營銷團隊中是否存在某些問題，嚴重阻礙了整個團隊的前進。營銷從企業的始端移向終端，是企業經營的核心。而其成敗的關鍵是企業營銷團隊管理問題。實現更優質的客戶服務，就需要團隊有一個新型的服務營銷體系。精髓在于營銷過程中能夠有效溝通、流程清晰、分工合理、執行效率……形成一個目標明確、有戰斗力的團隊。本文通過XTools CRM在功能方面的解決方案，探討了企業營銷團隊管理的問題。

　　如何有效的控制銷售成本？

　　商品本身成本，是由銷售部門發起，結合其他同行業銷售現狀，通過XTools CRM統計的產品盈利毛利點來定價，制定出完善的價格體系。在價格體系的基礎上，設定報價審批權限以及市場推廣力度。結合投入產出的比較，選擇核心的產品和服務，在業務上加大精力，力求做到利潤最大化。

　　如何銷售部的績效考核帶動積極性？

　　從銷售人員的職業特點來看，企業需要有針對性的薪酬方案，需要解決的就是制定并嚴格執行符合本企業特點和崗位特點的薪酬標準和考核方案。其次，在對銷售人員的管理方面，建議減少對其日常行為的管理，著重關注業績和客戶滿意度等方面的指標.cRM的薪資管理功能，是非常簡單易用的計、調、審、發工資工具，省時省力的操作，精確的統計分析，通過薪資杠桿，激活團隊銷售潛能。

　　如何讓公司新業務員迅速上手?

　　CRM使用習慣是一種非常有效的對新員工的培訓，包括企業整體情況、產品情況、市場情況、薪酬考核體系等等內容，讓新員工完全明了這些基本的內容。對客戶群體的全方位了解，有利于管理者指導下安排員工開展工作。通過XToolsCRM可以記錄公司所有人員與客戶接觸以及與客戶所有的交易往來記錄的，以此來全面了解客戶的喜好和客戶的過去，從而及時讓新人上手。更簡單的方式是SFA銷售自動化，實現自動推進和人工推進的完美結合。規范的跟單服務過程，自動條理銷售人員跟單頭緒，明確告訴他們“什么時間、做什么事情”。

　　銷售混亂的現象該如何制止?

　　首先是客戶權限問題導致團隊內部的客戶線索混亂，再者很多企業（尤其是電銷）常常出現重復溝通造成的客戶主觀情感上的困擾，甚至厭惡感.xTools CRM通過嚴格的客戶權限管理和共享機制，以及新建信息的查重，有效的減少了團隊間“工作撞車”的情況。而CRM客戶視圖將歷史跟蹤記錄以及商務往來從宏觀呈現，并在集信中記錄溝通錄音，有效提升團隊全員對客戶實情掌握。

　　如何合理分配客戶資源？

　　公平的客戶資源的分配，可以讓員工獲得更加健康的平臺去施展才干。采用XTools CRM中的“公海”功能，有助于管理公司內的客戶資源，使有限的客戶資源進行合理的分配，發掘客戶的最大價值。這也激發了全員合作共同攻單，分組戰斗的協作能力。公海統計的數據概要的客戶轉化率，總簽約等情況，這些數據可以對評估線索有效分析，提高工作效率，管理者在一個界面快速了解客戶的分配情況及跟蹤情況。

　　如何使行銷人員與內勤更好的協作？

　　企業中業務人員出差或者在外面工作時，工作會稍微自由，缺少管制。無論是客戶拜訪、出差辦事、巡店業務、甚至是分支機構的銷售人員……XTools 打天下是基于手機的外勤人員管理方案，自動生成行動軌跡，精準調度外勤人員位置路線。而僅僅實現移動考勤還是不夠的.xTools掌中寶是PC端CRM的90%功能移植，大大提升了外勤銷售和內勤員工的互相協作。在手機端做客戶的跟進，產品明細查詢，在線下訂單……這些數據實時云同步，企業內勤人員可以迅速響應配合（比如發貨、維修等），實現一部手機即可解決外勤的所有工作流程。

　　結語

　　XTools CRM在企業自身的銷售模型下，形成更貼合的業務邏輯，磨合團隊中人員之間熟練合作的能力，使得企業更是一個整體，擁有精細化的管理流程。無論是客戶管理、進銷存管理、企業通訊管理、外勤管理、財務管理……XTools CRM的功能群致力于企業發現問題、解決問題的同時，大大提升營銷團隊的凝聚力，減少消耗。