您如何得知您的供應(yīng)商是否可以為您創(chuàng)新？您不會(huì)知道。暫且不論原因，外包行業(yè)的利益相關(guān)方都強(qiáng)調(diào)過從純粹的服務(wù)通過交易性的方向轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)聯(lián)的創(chuàng)新型方式的重要性，同時(shí)，仍然非常需要開發(fā)有效的工具和框架以支撐這種過渡。

　　第一步是要了解在外包的背景下創(chuàng)新的含義。一般來(lái)說，創(chuàng)新有兩種類型，即漸進(jìn)式創(chuàng)新和激進(jìn)式創(chuàng)新；其影響層次也分兩類，即操作層面和戰(zhàn)略層面。在外包的情況下，漸進(jìn)式創(chuàng)新可以是，例如，信息技術(shù)支持功能的優(yōu)化，而激進(jìn)式創(chuàng)新可能會(huì)有所不同，從后臺(tái)操作的轉(zhuǎn)換到為客戶盡可能創(chuàng)造和推廣新的服務(wù)理念。

　　大多數(shù)供應(yīng)商能夠以遞增的方式創(chuàng)新并對(duì)他們客戶的操作產(chǎn)生影響。少數(shù)的供應(yīng)商從戰(zhàn)略層面上在特定基礎(chǔ)上提供漸進(jìn)式創(chuàng)新，這種創(chuàng)新通常是對(duì)客戶要求的反饋，它通過和這些項(xiàng)目建立單獨(dú)承包來(lái)進(jìn)行。

　　當(dāng)供應(yīng)商有望在持續(xù)的創(chuàng)新基礎(chǔ)上帶來(lái)根本性創(chuàng)新時(shí)，挑戰(zhàn)就開始了。激進(jìn)式創(chuàng)新無(wú)法在承包中獲取，它往往出現(xiàn)在外包的情況下。您可以識(shí)別能夠在持續(xù)基礎(chǔ)上提供給你根本性創(chuàng)新的供應(yīng)商嗎？

　　我們通過給客戶公司提出一系列要考慮的問題來(lái)開啟這個(gè)過程，這些問題包含在作為供應(yīng)商選擇過程一部分的征求建議書中。回答這些問題可以提供給客戶公司那些投標(biāo)的供應(yīng)商在考慮新項(xiàng)目時(shí)采用的策略，方法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，因此可以幫助客戶公司選擇那些在服務(wù)和創(chuàng)新方面都能滿足客戶期望的供應(yīng)商。

問題1：您如何理解和定義外包背景下創(chuàng)新的含義？
　　大多數(shù)供應(yīng)商定義創(chuàng)新為客戶公司認(rèn)為的可以為他們所提供的任何創(chuàng)新”。這顯然是一個(gè)非常廣泛的定義——這個(gè)定義對(duì)于外包實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新有任何幫助嗎？可以說有也可以說沒有。這個(gè)定義有利于在激進(jìn)式創(chuàng)新的情況下，客戶和供應(yīng)商將面臨的主要挑戰(zhàn)可以明確界定該解決方案將是什么樣子及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。而在漸進(jìn)式的創(chuàng)新情境下這個(gè)定義顯然沒有多大幫助，尤其是其影響只在操作層面上，僅因?yàn)橐恍┻M(jìn)展就必須體現(xiàn)在外包的合同里。將這種對(duì)服務(wù)需求的進(jìn)一步開發(fā)視為服務(wù)創(chuàng)新而非服務(wù)合約原有的范疇表明發(fā)包商對(duì)于自身的外包需求缺乏完整充分的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，服務(wù)外包商也將發(fā)包商外包需求的調(diào)整視為服務(wù)創(chuàng)新，盡管這些調(diào)整原本就屬于服務(wù)合約的延伸范疇；在理想化的市場(chǎng)中，服務(wù)外包商應(yīng)充分發(fā)揮自身服務(wù)能力以協(xié)助發(fā)包商實(shí)現(xiàn)并完善服務(wù)合約中的外包需求。然而，考慮到供應(yīng)商與客戶所制定的服務(wù)路線圖接觸有限，這一期望實(shí)際是很難實(shí)現(xiàn)的。因而，客戶和供應(yīng)商應(yīng)避免將漸進(jìn)式或操作層面的改變作為創(chuàng)新項(xiàng)目，這些僅僅是客戶在規(guī)劃項(xiàng)目范圍時(shí)遺漏的某些標(biāo)準(zhǔn)。

