從蘋果CEO蒂姆-庫克“降薪”到微軟CEO史蒂夫-鮑爾默“退休”，《微電腦世界》（Computerworld）的漫畫編輯約翰-科洛絲內（John Klossner）用漫畫描繪了2013年IT行業中發生的大事件。1月：蒂姆-庫克的薪酬銳減。在2013年1月，蘋果爆出的新聞清晰地表明，公司有時候就像人一樣，會用各種有趣的方式來表達他們對于自己最看重的人的關心。

在一份提交給美國證券交易委員會的文件中，蘋果報告稱，該公司的CEO蒂姆-庫克（Tim Cook）在2012年的全部薪酬較2011年銳減了99%。但這是因為他在2011年的薪酬結構中包含有一筆需要到2016年和2021年才能兌現的100萬股股票。這充分證明，蘋果董事會希望庫克長期留在該公司。

在這幅發表于1月14日的漫畫中，作者巧妙地將庫克的薪酬結構與數月前蘋果地圖首次推出時遭遇滑鐵盧的事情聯系到了一起。

1月：黑莓推出新產品，但已無力回天。

在1月底，黑莓進行了最后一搏，努力在iPhone和Android手機占據統治地位的智能手機市場上維系自己的標志性的產品線。

黑莓公司（以前的名稱為RIM）隨著Q10智能手機推出了最新的操作系統Z10，試圖將黑莓品牌的號召力從企業用戶推廣到消費者用戶。這款智能手機配置有傳統的QWERTY鍵盤。

這幅發表于2月11日的漫畫表明，新的智能手機充其量只是給黑莓接上了生命維持系統。

這種觀點似乎經受住了考驗：在8月，隨著黑莓的操作系統市場份額跌到了Windows Phone之下，該公司成立了專門的委員會來探索各種可能的出路，包括出售該公司。

3月：桑德伯格的新書引起了人們對于IT行業女性稀缺的關注。

在3月，Facebook COO謝麗爾-桑德伯格（Sheryl Sandberg）出版的新書《向前一步：女性,工作及領導意志》（Lean In: Women, Work, and the Will to Lead）再次提醒人們IT行業中女性匱乏的問題。

一些統計數據也支持了桑德伯格的觀點：女性的發展已陷入“停滯狀態”，而男性仍然是主宰，至少在IT行業是如此。

我們在3月25日發表的這幅漫畫表明，考慮到美國諸多數據中心非常活躍的兄弟會，也許女性拒絕IT行業不該這么讓人吃驚。

4月：Cobol編程員稀缺。

在4月，新的研究報告稱，除了需要弄清楚如何解決技術行業女性稀缺的問題，IT領導者們還必須應對另一種IT人才緊缺的問題：Cobol編程員。

軟件供應商Micro Focus的調查發現，現在大學里開設的Cobol語言課程極為稀少，這意味著那些依賴Cobol系統的組織可能會面臨著Cobol人才緊缺的問題。

這幅發表于4月22日的漫畫詼諧地稱，大學應該將Cobol課程從計算機科學系轉移到古代語言系。

4月：無人駕駛汽車=沒有計劃的投資？

在今年4月，當谷歌CEO拉里-佩奇（Larry Page）對分析師們談起該公司第一季度的財務業績時，他說谷歌熱衷于通過投資研發來進行“豪賭”。這就是谷歌始終關注“看起來似乎具有投機性的項目”的原因，例如無人駕駛汽車、谷歌眼鏡和Google Now。

他說，谷歌之所以接受這種方式，是因為當公司“安于它們通常所做的事情的時候”，它們“就會出現問題”。他還補充說，這種“投機性的”方法產生了很多成功的產品和服務，如Gmail和谷歌操作系統。

這幅發表于5月6日的漫畫發出了這樣的疑問：“投機”是否就是“沒有計劃”的另一種說法。

5月：1%的可能性。

在整個春季，谷歌CEO拉里-佩奇對于IT研發均采取了一種隨心所欲的態度。在5月舉行的谷歌I/O開發者大會上演講時，他抨擊了行業中出現的“負能量”，聲稱“消極的情緒無助于我們取得進步。”

那么，在谷歌，究竟是什么導致了進步呢？瘋狂的思想。“幾乎每次我們做一些瘋狂的事情時，我們就取得了進步。”他說，“我們就是要實現1%的可能性。”

雖然佩奇這句話的意思是IT行業只發揮出了1%的潛能，但是我們在6月3日發表的漫畫推測，用戶們可能對于這句話有不同的理解，他們自然而然地聯想到了他們的個人數據。

6月：瑟夫擔心歷史重要數據丟失。

在Computerworld Honors頒獎典禮上講話時，互聯網先鋒溫頓-瑟夫（Vinton Cerf）憂心忡忡地表示，我們可能會失去數字時代創造的大量數據。他舉例說，他的Mac電腦已讀不出1997年創建的PowerPoint文件。他強調，這個問題已不僅限于個人文檔了，它可能會導致大量科學數據的遺失。

