醫學美容教育網訊　2014年10月14日，華為與西班牙足球甲級聯賽上賽季冠軍獲得者馬德里競技俱樂部在深圳舉行簽約儀式，正式成為馬德里競技隊在2014——15賽季的智能終端官方合作伙伴，全球球迷將看到馬德里競技隊員身披華為戰袍，征戰西甲聯賽。

　　記者還了解到，2012年以來，華為成為多家全球頂級足球俱樂部的合作伙伴，2014年至今，華為已經在全球24個國家進行了30多個品牌贊助項目，其中70%的項目為體育贊助項目，在這些體育項目中又以足球贊助項目為最多。華為消費者BG營銷副總裁邵洋表示，這不僅是因為足球項目在全球擁有最大的受眾群體，也因為它展現了華為追求卓越、敢于挑戰、實現夢想、以行踐言的品牌理念。

　　同為挑戰者，都有冠軍夢

　　華為為何牽手馬競？

　　華為與馬競的合作始于2012年，華為曾在2012年和2013年的兩場比賽中贊助馬競，這也直接促進了此次長達兩年的合作達成。華為消費者BG西歐地區部總裁任紅亮告訴記者，2012年，華為在西班牙的品牌知名度只有15%，市場份額低于2%，與馬競合作后，華為2013年在西班牙的知名度超過60%，目前在西班牙的市場份額則超過8%。

　　馬競與華為都有一個冠軍夢，希望雙方能攜手拼搏，共創美好未來(33.55, 0.38,1.15%)。”邵洋14日在簽約儀式上表示，在過去的2年中，華為見證了馬德里競技隊的成長與成功，馬德里競技隊作為西班牙甲級聯賽中最有活力的球隊，戰績在西甲一直排名前三位，不斷挑戰老牌勁旅，去年成功奪得西甲冠軍，華為作為全球前三的手機廠商，也扮演著挑戰者的角色，始終懷抱全球最好的手機來自華為”的偉大夢想。

　　邵陽還透露，華為在選球隊時希望球隊的隊徽上有一點紅色，不僅是因為華為的Logo是紅色，更是看重紅色背后的精神，看重的是敢于挑戰、團結、勇敢、敢打迎戰的精神，而馬德里競技隊正是這樣一個隊伍。

　　華為與馬競是共享價值觀的兩個實體，在全球范圍內，馬競的形象與自強不息、追求卓越和創新精神密切相關，而這些也正是華為的品牌價值觀。”馬競首席執行官米格爾·安赫爾·吉爾和顧問當天也特地來到華為深圳坂田基地，他表示，馬競多年來與中國開展了一系列合作，今后與華為合作還可以在深圳建立一些足球學校，為孩子們提供培訓。

　　根據華為與馬德里競技隊的合作協議，雙方合作時間將從2014年7月1日至2016年6月30日，在此期間，華為品牌標志將在新聞發布會現場、主場比賽球場圍欄LED屏顯示、主場比賽大屏幕顯示、所有印刷物料、現場比賽海報和官方網站等載體上全面露出，另外華為還將獲得球員集體肖像權，球員出席華為的商業活動等贊助權益。

　　雙方還將在其它方面展開深入合作，包括聯手開發內置在手機中的相關APP等。此外，在馬德里競技隊的官方網站專區等官方數字媒體上均將有華為品牌露出，華為還將獲得原裝簽名球衣、球票、消費者培訓、主場體育場場地使用等一系列促銷活動權益。雙方未透露這一合作涉及的具體金額。

　　玩轉足球營銷 入圍全球最具價值品牌”

　　如何成為全球品牌？

　　華為消費者BG2011年底正式組建。起初，因為HUAWEI”這個名字對外國人來說不好發音也沒有意義，華為消費者BG一度考慮過是否需要改名，是否需要在改名時去掉自身強烈的B2B基因，這種基因被認為對發展B2C業務不利。

　　據邵洋透露，2012年2月，他拜訪了知名品牌咨詢公司Interbrand的中國區CEO，對于這兩個問題，對方想了很長時間說，在一個平臺上同時做好B2B和B2C很難，因此IBM(179.84, -1.91, -1.05%)售出了它的B2C部門，諾基亞(7.8, 0.03, 0.39%)、西門子(132.69, 0.00, 0.00%)售出了它的B2B部門，但這件事情并非不可能，只有一個企業具備了強大的根，才能在上面長出兩棵樹，希望華為能夠做到”。他的建議是，華為終端想要進軍全球必須叫HUAWEI”，否則根本就沒有成功的可能性。

　　事實上，從2012年以來，僅僅在足球項目上，華為已經贊助了西班牙甲級足球聯賽等全球頂級聯賽、贊助了俄羅斯足球隊等國家足球隊，同時成為西班牙馬德里競技隊、意大利AC米蘭、德國多德蒙德、英國阿森納、荷蘭阿賈克斯、法國巴黎圣日爾曼等多家全球足球頂級俱樂部的合作伙伴，這一系列品牌贊助活動，極大提升了華為品牌在全球消費者中的知名度和美譽度。

　　在贊助足球提升品牌影響力的同時，華為通過華為P6、華為P7、華為Mate7等一系列產品，不斷為全球消費者帶去不同的產品和品牌體驗。

　　大家如果3年前看過華為手機，可能會產生第一個質疑：華為能夠做出好產品嗎？P1的出現告訴大家，華為能夠做出好產品。當我們做出好產品之后，P1的銷售并沒有取得特別大的成功，于是產生了第二個廣泛的質疑：有好產品就真能賣得好嗎？去年P6的全球銷售量達到450萬部，我們做到了。做好產品銷售后，大家又會問，你能成為一個世界化的公司嗎？過去四個季度里，我們都是全球前三，不僅鞏固全球前三的位置，而且不斷拉開與第四名的差距。大家看到我們銷售量提升的時候，又會提問：華為能夠真正成為一個品牌嗎？”

　　邵洋稱，10月9日，在第十五屆Interbrand全球一百個最具價值品牌”報告中，華為排名第94，成為中國大陸首個登上這一全球極具影響力榜單的品牌。

　　他表示，華為挑戰了很多看起來的不可能”，華為下一個要挑戰的目標是做出世界上最好的產品。此外，華為還有一個更加巨大的目標，那就是成為深受全球消費者喜歡的品牌、在人們的生活中扮演重要的角色。

　　截至2013年底，華為的產品和服務遍及170多個國家，服務于全球1/3人口。據悉，目前華為65%的收入來自海外，而華為在橫跨歐洲、中東以及非洲市場上的份額快速增長，使得華為迅速崛起，一舉成為全球最大的通信設備供應商。

　　消費者業務是華為三大業務之一，產品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、家庭終端和終端云，華為2013年的全球智能手機出貨量位列第三，同時成為僅次于三星和蘋果(96.26,-1.28, -1.31%)的世界第三大智能手機的制造商。