問題2：您將采用何種戰(zhàn)略方法以外包實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？
　　據(jù)了解，大多數(shù)供應(yīng)商對(duì)于如何利用機(jī)會(huì)來(lái)提高服務(wù)發(fā)展都有著明確的操作方法，但只要少數(shù)供應(yīng)商能夠在外包背景下清晰的說清楚他們的戰(zhàn)略路線圖并與創(chuàng)新融合在一起。在供應(yīng)商的服務(wù)理念中，發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新能力需要兩個(gè)基本要素：第一個(gè)因素，任何創(chuàng)新合作都需傳遞價(jià)值（詳見托尼·摩根關(guān)于項(xiàng)目創(chuàng)新價(jià)值傳遞的文章）。創(chuàng)新合作價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)并不意味著獲得金錢的利益而是在學(xué)習(xí)、合作、嘗試以及失敗中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)。第二個(gè)因素是，外包創(chuàng)新被認(rèn)為是系統(tǒng)性的，這就意味著供應(yīng)商和客戶都應(yīng)該在外包合作中尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

問題3：通過外包來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是否有一個(gè)行之有效的方法？
　　毫無(wú)疑問，大多數(shù)供應(yīng)商會(huì)按照客戶的要求完成工作，但前提是你要求他們提供創(chuàng)新的解決方案。他們能找出公司內(nèi)部可使用的資源來(lái)實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目。的確，大多數(shù)供應(yīng)商能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)新，然而，這種創(chuàng)新尚未得到系統(tǒng)性體現(xiàn)，并且極有可能缺乏組織資產(chǎn)持續(xù)支撐這種尋找并把握機(jī)會(huì)創(chuàng)新的行為。
　　另一種方法是需要供應(yīng)商投資來(lái)開發(fā)新的創(chuàng)新方法但同時(shí)供應(yīng)商應(yīng)做好充足準(zhǔn)備和潛在的能力在一個(gè)常規(guī)和系統(tǒng)化的方式里進(jìn)行創(chuàng)新。
　　IBM的創(chuàng)新方法論中，由5部分組成，其中包括：(1)同意對(duì)創(chuàng)新的定義，（2）定義創(chuàng)新項(xiàng)目的范圍（合同里制定的創(chuàng)新項(xiàng)目）（3）確定要重視的主要領(lǐng)域或主題（4）為每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)規(guī)劃（5）根據(jù)治理過程確定創(chuàng)新項(xiàng)目（客戶和IBM共同致力于實(shí)現(xiàn)的價(jià)值）（更多信息詳見托尼 摩根關(guān)于IBM創(chuàng)新方法論）。

問題4：何種組織性資產(chǎn)可以通過外包的方式，將創(chuàng)新的方法和策略合并，從而確定創(chuàng)新的系統(tǒng)交付價(jià)值？

　　這其中有許多種賣家開發(fā)的系統(tǒng)性資產(chǎn)，用于支持在外包中的創(chuàng)新系統(tǒng)交付價(jià)值。第一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)需要包含領(lǐng)導(dǎo)力及操作角色，從而連接服務(wù)外包及創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。例如，IBM于2008年在外包組織內(nèi)部設(shè)立了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)依據(jù)區(qū)域及業(yè)務(wù)科目進(jìn)行綜合編制，最高級(jí)別的人員網(wǎng)絡(luò)由不同區(qū)域（如英國(guó)及愛爾蘭、德國(guó)、加拿大及美國(guó)）的首席創(chuàng)新官組成。每一個(gè)首席創(chuàng)新官都與一組創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)合作，而這些創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)都致力于推進(jìn)其自主地區(qū)的創(chuàng)新。不僅如此，在IBM的科目級(jí)別中還存在著一組由創(chuàng)新經(jīng)理組成的網(wǎng)絡(luò)，他們致力于完成IBM高度集成化的組織結(jié)構(gòu)。

