2011年4月12-13日，上海：由51Callcenter主辦，工信部軟件與集成電路促進中心、中國呼叫中心與BPO產業聯盟協會(CNCBA)指導，4PS聯絡中心國際標準組織支持，呼叫中心淘人網與呼叫中心與服務外包管理學院（CCMU）協辦，上海呼叫中心協會，北京呼叫中心協會，臺灣客服中心發展協會支持的2011中國呼叫中心與BPO年度大會在上海隆重舉行,2天會議超過2000人次參加了該次大會。以下是亞太EAP（員工心理援助）中心 主任　孫忠立的演講實錄:

孫忠立：大家下午好。我叫孫忠立，做心理學的。如果你要穿越一個危險的地帶的時候你有五個動物，一個是狗，一個是獅子、大象、孔雀還有猴子，你一個一個放棄它們的話放棄的順序是什么，第一個是什么？

嘉賓：首先是孔雀，其次是猴子，然后是狗，然后是獅子，最后是大象。

孫忠立：好的，孔雀、猴子、狗、獅子、大象，謝謝。你的回答蠻符合我的預期，再找一位。

嘉賓：我先放棄大象再放棄獅子，再是猴子再是狗再是孔雀。

孫忠立：你們為什么笑啊，其實我這個測試我過超過一千遍，5%之內的人是最后放棄孔雀的。這展示一個什么，人的一個本性。其實你看，這里面大象、狗、獅子、猴子能力都比較強的，實際上孔雀是最需要保護的，所以給這位小姐掌聲，她是具有一個愛心的人，這是我們心理學一個基本的嘗試，大多數人思考角度的時候總是以我為本位的角度思考，因為大象很重很強壯，因為獅子很威猛，但是我們都知道，恰恰最需要保護的是孔雀，所以那位小姐是5%之內的人。還有一個就是說，這里面的動物都代表一個含義。大象代表家庭，代表你的父母，孔雀代表你的愛人，你的情人你的太太你的丈夫，這個不可笑吧。狗代表你的朋友，獅子代表你的媽媽，猴子代表你的小孩。所以大家可以自己思考一下。
再看一張圖，這個圖比較詭異。顏主席說一下？

顏曉濱：這個圖我一直沒有覺得它詭異，只是在想這么多人看這坦胸露乳的照片是不是合適?哈哈

孫忠立：這位小姐？

嘉賓：這個光線不對，這個光線不應該是從背面打過來的，是不是這個問題？

嘉賓：旁邊也一個人的輪廓。

孫忠立：你看到了嗎，我沒有看到這張圖我說一下，很正常，當然還有一些男同志我就不說你們了。因為性在男人大腦中30秒顯示一次，這是很正常的。

進入整體，我們不能老是開玩笑不干活。這是一封遺書，寫給我最親愛的人們，由于長期的工作壓力我的強迫癥預發嚴重。這個人后來跳樓自殺了。這個人是涌金系的魏東，做股票都知道這個人的。所以抑郁癥是蠻嚇人的，它典型的特征是不想接電話，不想說話，怕太陽，怕風，大家有沒有這樣的癥狀？其實抑郁癥的話不要覺得驚訝，不要覺得我在開玩笑，其實它比例還很高，特別女性，女性生產期懷孕、生孩子之后那段時間抑郁癥的比例是20%以上，其中10%左右是嚴重的抑郁傾向，你會哭泣，會想砸盤子。哥哥，張國榮，也是抑郁癥。我們有很多的壓力，你的社會壓力，工作壓力，家庭壓力各占1/3，但是每個人的狀況不一樣，會有所不同，我們看到這張圖我都嚇的要命，以后我們是這樣的狀況，以后你的爸爸媽媽，你的爸爸的爸爸媽媽，媽媽的爸爸媽媽。所以我們在這個位置這是我們要承受的，因為中國大陸社會福利體系說實話目前來講還非常的不完善，本來這些社會的壓力轉嫁到我們家庭中，這些壓力因為情緒是傳遞的，所以你這些壓力你這些情緒會帶到你的工作當中來，從而影響到你一些工作效率、工作績效，所以我們的管理者關注我們員工自身的審理健康狀況，壓力狀況，這對提高企業的績效是非常非常有幫助的。

我們在2010年做了一個工作幸福指數的調查，我調查的數據是有采集了8000多個樣，工作幸福指數是2.57，最早分數5分，最低分數0分，是中等偏下的狀況，負面情緒體驗得分比較高的是3.79，所以中國在職人士的工作幸福感并不很強，這個大家認可嗎，大家開心嗎，大家幸福嗎？正因為有這么多的壓力，有這么多的情緒，所以我們需要一些心理學的知識，需要這方面的幫助來提高大家的績效。這張圖是這樣的，壓力就像一個壓在一個皮筋上的東西，當你的壓力下去的時候皮筋會上來，當你壓力過大的時候皮筋會斷。男性壓力大會得胃病，女性壓力大的話也會有很多的毛病。所以我們講壓力的減壓不是說減壓而是講壓力的管理，我們要把壓力管理在一個合適的范圍之內，這是我們對壓力的態度。

