成都移動通過業務、人員、管理、系統的多要素持續呈螺旋式共同前進，使熱線服務能力不斷提升。目前成都移動10086人工熱線平均處理話務量已由年初的4367件提升至4886件；平均通話時長由94秒縮短至90秒，在線工作效率已由年初的76%提升至82%。可見，管理不是簡單的直線式，應是曲線的螺旋式，螺旋在轉動，能力在提升。　 　縱觀近年來外部政策環境與發展形勢，無論是公司運營還是客戶需求都發生了較大改變，這給成都移動10086熱線呼叫中心運營帶來了新的挑戰。如何助力客戶NPS指標提升？如何做好熱線價值提升？如何使人員利用率達到最大化？提升熱線服務能力始終是取勝之匙。能力是螺旋核心，螺旋式管理需要以能力為核心的各要素共同持續推動，螺旋才能越轉越快，服務能力才會不斷提升。 　　　　管理制度是保障 　　成都移動以制度為抓手，抓制度完善、落實、細化，使管理手段更科學有效，先后完善員工病事假管理辦法，有效控制異常請假行為，提高員工出勤率；重新擬定員工績效考核方案，以薪酬為激勵導向，激發工作積極性；實行靈活的置換班方案，使班次、人員與話務量的波動更加契合，確保人力資源的有效利用。通過制度保障，有效促進員工自我管理、自我約束、自我規范、自我激勵、自我發展。 　　系統支撐是助力 　　在平時的工作中，成都移動熱線經常組織生產支撐及管理人員穿越到工作一線，深入體驗工作流程，不斷評估系統、工作流等，提出系統優化建議與需求，以確保最佳友好界面設計，同時加快UCD及營銷系統建設，提高智能分析與精準營銷能力，推動系統支撐IT化工作進程，使員工以自然、輕松的方式提供服務，改善客戶體驗。 　業務能力是基礎 　　員工每天接觸業務成百上千，對業務理解能力參差不齊，易形成處理時長不一致、解答不一致、客戶體驗不一致。成都移動通過為重點業務制定標準快速解釋口徑、標準便捷點擊路徑、標準通話時長的三標準策略，使業務口徑標準化、規范化，從而幫助員工更快、更準地輸出信息，在提升業務能力的同時，有效降低無效通話時長，提高生產效率。 　　人員管理是主體 　　10086熱線呼叫中心人員數量多且趨于年輕化，近年來，隨著客戶需求的變化，對服務要求越來越高，人員管理成為新的挑戰。熱線運用大數據思維，將重點服務質量數據指標相關聯并建立人員匹配模型，讓員工獲得不同的關注與個性化的輔導，包括員工的業務、行為、情緒、感知，在提升對人員的掌控能力的同時，有效將管理難點碎片化，為熱線服務能力提升奠定堅實的人員基礎。(+微信關注CTI論壇微信號ctiforumnews)