演藝空間概念圖

SMG近期在全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈布局上動(dòng)作頻頻，不久前剛剛領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂A輪融資，今日又頒布頒發(fā)與百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同探索“線上品牌推廣+線下體驗(yàn)店”相融合的新商業(yè)模式。

據(jù)悉，雙方將在上海新一百大廈10層打造一個(gè)以演藝為核心的文化綜合體驗(yàn)空間，這個(gè)室內(nèi)主題樂園主要瞄準(zhǔn)的是年輕新生代消費(fèi)群。在這里，除了可以體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)表演、虛擬表演、線上直播、線下活動(dòng)、主題展覽等文化休閑項(xiàng)目，還將配套有主題餐飲、衍生品販賣等業(yè)態(tài)。該項(xiàng)目計(jì)劃于2018年年初正式開始運(yùn)營(yíng)。

作為國(guó)內(nèi)目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的廣電傳媒及綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，SMG旗下不但擁有15個(gè)電視頻道、13個(gè)廣播頻率，還擁有東方明珠新媒體等上市板塊業(yè)務(wù)資源，以及報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)演藝等產(chǎn)業(yè)，東方衛(wèi)視、第一財(cái)經(jīng)電視、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、第一財(cái)經(jīng)周刊等都是其旗下的招牌資產(chǎn)。

但隨著新媒體時(shí)代的來臨，SMG面臨著對(duì)原有的體制機(jī)制、媒體業(yè)務(wù)體系、商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新的需求。近幾年，傳統(tǒng)演藝產(chǎn)業(yè)就遇到了盈利模式單一、表演消費(fèi)頻次低等發(fā)展瓶頸。

文廣演藝集團(tuán)總裁鐘璟體現(xiàn)，為了打破傳統(tǒng)演藝產(chǎn)業(yè)的盈利天花板，近年來演藝集團(tuán)一直在探索多元的商業(yè)模式和變現(xiàn)業(yè)態(tài)。而此次與百聯(lián)集團(tuán)的合作，就是想探索“演藝+零售”相融合的新商業(yè)模式。

SMG和新百聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)布儀近兩年，SMG一直在不停拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道，目前已經(jīng)推出了BesTV、Knews看看、阿基米德等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

本年6月5日雙方在上海電視大廈舉辦的《新營(yíng)銷，新商業(yè)，新生態(tài)》戰(zhàn)略合作協(xié)議暨文化綜合體驗(yàn)空間項(xiàng)目簽約儀式上，上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、SMG總裁王建軍女士詳細(xì)闡述了雙方的戰(zhàn)略合作意圖，SMG和百聯(lián)集團(tuán)同為上海市屬國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期連結(jié)合作關(guān)系，戰(zhàn)略互信基礎(chǔ)深厚。王建軍體現(xiàn)，“本次合作將差別于以往任何戰(zhàn)略合作，雙方不但是資源上的互動(dòng)發(fā)展和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面對(duì)接，更是各自產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系上的融合和各自戰(zhàn)略上的跨界協(xié)同；不但是商業(yè)模式的簡(jiǎn)單疊加，更是新產(chǎn)品創(chuàng)造和新思維創(chuàng)新的重大舉措?！?/p>

百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)葉永明體現(xiàn)，在新的消費(fèi)趨勢(shì)下，百聯(lián)集團(tuán)致力于重塑零售價(jià)值，謀劃全新的商業(yè)零售產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)行“脫胎換骨”式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)“讓消費(fèi)者更喜愛我們”的企業(yè)愿景，完成“創(chuàng)領(lǐng)消費(fèi)時(shí)代，創(chuàng)新客戶體驗(yàn)，創(chuàng)造員工價(jià)值”的企業(yè)使命。葉永明董事長(zhǎng)對(duì)于雙方建立深度的戰(zhàn)略合作如此評(píng)價(jià)：

百聯(lián)集團(tuán)與SMG面對(duì)相同的消費(fèi)群體，擁有優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)口碑。雙方建立深度的戰(zhàn)略合作，不但在文化價(jià)值不雅觀和經(jīng)營(yíng)理念上融合，還在戰(zhàn)略實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系上融合，共同打造文化與實(shí)體商業(yè)結(jié)合的典范，探索媒體與實(shí)體運(yùn)營(yíng)結(jié)合的新營(yíng)銷方式，共同開拓新消費(fèi)時(shí)代。

此番戰(zhàn)略合作前，SMG和百聯(lián)兩大集團(tuán)均在謀求新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

自2015年6月成立互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心以來，通過整合內(nèi)部資源，聯(lián)手各大互聯(lián)網(wǎng)公司，與演藝、公益等各產(chǎn)業(yè)群結(jié)盟，嘗試打造了網(wǎng)綜等一系列新產(chǎn)品、新內(nèi)容。而不久前戰(zhàn)略投資網(wǎng)易云音樂，也是希望雙方能夠一起打造音樂綜藝IP，拓寬藝人推廣渠道。

同為上海市屬國(guó)有企業(yè)的零售巨頭百聯(lián)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋了百貨商場(chǎng)、購物中心、奧特萊斯、超市、專業(yè)店等多種業(yè)態(tài)，旗下的第一百貨商店、第一八佰伴、東方商廈、華聯(lián)商廈等百貨品牌都是上海的著名地標(biāo)。

面對(duì)線下零售整體下滑，消費(fèi)者需求不停變革，百聯(lián)集團(tuán)同樣面臨著向全渠道零售轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。本年2月，百聯(lián)就接下了阿里拋出的橄欖枝，成為阿里“新零售”版圖中的重要一塊。雙方的合作主要圍繞著線上線下全業(yè)態(tài)融合、新零售技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈整合、會(huì)員體系互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同這幾個(gè)方面展開。

而以文化植入的方式鞭策商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，則是百聯(lián)集團(tuán)對(duì)新商業(yè)模式的又一個(gè)嘗試。

百聯(lián)股份總經(jīng)理錢建強(qiáng)體現(xiàn)，

“以商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展傳播文化，符合百聯(lián)集團(tuán)與文廣演藝集團(tuán)的戰(zhàn)略標(biāo)的目的，雙方的合作，將會(huì)共同打造商業(yè)文化地標(biāo)，提升商業(yè)文化底蘊(yùn)，帶給消費(fèi)者更新穎的場(chǎng)景式體驗(yàn)?！?/p>

同時(shí)，面對(duì)媒體、消費(fèi)環(huán)境的復(fù)雜化，營(yíng)銷方式也需要做出相應(yīng)調(diào)整。為此，SMG與百聯(lián)還將成立一個(gè)合資合營(yíng)的廣告公司，結(jié)合雙方在線上線下的資源，打造一個(gè)“品銷一站式”平臺(tái)，，為品牌提供廣告運(yùn)營(yíng)的整體解決方案。