談到品牌，大家都會聯想到企業的名字、產品、典型事件等。我在百度上查了一下對于品牌這個詞的定義，解釋為：品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。

我2005年進入賽迪呼叫，一開始就在公司的市場部門，負責企業的宣傳推廣以及品牌的樹立，但是非常遺憾的是，雖然過去了幾年時間，對于呼叫中心品牌的理解，我自認為領悟的還很膚淺。因為呼叫中心行業比較特殊：

其一，呼叫中心的主營業務是服務，不是看的見、摸的著的實實在在的產品；

其二，外包呼叫中心的直接客戶是企業；

其三，外包呼叫中心是個服務代理商，代表委托的企業為其客戶進行服務。

正是因為這些因素的存在，我們看到許多外包呼叫中心沒有專門的市場品牌推廣部門，也沒有象其他企業那樣為了樹立品牌，在媒體上大肆做廣告、辦論壇及研討會。但是這些并不代表呼叫中心沒有品牌概念，那么，呼叫中心的品牌體現在什么地方呢？

上周，一個保險行業的朋友和我談到呼叫中心，她說從接到企業的電話中，她就能判斷這個呼叫中心是不是一個好的呼叫中心。問她最近是不是因為有了什么體驗才有如此感受，她侃侃而談：朋友最近一周接到兩個金融企業的銷售電話，一個電話是代表國外一知名銀行，向她介紹其金融產品，另一個電話是國內的一家銀行，做信用卡銷售。朋友本身是帶保險銷售團隊的，通常接聽這類電話時，出于對銷售工作的理解，一般都不會言詞拒絕對方。但這兩次，朋友做出很反常的舉動。她說那家給國外銀行推銷的銷售，普通話不僅不標準，產品也介紹不清楚，問什么都含糊其詞。給國內銀行推銷信用卡的電銷人員異常“執著”，執著到朋友說沒有需要時，電銷人員還在死纏爛打，試圖說服她。最后朋友發火了，甚至說了狠話，讓那個銷售永遠不要再打電話騷擾她，否則就要進行投訴。朋友最后的總結是：從座席人員打電話的態度和話述上，就可以知道這家呼叫中心是不是有品牌。朋友說的很直接，她認為，好的呼叫中心的座席人員一般內心沒有過多的浮躁，是比較安靜的，因為有好的工作環境，喜歡的工作，穩定的收入。而那些比較差的呼叫中心，企業非常逐利，給座席很大的壓力，管理也非常粗糙，收入不能確保，人員流動性很大。對座席來說，每天都能看到新的面孔，工作干一天算一天，這種環境會直接影響到座席的情緒，不良情緒會直接從電話中折射出來。折射的結果給客戶非常不好的體驗，客戶會感覺到座席的目的太直接，表達急切，缺乏耐心，再加上一些座席基本功不扎實，交流缺乏技巧，又不夠專業，使得客戶很容易纏身反感情緒。朋友說，其實通過電話交流看似簡單，但它卻承載著許多看不見的東西。她說她很為那兩家銀行擔心，因為客戶不懂什么是外包呼叫中心，只知道這些電話是銀行打來的，只知道他們面對的是這家銀行的客服代表。客戶對座席不滿意就會對銀行產生情緒，而且這種不滿意的情緒還會影響到他周圍的人對這兩家銀行的判斷。

我非常同意朋友的看法，還有種醍醐灌頂的感覺。之前一直想找外包呼叫中心的品牌承載物，但總覺得不是太清晰，知道現在才知道我要尋找的是什么。為了座席人員能有甜美的語音、耐心的態度、專業的服務，呼叫中心應該有個寬松的環境、人性化管理、對每個細節的把握。只有員工滿意了，才能產生滿意的客戶，滿意的客戶帶來滿意的利潤，這些都是相輔相成的。以往我只覺得辦些研討會、在網站上做個競價、寫些文章就是在推廣公司，樹立公司的品牌，但這些還不夠，對企業來說，更應該讓座席人員內心擁有那份寧靜。

對企業來說，不是隨便找哪家外包呼叫中心就可以合作的，為了自己的客戶，也為了企業自己的品牌，應該找家有內涵、有品質的呼叫中心。記得有人說過，能用錢辦到的都不是難事。如果給客戶的印象不好，即使花費再大的價錢，也很難挽回這些客戶。因為今天的企業、產品都非常同質化，即使企業有改過的決心，相信競爭對手也不會給企業太多的時間。企業不僅要規劃好自己的產品，也要把握每一個細節，更主要的是：把自己的品牌和聲譽交給一家有同等品牌的外包呼叫中心。

作者楊紅兵為賽迪呼叫市場營銷部總經理。