北京2012年4月5日電 /美通社亞洲/ -- 全球領先的人力資源、薪酬、福利管理服務提供商 ADP 今天宣布了一項由Sourcing Analytics公司完成的《人力資源業務外包流程的潛在效益》報告。該報告顯示，ADP的外包業務流程模式不僅降低了客戶的薪酬管理成本，而且推動了整個組織的調整，并最終減少了包括人力資源事務處理、時間與考勤在內的總體成本的40%。

ADP的外包業務流程模式不僅降低了客戶的薪酬管理成本，而且推動了整個組織的調整，并最終減少了包括人力資源事務處理、時間與考勤在內的總體成本的40%。

Sourcing Analytics公司對總部設在美國的ADP的一批大型客戶（員工數在1000人以上）進行了調查研究，對這些客戶在包括薪酬管理、時間與考勤、勞動力管理、健康和福利管理在內的流程外包進行了分析，并獲得了如下重要發現：

除ADP薪酬管理服務之外還使用額外其他服務（例如時間與考勤管理、人力資源信息系統主機托管服務、健康福利外包）的客戶在總擁有成本方面可節省40%，這是與傳統的內部HR管理相比。

以HR BPO模式外包薪酬管理服務可以獲得更低的薪酬管理總成本，同樣這也是與傳統內部HR管理做比較得出的結果。

ADP BPO模式的薪酬外包在時間與考勤管理以及勞動力管理方面可獲得隱形收益。

客戶使用ADP服務的時間越長，越能獲得更低的總擁有成本。

ADP客戶做出內部調整，優化服務外包，最終也實現了最低平均成本。

該研究得出結論，與使用ADP外包服務的客戶相比，那些依然依靠內部人員管理，自架主機服務實現軟件管理的客戶在薪酬管理、勞動力管理、時間與考勤、健康福利管理等方面要多浪費51%的成本。

Sourcing Analytics公司總裁Donald Glade表示：這次研究表明，除了薪酬管理外包的明顯好處外，外包更多的HR功能可以讓大型公司獲得更多隱性的收益。HR BPO模式的結果就是要降低包括勞動力管理、時間與考勤、健康福利管理在內的關鍵流程的總成本。評估BPO的客戶應該意識到，更多隱性收益均在薪酬管理服務之外，不單單是成本的下降，還有更多潛在的好處。”

ADP綜合外包服務部門高級副總裁兼總經理Jack Cassetori表示：HR BPO客戶需要切實應對外包實施中帶來的諸多變化，這是公司長期取得成功的關鍵。ADP也幫助客戶進行變動管理，使用相應的工具進行實施質量與有效性的評測。我們的連續改善方案（Continuous Improvement Program）可以幫助客戶評測員工，流程和技術，從而確保外包實施的最優化和高效率。”