10月12日，上海。為傳播先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，彰顯CFO在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，由第一財(cái)經(jīng)研究院、國(guó)際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)IMF中國(guó)總部主辦的 “（2008）首屆上海CFO高峰論壇”，用友軟件全程鼎力支持這場(chǎng)盛會(huì)，向眾多CFO傳遞用友軟件先進(jìn)的管理理念。
國(guó)內(nèi)外數(shù)百名大中型企業(yè)、上市公司CFO匯聚一堂，同時(shí)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)巴曙松先生，中國(guó)會(huì)計(jì)教授學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)湯云為先生，安信證券股份有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家高善文先生，中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張瑞君女士，用友軟件股份有限公司副總裁季學(xué)慶先生，一起出席并圍繞企業(yè)金融創(chuàng)新和CFO價(jià)值創(chuàng)造兩大主題進(jìn)行深度探討和分析。
現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家、高管們交流后指出：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式由單純的規(guī)模拼殺、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理水平在內(nèi)的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理以其對(duì)信息的全面掌控、位于企業(yè)價(jià)值管理的核心等優(yōu)勢(shì)，自然從后臺(tái)走上前臺(tái)。CFO越來(lái)越成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)者和操盤(pán)手，財(cái)務(wù)管理已不僅僅局限在企業(yè)價(jià)值的核算與反饋，更是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者。
在這方面，用友軟件幫助CFO們?cè)谪?cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力和運(yùn)營(yíng)能力上提升公司價(jià)值。用友軟件股份有限公司副總裁季學(xué)慶在大會(huì)致辭中表示：“用友軟件已經(jīng)成為亞太地區(qū)最大的軟件公司，為上海多家知名企業(yè)提供了先進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案，幫助他們提高了企業(yè)管理水平。”
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師張瑞君發(fā)表了《國(guó)際化集團(tuán)未來(lái)管理模式??共享服務(wù)》的演講，她強(qiáng)調(diào)對(duì)于中國(guó)企業(yè)集團(tuán)來(lái)講，建立共享服務(wù)的最好開(kāi)端就是財(cái)務(wù)共享。因?yàn)樵谥袊?guó)，財(cái)務(wù)軟件用的最早，已覆蓋非常多的領(lǐng)域。“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)的平臺(tái)，它是各成員單位業(yè)務(wù)運(yùn)作中心、財(cái)務(wù)管理中心和服務(wù)中心。中心有效支持集團(tuán)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效率，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制。總之，企業(yè)需要通過(guò)共享服務(wù)模式來(lái)提高效率和效益。”
用友財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理解決方案是用友軟件面向大型服務(wù)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化解決方案，財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式是在信息技術(shù)支持下，財(cái)務(wù)組織深度變革基礎(chǔ)上的管理模式創(chuàng)新，在中國(guó)證券、保險(xiǎn)、銀行、電信等大型服務(wù)行業(yè)具有廣闊的應(yīng)用前景。目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的解決方案，已經(jīng)在國(guó)泰君安證券股份有限公司等多家大中型企業(yè)得以成功應(yīng)用，用友幫助國(guó)泰君安證券完成了100多家分支機(jī)構(gòu)的集中會(huì)計(jì)作業(yè)、費(fèi)用支出集中審批、集中支付資金，并做到包括預(yù)算、核算、業(yè)績(jī)分析在內(nèi)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控，從而有效地降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益，并更加聚焦核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)整體業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)盈利和風(fēng)險(xiǎn)博弈下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。
