做了這么多年實業，我有三點體會想要與大家分享：第一，低下頭；第二，講誠信；第三，要創新。

一、堅守農業

1980年的時候，我們曾經想過創業做音響，但因為被認為是走資本主義道路而沒有辦成。所以我們才開始到農村養豬、養雞、做飼料。很多人認為養豬、養雞已經有上千年歷史，是最傳統的、最笨的創業方向，沒有出路，但我們堅持下來了，并且一做就做了35年。35年過去了，我們仍然認為農業和食品領域大有作為，因為我相信不論是現在，還是一百年甚至一萬年以后，人類還是要吃肉、蛋、奶及其制成品，或許那時候已經不是豬肉、雞肉、鴨肉了，但不管怎樣，高端動物蛋白還是人類所必須攝取的能量來源，是人類的生命所求。我們在這個領域腳踏實地，認真去做，不小心就做成了——鵪鶉每年養上千萬只，有人說我是鵪鶉大王；飼料每年做一兩千萬噸，有人說我是飼料大王；現在我們養豬、養雞、養牛，一年產出超過300萬噸的肉蛋奶產品，也居中國前列。

曾經有人問我：為什么早年不轉型做金融、做地產？如果那時候做可能早發財了。我認真地研究了一下，發現那些過去跟風或者隨意轉型的人，其實很多都倒下去了。我堅信，堅守農業、堅守實業是對的。目前我們擁有超過1000億的資產規模，擁有幾萬名員工，已經是中國最大的肉蛋奶生產商，在全世界也是排名前列的。實踐證明，我們在中國乃至全世界為整個肉蛋奶領域的升級換代而奮斗、而拼搏，是非常有前景的。同時，也充分說明了低下頭，堅持做自己應該做的事，就一定會有成就。

二、誠信換來認同

我們是專業生產肉蛋奶的企業，而肉蛋奶關乎13億老百姓的生命健康。我們在這個領域堅持了三十多年，每年都生產那么多產品，但這些年來，負面報道并不多，食品安全事故也少，為什么能夠做到這一點呢？我認為這與講誠信有關——誠實地面對消費者，誠實地面對政府、監管部門、社會和員工，誠實地面對稅務體系，堅持只做一本賬，并且始終如一。

今天我們得到了市場的認同、社會的認同，能夠有這樣的規模是我們守誠信換來的。守誠信不單單能換來可持續的成長進步，還會換來品牌的提升、認同感的提升。只有守誠信，消費者才會放心且愿意用你的產品，大家才會愿意幫助你、支持你，合作伙伴也才愿意跟你一同走下去。無論做實體經濟還是虛擬經濟，誠信都至關重要，也是企業最基本的底線。

三、超前快半步

經濟在轉型，實體經濟壓力增大。隨著用工成本的增長、環保壓力的增加，出口競爭力的降低，很多傳統產業都面臨著巨大壓力，在這種情況下，我們更要向前看。向前看就是隨潮流而動，略有超前，快半步。其實半步非常重要，很多時候走一步可能會踏虛了，但如果走半步，不行還可以退回來，而一旦前進就比別人超前了。

這兩年我們在創新變革方面花了很大力氣。人才方面，有一批年輕的、有激情的、有闖勁的、懂互聯網的人，走到我們的最高管理平臺。經過三年的努力，已經有所成效。有人說劉暢這個董事長做得相當不錯，但我想說，這其實也是一千個、一萬個年輕人的成長和進步，他們年輕、有活力，知識面更寬，更有激情，在互聯網轉型格局中走得會更好。

另一方面是市場升級換代要往前看。當前老百姓的需求發生了變化，高端動物蛋白供給不足。而在澳大利亞、新西蘭、美國、歐洲等地，高端牛肉、羊肉、牛奶和海洋產品比較有優勢，于是我們大踏步地走出國門，在這些國家投資、收購、兼并，使得我們的高端動物蛋白需求規模得到提升，也使我們在全球有了一定的影響力。目前我們正腳踏實地地把中國的市場、中國的實力和中國的需求結合起來，在全球布局高端動物蛋白的供應鏈體系，這就是往前看。

只有堅持往前看，我們的企業才能夠進步，才能夠保持活力和健康。公司已經有三十多年歷史了，但我們還在進步，甚至比前幾年進步更快，因為我們一直堅持往前看。雖然經濟轉型期出現了一些暫時的困難，但我堅信實體經濟大有可為，我們在這個領域還可以再走十年、二十年、一百年。