突破服裝銷售管理瓶頸

　　最近有很多人咨詢關于如何提高銷售業績的問題，總感覺到問題很多，但卻不知從何下手，從哪抓起？如何去抓？推銷員門戶小編總結了一下，可以從以下四個方面著手改善營銷問題，突破營銷增長的瓶頸問題。

　　一、從管理上完善

　　不管是新公司還是老公司，如果你的營銷上出現了問題，感覺沒有了那股沖勁，或者對銷售人員的可控性降低，那么，首先就要考慮公司的管理是不是有問題，或者說需要改善和提高。業務員是最難管的，但也是最重要的，企業生存發展都離不開業務工作的開展，一個新業務員的需求，管理方法一個老業務員的需求，管理方法是不完全相同的。所以，如果營銷上出了問題，第一刀需要砍的就是調整管理，激發老員工的上進心，提高新員工的積極性，保持全員旺盛的戰斗士氣，才可能使營銷工作面貌得到改變。

　　二、從制度上激勵

　　業務員的激勵不可不重視，很多公司營銷工作不力的原因都在于激勵制度的設計上出了問題，沒有能夠充分調動起員工的積極性，沒有能夠充分發揮出業務員的主觀能動性和潛力。因為激勵制度上沒有刺激性，沒有奔頭，所以才會造成業務員為了工作而工作，為了完成指示而工作，這樣的工作始終是很被動的。筆者多次有這樣的經驗，激勵制度稍一改變，員工的工作狀態和業績立馬大放異彩。

　　三、從能力上提高

　　每一個人都有他的不足和長處，作為服裝銷售管理人員，要改善營銷狀況，除了給營銷人員一個好的管理環境、一套有吸引力的制度，還應該協助他們提升個人能力，只要每一個工作人員的絕對營銷能力提升了，整個營銷工作的改善就是必然結果。自律性差的協助其制訂工作計劃，口才差的多給其機會鍛煉等，這種有針對性的能力培養和提高有助于提高單兵作戰能力，當然也有助于改善營銷狀況。

　　四、從方法上引導

　　有很多業務人員往往都不懂得工作方法，尤其是新業務員。作為營銷管理人員，那么就應該給其指明方向，協助找對工作方法，進而提高工作效率，掌握工作技巧。這種一對一、手把手的傳幫帶工作是不可忽視的，也是至關重要的。

　　營銷工作出現問題，服裝銷售管理瓶頸無法突破，人員工作積極性不高，這些類似問題經常出現在各個公司的營銷部門，面對這些問題，只要我們理清思路，從各個細節做起，一點一點加強，做好人的工作，那么問題也就迎刃而解了。 推薦閱讀：9大服裝專賣店促銷技巧