脫穎而出，如陳粒、陳鴻宇、李志等。

再回過來頭看這次中國表演行業協會與騰訊音樂娛樂集團的合作，官宣稱中國表演行業協會將參與騰訊音樂娛樂集團的各項活動，及協助騰訊音樂娛樂鞭策線上優秀音樂人的線下表演及推廣；反過來，騰訊音樂娛樂也將協助中國表演行業協會將線下優秀的音樂內容在線上推廣傳播，并參與到由文化部、財政部支持的音樂創意人扶持項目中，挖掘更多的音樂人才。

不知道大家注意到這次雙方合作的點沒有，線上！當然雙方的合作并不止于線上，我的理解是，中國表演行業協會選擇騰訊，更大程度上是彌足了其線上能力，以達到線上線下“雙線”雙管齊下挖掘優秀音樂人才的目的，切實落實國家對于音樂產業的重視。

當然，此次合作能引發唱片公司和音樂人關注，除了國家隊對于音樂人的扶持，也在于這次國家隊聯手對象騰訊，其自身的雄厚底座，也是該合作引人關注的最重要原因。

三種能力“賦能”音樂人

在我看來，底座由三部分拼接而成。

其一是用戶資源。

騰訊音樂娛樂旗下QQ音樂，酷狗音樂和酷我音樂三大平臺月活躍用戶6億的龐大用戶基數，能為音樂人提供強大的用戶覆蓋度——要知道，移動分析公司Verto不久前發布的美國音樂流媒體辦事研究陳訴顯示，音樂平臺Spotify的月活大概在1億級，AppleMusic更少，月活只有4000萬，騰訊音樂娛樂月活是Spotify的6倍，AppleMusic就根本不消比了。

毫無疑問，海量的用戶數也令此次“覓樂”行動最大的受益者——那些“最值得尋覓”的音樂人帶來最廣泛的傳播力度和強用戶覆蓋度，他們也許自己就是騰訊音樂娛樂的重度用戶，是作為樂迷的“6億分之1”，而“覓樂”行動則很可能讓他們借助平臺的力量，完成從“聽音樂”到“音樂人”身份的蛻變，僅憑這一點，騰訊音樂娛樂帶給音樂人的想象空間就足夠有吸引力。

其二是運營能力。