我們都知道，情緒會像病毒傳染，當你發現有一件不好的事情的時候情緒傳染的很快，負面的也是一樣的，大家多參加過一些高層中層的會議，當你們的老總心情不好的時候還有沒有人敢大聲發言，這是負面的效應。如果你的老大很開心，說我們的業績完成的不錯，大家對明年有什么規劃什么的時候大家是不是暢所欲言，這就是我們壓力和情緒傳遞的作用，所以當一個企業里面的心理管理、環境管理出問題的時候，它的缺席率遠遠增加，離職率也會增加。我們09、08年出現很多的罷工，而且我也參與過一些調節，這些罷工廣本的罷工看的見，但是有的罷工是隱性罷工，軟性罷工，同樣你是做營銷的一天撥打200個電話，同樣你還是撥打200個電話，但是品質會相差非常大，我手機經常被騷擾被電話營銷的人騷擾，我接到這樣的電話他說先生你需要不需要黃金投資我說不需要。因為我說不需要的時候他非常開心，肯定是這樣的，他覺得這200個電話已經完成一個電話，還有199個電話，然后他就找另外一個電話。我們說員工的輔助計劃是在19實際70年代的時候美國引過來的，所以我解釋一下，EAP是什么，是一種員工的福利，因為我們看到很多的企業里面有體檢，有旅游，有發月餅，有年假，但是你考慮過你員工基本的人權了嗎，我們要做的是身心健康，所以EAP是一種員工的福利，是心理福利。

這張圖大家應該看過，績效有兩個簡單的東西組成，一塊是Can Do，一塊是Will DO。你會發現有很多的公司在做營銷技巧，產品培訓，但是當它心里資本過弱的時候，比如情緒比較低，效率也低，比如這里是1，這里是0.8的話這里是0.8，如果這里是1這邊是1的話就是1，如果這的是1這邊是1.2的話這里是1.2，所以除了員工對自己的技能以外還要開發他們的心里資本，比如他的抗挫力，一些電話營銷做的非常不爽，然后親自發短信辱罵客戶非常多。因為我對這個行業接觸蠻多的，這一點都不新奇。

第二EAP是什么，是企業文化建設的新手段，我們知道我們要的員工是哪種員工，他的發展目標跟企業的目標是一致的，所以這是我們對事業的目標，就是他有希望，有遠景跟企業是一致的。C類的人是沒有主見的，沒有欲望的，是混日子的。A類員工是可以做事情有遠景的，但是他離你的遠景背離很大的話他就會離職。所以EAP可以幫你創建一個企業文化使個人的目標和組織目標相一致。EAP也是你企業的一個保護的屏障，所以你要做的一個是服務你離職的員工，它也服務你留下來的員工。這里一些數字大家可以看一下，因為EAP是可以用數字來衡量的，它衡量到你投入一美金產出多少，投入100美金產出多少，投入一年之后離職率會有多少的降低等等。

最后幾張，我們總結一下現在呼叫中心行業或是人力部門存在普遍的問題，我見過很多的企業，蘇州的企業，昆山的企業他們的離職率是100%的，所以先給大家減一下壓。普通性的問題，招聘人的問題，挽留的問題，職業生涯規劃，員工流失率，工資怎么，其他其他，這是所有的企業都面臨的問題，而且我可以告訴大家，2016年中國人口紅利的時代結束，在那個時間你會發現你招人越來越難，一定會越來越難，而且我前兩天看IBM出了一份人力資源的報告未來五年內有40%的跨國公司會在中國大陸大批招人。所以這塊來講是面上的問題。呼叫中心這一塊來講，招工難離職率高，員工滿意率低，員工成本壓力加大，這些都是比較典型的問題。我們最后總結一下，一個企業如何來實施EAP，一個是測量和診斷，類似于一個醫生了解你身體的情況，比如我們用心理模型的手段測量員工心理的狀況，評估，然后跟國際上的一些基準做比對。壓力來自于什么地方，不同部門的壓力是什么樣的，25歲的壓力和35歲的壓力有什么區別，35歲的女性和35歲的男性有區別嗎，這是我們給到企業里面的。更重要的是企業戰略員工信息管理匹配，你的企業戰略跟員工心理戰略有一個很好的匹配。第二個就是做一個組織心里戰略的規劃，包括組織結構的變化，組織心里2管理的設計，組織心里2管理治理結構，基準指標等等。最后是服務實施，一年達到哪些目標，服務哪些人群，第二年的目標是什么，第三年的目標是什么。

最后分享一個案例，呼叫中心行業這家公司在上海，全球最大的IT公司，它的老板是福布斯排名第一第二個人，員工數2000個人，都是以呼出為主的，所以你們就知道這個企業是誰了。員工年齡偏低，學歷偏低，新上海人居多，作為公司重要應收部門，高層非常注重員工的心理健康，同時希望提升心理資本，提高工作的績效。我們在設計這套方案的時候考慮了這樣幾個因素，第一個新生代員工有比較多的問題，現在都是90后的員工，所以我們70后的員工覺得我們現在很老。第二個是呼叫中心的特殊性，壓力普遍比較大。第三塊離職率高的問題，所以我們從4個角度來設計整體的方案。第三個是提升員工的心里2資本，引導員工理性對待工作、家庭和社會上面臨的挫折和壓力，使他有一個比較健康積極的心態。我們的總體目標是這樣的八個字，快樂員工、高效工作。現在這個項目我們做了三年的時間，取得了非常好的效果，2011年的目標在個人層面上提升企業員工的心理資本，組織層面上提升企業的組織的心理水準。比如說我們要把這家企業的組織心理抬到另外一個臺階上去，因為大多數的企業心理管理這方面非常弱，或者非常的不重視，所以這是我們要做的工作。這是我們ABCDEFG較做的事情，起動儀式，模型的建設，健康大鋼唐，心里環境的布置，員工綠色通道，當他桌子上有毛茸茸玩具可以舒緩壓力，所以它比一面鏡子更有效。

最后一句話來結束，21世紀的管理將更加心理學化，這是美國前心理學會長的一句話。我超了一點時間，不好意思，結束了，有時間再跟大家交流，謝謝大家。