所謂小眾：即受眾面小，僅僅被小部分人所接受的事物。隨著近年國產手機行業迅猛發展，國內手機品牌也呈百花齊放的狀態。不過盛世終歸短暫，隨著熱度下降，眾多小眾手機品牌仿佛步入了難以脫身的泥沼，在艱難的保留戰中，且戰且退，進退維谷。

提起小眾手機品牌，大家的第一印象大概都躲不過錘子、美圖、360，亦或是黑莓、索尼等手機產品。這些手機都有著本身獨樹一幟的特點，不過一些方面卻又非大眾所能接受，而這種窘境也只得讓這些小眾手機不溫不火的游走于市場邊沿。

隨著智能手機市場的不變，不難發現線上手機市場的頹勢變得越發明顯，而縱不雅觀各品牌小眾手機其銷售方式大多為線上銷售。小樓反不雅觀當下，藍綠大廠在銷售額上已然對小米形成了碾壓之勢，除小米外，其他主要依靠線上渠道銷售的小眾品牌手機面臨的壓力則更為巨大。

主打細分市場的小眾手機雖然擁有本身的忠實受眾，不過對于技術核心的缺乏讓它們保留空間變得更窄，面臨現在的保留環境，眾多小眾品牌如果不能走出本身的路，那么未來也只有被市場淘汰的命運。

如果說小眾手機里給人印象最深的一個品牌，小樓覺得非錘子手機莫屬了，提到錘子手機，兩個關鍵點自然而然的映入腦中“差強人意的銷售量”以及“羅永浩”，錘子手機究竟如何?在小樓看來雖然未必做的很好，但也不至于有多差。

外不雅觀雖不敢說無可挑剔但至少算得上精致，每代的錘子手機配置也算的上上乘，若說話題性也并不比其他主流手機差，可為何銷量卻很暗澹。這大概和他的創始人“羅永浩”有著撇不開的關系吧。

所謂成也蕭何敗蕭何。老羅自己就是一個極具話題性的人，從其履歷中我們大概能發現，他并非一個甘于平庸的人，而錘子手機卻躲不開平庸的命運。

錘子的第一款手機定價頗高，相對與同等配置的小米、魅族等品牌甚至高出上千元，，這在當時的國產手機市場是很需要勇氣的一件事，終究當時的市場，各家都在盡量壓縮本身的定價，而老羅一出手便直奔破局而來，確實很有勇氣。

羅永浩曾揚言，錘子堅決不降價，不過夢想很豐滿，現實很骨感，在那種情況下，并沒有多少人買羅永浩的帳，錘子的第一戰，可以用慘敗來形容。或許正是這一場慘敗使得錘子步入了小眾手機的行列。

在現階段的小眾手機之中，錘子手機依舊算得上是大哥級別，而面對未來的“洗牌”，卻仍是命運多舛，對于創始人老羅來說與其說他是個相聲演員不如說老羅是一個“瘋子”，他對完美甚至已經到了一種偏執的程度，當今對于手機行業的“千機一面”或許老羅的這種偏執真的可以帶領錘子手機拼出一條光明大道。

而下面小樓要講的這個品牌是一個老牌互聯網品牌，相信90%的互聯網用戶都接觸過的一個品牌。 360 安適衛士面世之初，可謂是互聯網行業一顆巨型炸彈，一時間激起千層浪，以至于讓 360 安適衛士在短短半年時間占領殺毒軟件市場，而且持續至今依然占據殺軟行業的主導地位。

不過 360 做的再好，依然是軟件行業方面，在硬件方面 360 并不具備任何優勢可言，對于手機放在 360 面前的機遇貌似只有信息安適一個突破點可以進入了，不過受眾對于手機的安適性能并不上心，遍及都認為其他手機的安適性能亦無不同。

而 360 進入行業的時間確實有些遲，沒有根基的 360 面對受眾的不買賬，最終所能打出的牌只有性價比一項，360N4、360N5 等在性價比喻面的優勢也被冠以千元機皇的美名。

不過即即是千元機皇，依舊在品牌知名度上有限，被銷量所限制的 360 在高性價比的情況下能走多遠我們并不知道，對于其配置和價格的對最近看， 360 手機的利潤真的算的上是微乎其微，甚至可以說是在賠本賺吆喝。

不過對 360 來講，手機大概只是一種深層植入用戶意識的鑰匙， 360 看重的是智能手機內在的價值，對于 360 手機預裝的軟件商城，每通過軟件商城下載一款軟件 360 都可以獲得幾元到幾十元不等的費用。

而通過商城下載的APP、游戲等在用戶充值的過程中 360 同樣可以獲得分成，用戶的手機自己已經預裝有 360 手機助手的情況下，很少有用戶會去再安置其他應用商城，而通過預裝商城這一項所獲得的利潤來說， 360 的價格戰或許真的是一步妙棋。