雖然這種情況很可怕，但是瑟夫指出，人們已開始采取措施來解決這個問題了。這幅發表于6月17日的漫畫強調指出，人們在很久以前就顯示出了解讀古代文明記載文獻的能力。

6月：埃里森和貝尼奧夫握手言和。

在6月，甲骨文CEO拉里-埃里森（Larry Ellison）和Salesforce公司CEO馬克-貝尼奧夫（Marc Benioff）結束了漫長而艱苦的對峙狀態，宣布他們已簽署了一份9年期的合作協議，相互整合對方的技術。

埃里森告訴記者這兩家公司“有更多機會開展合作，而不是競爭”。顯而易見，這兩位CEO已盡釋前嫌、握手言和了。以前，埃里森總是奚落Salesforce的平臺就像一個“蟑螂汽車旅館”，“只管進，不管出”；而貝尼奧夫則責怪甲骨文推行了“錯誤的云技術”。

這幅發表于7月15日的漫畫暗示，也許他們現在是面和心不合。

8月：微軟向鮑爾默說永別了。

在2013年8月，微軟爆出新聞稱，史蒂夫-鮑爾默（Steve Ballmer）將會辭去微軟CEO的職務。

這條消息讓很多人感到驚訝，因為就在數周前鮑爾默還起草了一份全面的公司重組計劃。但是，對于批評者來說，這個時刻早就該到來了，因為鮑爾默任下的微軟已積累了成堆的問題。

一些觀察家得出結論說，鮑爾默是被迫出局的，因為微軟在7月曾對倉庫積壓的Surface RT平板電腦進行了9億美元的資產減記。

這幅發表于9月9日的漫畫諷刺，在判斷IT發展趨勢時，鮑爾默總是聽不進別人的意見。

9月：DEC公司的消亡給了微軟深刻的教訓。

在鮑爾默宣布退休的消息后，人們開始評論微軟的一系列錯誤舉措。有人甚至將微軟與另一家昔日風光無限、現已機毀人亡的技術公司DEC（數字設備公司）進行了比照。

在這個據稱是由微軟員工開創的博客Mini-Microsoft中，一篇有關鮑爾默退休的博文后面有幾十條評論信息都提到了1998年一篇題為《現代悲劇：數字設備公司的故事》（A Modern-Day Tragedy: The Digital Equipment Story）的文章中描述的DEC公司消亡的整個過程。這篇文章由DEC公司前員工皮特-德力西（Peter DeLisi）所撰寫，他后來還與人合著了《DEC已死，DEC永生》（DEC is Dead, Long Live DEC）一書。

這幅發表于9月23日的漫畫暗示，如果微軟早要求其高管通讀這篇文章，那么它現在的情況可能就會好很多。

10月：美國醫療網站Healthcare.gov崩潰。

大多數大型IT項目都會出現延期、超過預算以及無法達到用戶期望的現象。因此，10月1日上線的美國醫療網站Healthcare.gov最終崩潰也就不足為奇了。

分析師吉姆-約翰遜（Jim Johnson）一點兒也不感到奇怪。他的公司Standish Group分析了從2003年到2012年之間的3555個數百萬美元的IT項目，結果發現僅有6.4%的項目最終獲得了成功。“它根本就沒有成功的希望。”約翰遜談到美國醫療網站時說。根據美國“平價醫療法案”，人們本可以用這個網站來購買醫療保險的。

這幅發表于11月4日的漫畫調侃地說，該網站崩潰的最大原因在于它一上線人們就開始使用它了。

11月：“員工大排名”制度取消。

在11月，微軟聯合全美其他公司，取消了所謂的“員工大排名”績效考核制度。根據微軟和其他公司的慣例，員工大排名制度要求管理者從高到低給員工打分，評價最差的員工將會被迫離開公司。

有人認為，這種做法養成了殘酷競爭的企業文化，損害了微軟的創新能力。管理層放棄這種制度的原因之一是為了“推行新的團隊合作文化”。

這幅發表于12月2日的漫畫指出，這種飽受詬病的制度失寵，也許說明正義得到了昭示。

12月：萎縮的美國技術研發？

這一年還提醒我們，美國可能在高科技研發方面落在了其他國家后面。

就在中國探測器登陸月球前夕，最新出爐的全世界最快超級電腦500強排行榜讓人們認識到，美國可能無法贏得打造超大規模系統的全球軍備競賽。雖然仍然位列前500強，但是美國并沒有研發超大規模系統的預算或時間表，這一點與歐盟、中國和日本截然不同。

由于聯邦政府研究資金已經枯竭，私人領域的公司如谷歌和亞馬遜可能需要用一些看似不著邊際的研究來刺激美國經濟，例如無人駕駛汽車和無人飛機。

這幅發表于12月16日的漫畫生動詼諧地描繪了美國研發資金的未來景況。