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審視您預(yù)算與客戶服務(wù)之間的平衡點(diǎn)

　　您是否正在絞盡腦汁地在卓越的客戶服務(wù)以及實(shí)際的預(yù)算限制之間尋找那個(gè)平衡點(diǎn)呢？　　那請(qǐng)先審視一下您所抱有的假設(shè)。　　(1)更好的客戶服務(wù)是…更便宜的？？　　我們大家都知道首次通話解決率的重要程度。它是評(píng)估客戶滿意度的一大關(guān)鍵指標(biāo)。隨著技術(shù)的日新月異，且越來(lái)越多的客戶開始喜歡自助設(shè)備管理他們的日常賬戶查詢活動(dòng)，自動(dòng)化的進(jìn)程讓我們管理首次通話解決率的能力越來(lái)越強(qiáng)大。很明顯的是，這讓客戶滿意度不斷提高，且改善了組織的整體效率。　　但是，您是否了解，首次通話解決率也代表著巨大的成本節(jié)約。根據(jù)阿伯丁集團(tuán)在2011年5月所進(jìn)行的研究顯示，首次通話解決率為75%的公司，平均每通客戶服務(wù)電話的成本為10.60美元，而首次通話解決率為33%的公司，平均每通客戶服務(wù)電話的成本竟要高達(dá)112.75美元。　　(2) 什么對(duì)您的客戶來(lái)說是最為重要的？　　如果您要維持一個(gè)健康的組織運(yùn)營(yíng)狀況，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就必須要知道您的客戶真正在意的是什么。另外，就是要在您合理的預(yù)算范圍內(nèi)，提高自己的能力，為客戶提供他們真正想要的東西。隨著客戶的需求變得越來(lái)越五花八門，我們中的許多人正在夢(mèng)想著有足夠的預(yù)算去實(shí)時(shí)地解答每一通客戶來(lái)電。　　但是，讓人驚訝的是，您是否知道在所有的行業(yè)中，有66%的客戶認(rèn)為有效的客戶支持就是他們?cè)谑状魏徒M織取得聯(lián)絡(luò)時(shí)，所提出的需求便得到了滿足。另外，麥肯錫咨詢公司的研究也表明，有60%的客戶鐘情于使用自動(dòng)的途徑來(lái)進(jìn)行各種類型的簡(jiǎn)單互動(dòng)。　　另外一部分客戶認(rèn)為，他們不介意使用自動(dòng)設(shè)備所提供的客戶服務(wù)，只要在有必要時(shí)，可以隨時(shí)找到一位現(xiàn)實(shí)中的客服代表為他們提供幫助就可以了。　　這就告訴我們，除了在前臺(tái)通過自動(dòng)設(shè)備所實(shí)施的有效的自助客戶服務(wù)，還必須為之配備經(jīng)驗(yàn)豐富的支持員工來(lái)充分滿足客戶的需求。　　(3) 進(jìn)行客戶服務(wù)的真正成本。　　我們不用懷疑，自動(dòng)的IVR服務(wù)可以降低成本。因?yàn)榭蛻舴?wù)是客戶忠誠(chéng)度的最大影響因素，所以組織必須集中精力地去改善客戶滿意度，并在每一次客戶互動(dòng)中，努力增加生命價(jià)值。通常，當(dāng)我們?cè)诳紤]客戶服務(wù)成本時(shí)，我們認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中客服代表是最大的成本開支來(lái)源。　　但是，您也必須要了解的是，如果組織使用設(shè)計(jì)糟糕的IVR系統(tǒng)，試圖強(qiáng)迫客戶使用沒有現(xiàn)實(shí)客服代表支持的自動(dòng)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的是非常沖動(dòng)的行為，這將導(dǎo)致客戶的不滿意。我們也清楚，如果客戶出現(xiàn)不滿意，也會(huì)很容易地就放棄您所提供的產(chǎn)品和服務(wù)。　　為了保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，我們必須不斷地開發(fā)新客戶去替換已經(jīng)流失的老客戶。但是，我們需要顧慮的是，對(duì)于每一家中小型企業(yè)來(lái)說，每次客戶新老替換的成本約為200美元，短期內(nèi)客戶服務(wù)中的成本節(jié)約會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)部門產(chǎn)生更多的費(fèi)用支出。在面對(duì)一些大宗客戶時(shí)，獲得新客戶的成本會(huì)更高，組織大約需要為每個(gè)新客戶投入10000美元的成本。 William Durr · Verint Systems (慧銳系統(tǒng))解決方案首席顧問　　Bill Durr為業(yè)內(nèi)資深從業(yè)員，曾擔(dān)任于主要的聯(lián)絡(luò)中心業(yè)的銷售、市場(chǎng)、管理各個(gè)職務(wù)，在他任職的２５年里，曾面臨各類客服各種需求挑戰(zhàn)，于人力資源優(yōu)化，排班管理等等領(lǐng)域擁有實(shí)戰(zhàn)解決問題的經(jīng)驗(yàn)。Bill Durr為數(shù)個(gè)北美聯(lián)絡(luò)中心和客戶專欄作者，發(fā)表過多個(gè)白皮書和文章，另外，他出版過的４本書包括了：《Building a World-Class Inbound Call Center》針對(duì)聯(lián)絡(luò)中心管理流程協(xié)助推進(jìn)生產(chǎn)力和質(zhì)量管理；《Navigating the Customer Contact Center in the 21st Century》剖析多媒體中心包括電子郵件，網(wǎng)絡(luò)矩陣的技術(shù)走向趨勢(shì)；《Customer Centricity Through Workforce Optimization》,如何將聯(lián)絡(luò)中心的最大資源－人力資源－最大化，從而轉(zhuǎn)化成優(yōu)化客戶，以及最新出版的《Analytical Workforce Optimization Demystified》專注探討通過解決方案的交互能力強(qiáng)化管理執(zhí)行力并且改善人力資源績(jī)效，了解客戶需求。Bill Durr長(zhǎng)期與客戶進(jìn)行深度產(chǎn)品交流并協(xié)助客戶了解Verint的整體解決方案如何幫助客戶解決企業(yè)問題,Bill Durr為Verint的長(zhǎng)駐演講師，主要探討分享聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)里的各類有趣經(jīng)歷，例如從WFO進(jìn)入后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理、分支行零售店等等的轉(zhuǎn)型。

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