　　第二點(diǎn)是研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的供給以及創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)與這種資產(chǎn)之間的聯(lián)系。盡管很多客戶都建立了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，但這些研發(fā)中心的創(chuàng)造出的技術(shù)發(fā)明并不總能受益于其外包的科目級(jí)別。闡明創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與研發(fā)資產(chǎn)之間的聯(lián)系對(duì)于賣家表現(xiàn)其能力十分重要，這種能力包括其創(chuàng)新能力及在外包科目級(jí)別中的革新交付能力。比如，IBM設(shè)立了在其客戶中建立了價(jià)值創(chuàng)造中心，目的是在外包合同中爭(zhēng)取創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。此外，IBM提供知識(shí)分享機(jī)制，在這種機(jī)制中他們可以將商業(yè)解決方案按照常規(guī)提供給客戶。

　　第三點(diǎn)是服務(wù)外包組織中的管理變化及意識(shí)化創(chuàng)新程序，而這兩點(diǎn)同樣應(yīng)用于其客戶中。這種程序應(yīng)該以改善服務(wù)外包員工的精神狀態(tài)為目的進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣員工們就能更好開發(fā)其創(chuàng)新精神，從而追求創(chuàng)新機(jī)遇。在IBM，這種意識(shí)化編程包括對(duì)內(nèi)部人員和客戶的精英講習(xí)班，在線培訓(xùn)，在線材料，從而知道創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)如何取得創(chuàng)新。

　　最后一點(diǎn)，也是非常重要的一點(diǎn)是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)在尋求商業(yè)解決方案時(shí)的企業(yè)家精神。當(dāng)然，正式的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)性方法十分重要，但同時(shí)非正式的企業(yè)家精神也需要被培養(yǎng)和鼓勵(lì)。企業(yè)家精神可以通過各種不同的方式在外包過程中表現(xiàn)自己。比如，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，企業(yè)家精神就是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化正式的創(chuàng)新方法，將靈活結(jié)構(gòu)應(yīng)用于發(fā)掘迅速且具有創(chuàng)造力和想象力的解決方案的能力。風(fēng)險(xiǎn)承受力和良好的聲譽(yù)是另外兩個(gè)應(yīng)該被考慮到的企業(yè)家精神，它們應(yīng)該在合適的時(shí)候通過創(chuàng)新機(jī)遇被發(fā)現(xiàn)。這種特性可以幫助改變服務(wù)外包員工的精神狀態(tài)，使他們從一個(gè)只有純粹服務(wù)目的的心態(tài)轉(zhuǎn)化成具有創(chuàng)造性的情緒，從而尋求商業(yè)解決方案。就IBM而言，我們已經(jīng)注意到IBM有時(shí)在確認(rèn)收益之前就在概念解決方案中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。

問題5：應(yīng)該用什么關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)測(cè)量創(chuàng)新項(xiàng)目的收益？
　　這可能是在外包創(chuàng)新中對(duì)于賣家和客戶來(lái)說最具有挑戰(zhàn)性的問題。原因是其價(jià)值是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，是不斷變化的一個(gè)概念，因此在基礎(chǔ)的服務(wù)外包項(xiàng)目中很難捕捉（不要將價(jià)值與消費(fèi)節(jié)省混淆）。
　　在外包創(chuàng)新的過程中，價(jià)值對(duì)于賣家和客戶來(lái)說都非常具有挑戰(zhàn)性。在外包服務(wù)中，價(jià)值在交付時(shí)被公平的定義，測(cè)量及決定。但是，在外包創(chuàng)新中，價(jià)值會(huì)通過不同的形式表現(xiàn)。有時(shí)革新中的價(jià)值會(huì)被貨幣化。比如IBM和它的客戶在一些聯(lián)合項(xiàng)目中獲得了相當(dāng)廣泛的媒體關(guān)注，盡管這些投資的具體收益不總是那么明確。
　　總而言之，我們建議客戶公司所關(guān)注的第一個(gè)問題是：這個(gè)供應(yīng)商可否為我獲得創(chuàng)新？當(dāng)然部分答案仍屬于客戶公司的責(zé)任：包括對(duì)合作和創(chuàng)新的要求，對(duì)知識(shí)交流項(xiàng)目的參與以及對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的積極性。但是創(chuàng)新前提中最重要的一點(diǎn)仍然取決于供應(yīng)商，因?yàn)槿绻麤]有創(chuàng)新策略，系統(tǒng)創(chuàng)新方法以及對(duì)預(yù)期收益的透徹理解，外包中的創(chuàng)新就依然是外包業(yè)中的‘圣杯’，而不是普遍的成功實(shí)踐。