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所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼哪康?，是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長，形成多贏局面；績效管理體現(xiàn)著以人為本的思想，在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。通過對組織、個(gè)人的工作績效的管理和評估，提高個(gè)人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善人力資源管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

績效管理的過程通常被看做一個(gè)循環(huán)，主要有四大環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃制定績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用。通過規(guī)范化的關(guān)鍵績效、工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效審査與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法的優(yōu)化和績效的提升，最終實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。績效管理是一個(gè)過程，即首先明確企業(yè)要做什么(目標(biāo)和計(jì)劃)，然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(構(gòu)建指標(biāo)體系并進(jìn)行監(jiān)測)，發(fā)現(xiàn)做得好的(績效考核)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(激勵(lì)機(jī)制)，使其繼續(xù)保持，或者做得更好能夠完成更高的目標(biāo)。更為重要的是，發(fā)現(xiàn)不好的地方(經(jīng)營檢討)，通過分析找到問題所在，進(jìn)行改正，使得工作做得更好。這個(gè)過程就是績效管理過程。企業(yè)為了完成這個(gè)管理過程，所構(gòu)建起來的管理體系，就是績效管理體系?？冃Ч芾眢w系的構(gòu)建是企業(yè)重要的管理基礎(chǔ)工作，是一個(gè)動態(tài)的不斷完善不斷發(fā)展的過程，企業(yè)的各種管理努力實(shí)際上都是在自覺或者不自覺地完成這一過程。績效管理體系的構(gòu)建過程最重要的意義是引導(dǎo)企業(yè)的管理者完成一次關(guān)于企業(yè)的系統(tǒng)性思考。績效計(jì)劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計(jì)劃就談不上績效管理；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實(shí)處；績效考核評價(jià)是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，績效管理會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問題，績效管理不可能取得成效。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《績效管理的含義、過程及其制定》，本文關(guān)鍵詞績效,管理,的,含義,過程,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。