根據績效管理的定義進行的表述，我們大致應該了解了什么是績效管 理。現在我們從公司、管理人員、員工和解決勞動合同糾紛四個角度來解釋績效管 理的意義。
1. 公司角度
公司通過有效的績效管理，可以將戰略和經營目標按照各部門、各崗位的工作 職責進行分解，通過對關鍵指標的管理，從而達到公司的經營目標。
2. 管理人員角度
對于管理人員來講，績效管理是一種提前投資。通過績效管理你可以讓你的員 工知道應該做什么、怎么做，不需要管理人員每時每刻都對工作進行監控。同時績 效管理是一種更加公平和透明的管理方法，如果沒有績效管理，相信每位管理人員 到年底進行年終評核、崗位空缺需要補充人員時都面臨著一個困難的局面，有了客 觀的績效成績，這些就不再是難題。
3. 員工角度
員工能夠及時了解自己的工作業績情況，并且得到反饋，員工會從對工作要求 和工作職責更好的理解中受益。從員工個人技能、整體素質提高的角度來講，績效 管理可以讓員工了解到自身的優勢與不足，從而有機會在以后的工作和生活中改進， 獲得提升。
4. 解決勞動合同糾紛角度
完整的績效管理記錄對于解決勞動合同糾紛有著非常重要的作用，作為勞動合同中弱勢的一方，勞動者各項權利將會越來越被各項法律法規所重視。2008年1月 1曰開始實行的《勞動合同法》對于勞動者的保護更加明確。因此在合理解決勞動 合同糾紛時，完整的績效管理記錄是非常重要的，可以讓勞動者和雇用者在解決勞 動合同糾紛之前對糾紛有明確的認識。
