自媒體已經是一個幾乎是每個網民都知曉的概念了，由于參與者生產方式和角色的變化，從誕生到現在，它在加速了傳統媒體的瓦解的同時，也迎來了自己的繁榮時期。各大巨頭和新興平臺都陸續進入，包括騰訊的芒種計劃、百度百家、今日頭條等，在這其中，僅是微信公眾訂閱號就高達1000多萬個。

但是回望傳統媒體，它們也經歷過誕生、發展、輝煌、衰變、消亡等過程，自媒體及其組織會重蹈歷史的覆轍嗎？流量是自媒體發展的唯一元素嗎？未來自媒體將何去何從？

自媒體組織的過去及現在

隨著自媒體的發展，出現了一些新的變化趨勢，一種是自媒體的團隊化，包括娛樂資本論、機器之心等許多逐漸品牌化的自媒體，已經不是個人操作，而是團隊集體運作的成果。另外一個趨勢是自媒體的聯盟化和組織化，媒體從業者或大的平臺公司通過召集同屬性的自媒體人形成組織，通過規模化以便更好的變現和發展。這種自媒體組織本身也在進化中。

第一種是早期的自媒體組織或聯盟：比如以WeMedia自媒體聯盟、犀牛財經聯盟等為代表的自媒體聯盟，這種組織更多是人員的集合，本身沒有獨立的渠道和平臺支撐，這種組織的作用是一端是集中了客戶資源，另外一端是自媒體人的資源，幫助客戶做品牌宣傳，同時幫助自媒體人變現。這種模式在早期確實有一定的積極作用，但是隨著各種同質聯盟加入、新興的媒體平臺和渠道興起，品牌自媒體人的獨立發展，這種自媒體聯盟的發展空間和對自媒體人的幫助越來越有限。

第二種就是流量扶持、平臺干預的組織形式：這種是利用平臺原有的流量進行轉化，例如百度旗下的“百度百家”早期通過邀請制讓作者加入到百家平臺，同時引入百度聯盟的廣告模式，入駐作家可以根據流量多少分享廣告收成。百度百家依托百度新聞流量資源，為入駐作家提供流量、渠道、內容方面的推廣。這種模式在自媒體發展的過程中起到了非常大的幫助，但是技術上沒有創新，在內容管理上，并沒有擺脫傳統媒體中編輯篩選和干預的角色，同時由于廣告分成的金額有限，平臺的優勢已經沒有當初明顯。

第三種是新興的技術平臺、平臺不干預內容：例如今日頭條，它嚴格意義上來說并不是一個閱讀客戶端，而是一個內容的數據挖掘的推薦引擎產品，它為用戶推薦個性化的信息，連接人與資訊，利用技術手段根據入駐的自媒體人的不同情況進行流量傾斜，開放推送等特權。這點對于自媒體人吸引力很大。去年推出的千人萬元計劃，扶持頭條號創作者，單月獲得保底收入。但是由于平臺的屬性特征，很多用戶還只是把頭條當做純粹的閱讀渠道，而不是關系鏈接的陣地。最明顯的特征就是，很多自媒體人最終的目的是把頭條流量和關注轉化為微信粉絲。

第四種是騰訊剛剛發布的芒種計劃，它綜合了流量+技術+媒體+社交屬性：在騰訊剛推出的計劃里，媒體和自媒體發布、運營的內容，在天天快報、騰訊新聞、微信和手機QQ等平臺渠道進行一鍵分發，同時進行廣告收益分成。騰訊除了有流量、資金之外，還具備其它平臺所沒有也是最重要的優勢——微信與QQ社交關系鏈。自媒體人不僅僅可以在這里獲得流量，最關鍵的是可以和讀者、粉絲形成有效的互動關系，最終沉淀下來，這是內容生產者非常看重的一點。騰訊這個最大的連接器的進入，證明了自媒體內容黃金時代以及創業風口最好的時機已經來臨，這也是小馬哥宣稱的互聯網+戰略里連接+內容的具體行動。

公眾對騰訊的泛娛樂+、游戲+認知性強，這是因為這些是資本和市場追逐的熱點，容易得到關注和傳播。對于媒體內容+，從騰訊網、騰訊新聞、微信、地方頻道、騰訊視頻、企鵝FM等，騰訊一直在布局。在關系鏈、內容和流量平臺搭建完成的基礎上，加強對自媒體內容的扶持是必然之舉，也在情理之中。

流量是自媒體唯一要素嗎？

在平臺諸多的扶持政策中，流量是最被自媒體人關注的一個要素之一，但是流量真的是自媒體發展的唯一要素嗎？知名的媒體人楊錦麟針對突起的各種新媒體時，在自己朋友圈發表了幾點看法：

“一，垃圾流量沒意義。不久我們就會意識到，閱讀數、點贊數都是浮云。

二，廣告模式一定不能持久。包括企業公關贊助費。

三，純口水的快評只是逞口舌之快，大家也就是看一樂子。還是浮云。

四，內容不是生意本身，而只是過濾人群的入口罷了。”

