記者從業內了解到，江蘇省部分地區調整了壽險銷售全面雙錄的方式，從過去的面對面雙錄改為視頻等非接觸式雙錄。

　　在疫情期間，江蘇多地壽險公司推出“無接觸雙錄”服務，方便消費者投保重疾險等1年期以上的人身保險產品。

　　據了解，無接觸雙錄的操作是營銷人員通過第三方視頻向投保人介紹保險屬性、保險責任等內容，并把這個過程錄制下來，錄制過程中除了投保人認證合一外，還需要投保人和被保險人同框。

　　國務院發展研究中心保險研究室副主任朱俊生此前接受記者采訪時曾建議，政策上考慮在減少人員接觸的情況下，淡化雙錄的要求。雙錄增加了投保人和公司成本，不利于業務發展，現在可能對業務成長產生不利的影響。保護消費者有很多選擇，雙錄只是其中之一，而且政策應需要考慮到公司以及消費者因此增加的成本。

　　疫情爆發后，保險公司紛紛推動客戶運營和銷售轉至線上化。

　　為保險公司提供技術服務的一位人士表示，未來在全國范圍實施全業務雙錄是監管趨勢，但“雙錄”本身是一個技術問題，疫情的出現，讓大家再次發現，保險公司科技水平還跟不上要求。

　　據了解，去年江蘇實行全面雙錄后，各家保險公司都紛紛采購或開發保險智能雙錄軟件。現在壽險公司雙錄面臨的問題有，不支持遠程雙錄、需要代理人朗讀、需要多個手機或準備很多紙質資料、不能實時質檢或質檢反饋慢等等，影響了客戶體驗。

　　國內資深的個險營銷培訓師鄭榮祿表示，這次疫情倒逼保險公司從總公司到支公司都轉到了線上，但這是被動上線而不是主動改變，大多數人的線上經營水平并不高。

　　鄭榮祿表示，線上經營有三要素：鏈接、價值觀、內容。應該要對線上經營有合理預期。把短期應急手段轉變為常態化，才是線上運營的關鍵。”