2009年12月，由國際四大會計事務所之一的德勤全球發起的2009年德勤高科技、高成長亞太區500強”評選結果揭曉。繼08年度獲得德勤高科技、高成長亞太區500強第39名后，易才集團再次以國際化的服務水準和高速增長的業績榮獲該獎項的第18名。此前，在2009年德勤高科技、高成長中國50強”評選中，易才集團即以第7名的高排名入選10強排名。

據悉，此次高科技高成長企業500強”的評選結果中，中國共有196家企業入選，其中大陸97家、臺灣99家，占500強的三成以上。同時，據調查顯示，盡管經濟不景氣，亞太區高科技企業仍表現強勁增長，前10強企業過去三年的平均收入增長率為5,639%，并預期2010年增長加速。發展綠色科技成為未來趨勢，排名前20位中的六家企業均來自綠色科技行業，而易才集團也是中國人力資源外包行業唯一一家進入前20名排名的企業。

作為再次進入德勤高科技、高成長亞太區500強的易才集團來說，高速成長并不能完全體現易才成長的全部內容。自2003年成立以來，憑借著和對手迥然有別的商業模式，易才在過去6年中創造了每年300%的增長率。它的客戶既有西門子、松下、豐田等跨國公司，也有像李寧、網易這樣的中國知名企業。

在易才成立之前，中國的人力資源外包公司基本上是一個從全國各地招攬代理組成的松散聯盟，這直接導致其服務水平良莠不齊。于是，為了滿足客戶的需求和發展，易才集團也開始了全國布局的模式，建立了一站式服務的創新模式。并在2007年，易才在杭州等地建立了呼叫中心，全國各分支機構均可通過此中心進行統一操作，從接到用戶需求到下達工作指令只需10幾分鐘。這大大優于依賴各地代理商提供外包服務的競爭對手。

至此，易才所提供的全國連鎖式服務受到了客戶的熱烈追捧，最快時，簽訂一家客戶易才只需一個星期，而其它公司則要花費漫長的4到6個月。因為看中易才的商業模式，2006年初，寰慧投資（GGV）向其注資600萬美元。2007年底，又聯手華威國際（CID）再次投資1200萬美元。

2007年至2008年是易才發展的重要里程碑。《勞動合同法》獲得通過，在易才看來，這是一個百年一遇的機會”。勞動法明確規定禁止轉派遣和再派遣”，而業內通常采取的代理聯盟模式是：在跨區域勞動合同中，用人單位、勞動者和兩個以上人力資源服務外包公司等多方同簽一份合同，這不符合《勞動合同法》要使勞動關系簡化的主旨，使得企業對全國性人力資源統一服務的需求立刻暴漲。

2007年，借成立呼叫中心之際，易才在杭州建立了BPO(業務流程外包)基地，向企業推出從招聘、培訓、上崗、薪酬管理到離職等一整套的人力資源流程管理服務體系，目前，易才的這一新業務客戶包括中國移動、中國電信、華碩等。

在國內市場領先對手后，易才也在謀求更廣闊的發展。2010年，易才集團也將在美國和香港成立分支機構。易才集團總裁李浩為易才制定了三個5年的發展規劃：2003年到2007年的第一個五年，在全國范圍內開設分支機構，成為行業領先者；而在前不久的第四屆新人力論壇上，總裁李浩還在論壇中透露了下一個五年計劃：從國內行業領先者跨越成為領導者，成為一個有全球化運作水平和運作能力、運作質量的公司，并完成上市成為同行業中第一家實現上市的人力資源外包企業，引領行業走入新的里程。首先是繼續保持易才持續快速增長的發展態勢；其次是通過構建全球化的管理團隊，使得易才戰略及運營管理具備全球一流企業競爭力水平；最后是緊密圍繞核心業務，圍繞促進就業和社會福利保障，開展可持續的多方共贏的發展模式，使易才成為國內乃至全球有影響力的承擔社會責任的標桿企業。

通過六年來的高速成長，相信易才在下一個五年中，也將收獲更多類似德勤高科技、高成長亞太區500強”的殊榮，繼而成為行業的領導者和標桿企業。