《認知盈余》的作者克萊舍基說：“數字網絡讓分享變得廉價，讓全世界的人都成為潛在的參與者。想要分享的動機才是驅動力，而技術僅僅是一種方法。”今日頭條等新技術平臺的興起，在某種程度上改變了媒體內容的傳播和分發方式，也給了自媒體人一個新的渠道。但是新媒體最終不僅是靠技術能發展壯大的，新技術確實是了不起的變革，但它卻不是新媒體的決定因素，為什么呢？雖然通過技術改變了傳播方式和內容分發的渠道，加快了傳播的速度和廣度，但它自己本身并不會產生內容，技術沒有情感，但內容和關系鏈可以給讀者溫度。

現在有個趨勢愈來愈明顯，媒體和內容逐漸成為了入口，成功的新媒體里，廣告的收入比例越來越低，更多是靠內容集結同屬性的人群，在粉絲社群中靠著電商、活動、營銷等方式變現，比如說羅輯思維、凱叔講故事。純粹靠著內容變現，看起來是新媒體，其實不過是新媒體的殼，其實是傳統媒體的路數照搬到了移動端上，陣地在變，內核沒變。單純的流量支持其實和傳統媒體上的發行量沒有本質的變化。內容生產者和受眾之間的關系不再是簡單的一對多的發布，而是平等的溝通和情感認同，關系鏈的維護和情感的沉淀將會決定一個內容生產者發展的決定性要素。

美國著名未來學家阿爾溫.托夫勒《第三次浪潮》中提到，“注入我們腦海的是支離破碎的“彈片”（blip）。事實上，我們是生活在所謂的“彈片文化”之中。”其實目前自媒體人也是處于這種離散的彈片文化中，絕大多數自媒體處于小弱散的狀態，內容生產的不穩定，變現方法單一，發展方向不明確等，除了純粹的流量之外，他們更需要的有序的規劃和發展、精準的內容投放、良性的商業變現、有認同感的關系沉淀。

未來自媒體會消失嗎？

在移動互聯網時代，智能手機是自媒體爆發的直接推動力，它導致了各種媒體平臺的興起，改變了內容分發和傳播方式，也改變了受眾們的閱讀習慣，原來的同質化、低效的閱讀和傳播方式被完全顛覆和改變。那么在未來，隨著VR等技術的發展和介入，媒體的生產和傳播也有可能迎來更大規模更徹底的變化：

便捷的內容生產：在不久的未來，隨著大數據、云端技術特別是VR等多種技術的成熟，目前閱讀內容的手機等終端、生產內容的方式，鏈接內容的客戶端可能都會消失，用戶目前寫作還是專業的制作會再次被打破邊界，目前的編寫、剪輯等多重操作會被邊緣化。也許所有人都會成為內容和信息的生產者和傳播者，只需要意識操作，相關的內容將會被呈現出來。

個性化體驗：手機被稱為是人體的延伸，是電子器官，無論是工作生活出行還是娛樂，手機幾乎與我們的生活形影不離，那么在未來，物質化的有形終端可能會消失，VR設備不再簡單是人體的延伸，而是與人體融為一體。更加的個性和私密化，我們無需在各種場合無需再使用手機、Pad、Kindle等多種設備閱讀或感知訊息，新的閱讀模式將會直接改變內容的生產和傳播。

多元感官體驗：手機作為傳播主要載體，它幾乎占據了人類的全部感官體驗。自媒體人通過手機制作視頻、音頻、文字、圖片，然后通過網絡和各大平臺傳播，受眾利用手機，通過視覺、聽覺來進行感受和互動。但是在未來，VR技術的發展，會將目前相對單一的體驗大幅提升，包括給受眾提供包括視覺、嗅覺、聽覺、味覺在內的多種感官刺激，營造一種讓人身臨其境的氛圍。VR的出現，在一定程度上可以顛覆了記憶和意識的正常形成過程，以更加簡單的方式跳出物理的約束，直接刺激大腦神經元細胞，然后產生閱讀，包括引發并影響受眾的情感反應。

按著名投資人李錄的話來說，未來將會“重組知識和智能”，技術所導致的媒介變化，在一定程度上會決定人和人關系的本質。技術越發達，人們對于情感的需求越強烈，內容的生產和傳播需要的不再是簡單的技術呈現，而更多的是人的底層的情感需求，內容成為人與人之間的情感的紐帶和鏈接。

內容即入口，內容的意義，不僅僅是簡單的媒體，文字或者視頻的聚合。它在未來承擔著內容是人與人之間關系鏈的黏合劑。簡單的技術或人員維護顯然過于單薄。內容的生產和傳播將會更加離散和分化，只有掌握關系鏈的平臺在這種競爭中才會有更大的勝算。在這個時候，也許不再存在自媒體這個概念，又或者說人人都是自媒體。