2007年1月22日：“忠誠度計劃建立的基礎是人們設想其能建立起客戶忠誠度，而我不大確定情況是否如此。”

　　作出以上評論的是迪斯尼度假酒店（Walt Disney Hotels and Resorts）客戶中心收益管理高級經理Cameron Davies；最近在即將于1月23日至24日在舊金山舉行的美國旅游業客戶關系管理大會（CRM in Travel USA conference）前夕，他接受了EyeforTravel.com記者的采訪。

　　當被問及客戶忠誠度計劃與項目管理系統（PMS）及收益管理的整合如何能夠促進銷售時，Davies指出：“營造優質的客戶體驗能夠建立忠誠度，而忠誠度計劃趨向于帶來更多的‘折扣’用戶或‘獎勵’用戶。然后，當我們從收益管理的角度試圖控制以上用戶的權益，而為我們的‘付費’客戶留下更多空間時，最終反而引起了‘折扣’或‘獎勵’用戶的不滿。”

　　“客戶忠誠度計劃數據與PMS系統的強效整合，有助于營造能夠帶來重復需求的客戶體驗。如果我們的業務中，源于非強制性來源的收入（博采收入、餐飲收入、主題公園門票收入、商鋪收入、娛樂收入，等等）占據了公司總利潤的大部分（加上源于強制性資源、客房或航班座位的收入），那么機會將大幅增長。哈利士酒店（Harrah’s）正是采取了以上策略；但處理忠誠度計劃仍有其它不那么冒進的方式，” Davies補充說。

　　對于“客戶關系管理（CRM）若要在企業中發揮持久的作用，就必須利用客戶信息以產生收入”這個觀點，Davies的看法是：“我認為應該這樣說更合適——要使企業愿意繼續向CRM系統投資數千至數百萬美元，惟一方法是CRM系統能夠為贏利情況帶來巨大的、可測量的進步。這些進步必須包括了成本縮減（有效的市場和銷售流程）以及通過銷售量、定價和產品組合帶來的收益改善。”

　　“許多CRM的初期實施，人們都設想其在市場支出的實際回報方面體現了巨大的益處（包括客戶反饋速度和忠誠度）。我認為只有在以下兩種情況下那才可能發生：

1、作為實施CRM的直接結果，企業愿意縮減市場營銷的預算。這幾乎不可能發生。
2、客戶的確變得“忠誠”了。但我要問問：你的錢包里究竟有多少家航空公司發給你的飛行常客。

來源：新浪