最近一個朋友和我談到客戶服務，因為朋友那段時間對某企業的客服意見很大。朋友家的電器就出了些問題，她想咨詢一下廠家，所以打電話到企業的客服中心。可能是時間不對”，客服中心的電話一直占線，接通以后，客服小姐的一問三不知讓朋友非常惱火。她表示，再也不會購買那個廠家的任何產品了。

客戶是公司最重要的資產，產品和服務質量的好壞是評價一個公司整體價值的重要指標之一。現代企業正逐步由價格競爭向服務競爭方面轉換，即以產品為中心”向以客戶為中心”的方向轉變。企業應該認識到，客戶是企業賴以生存和發展的最寶貴資源，應該將提升客戶滿意度，提高客戶忠誠度當作企業發展的長期基本戰略。

在標準客戶金字塔客戶分析模型中將客戶分為頂端客戶、高端客戶、中端客戶、低端客戶、不活躍客戶、潛在客戶、持觀望態度的客戶和其他一般人。客戶金字塔分析模型會讓企業發現十大市場營銷規律，90%以上的收入來自現有客戶；大部分的營銷預算經常被用在非現有客戶上；5%至30%的客戶在客戶金字塔中具有升級潛力；客戶滿意度是客戶升級的根本所在；勉強滿意的客戶通常會轉向同行業其他企業即競爭對手那邊。
根據世界市場權威菲利普.科特勒對客戶滿意的定義，客戶滿意可用如下函數進行表示：
客戶滿意=f（客戶期望-客戶感知）
客服中心客戶滿意的組成要素具體表現在以下幾個方面：
客戶電話別順利接聽，通常不會遇到線路忙；
電話順利接通，如果沒有接通，直接進行轉接或答應過后再打回來；
所有的回答都很準確；
座席代表能夠快速準確地把握客戶問題的關鍵；
客戶沒有感覺到座席在應付他，而是在專心為他服務；
客戶對座席有信任感；
市場反饋及時得到處理，客戶得到最新的信息；
客戶從座席處得到一個意外的建議；
對客戶提出的意見和建議，座席都站在企業的角度對客戶表示感謝。
　在給客服中心打電話時，客戶通常有如下一些期望：
一次性解決問題；
座席對客戶需求反應熱情、行動迅速；
座席認真地對待每位客戶，而不是在敷衍客戶；
對問題的處理與反饋及時；
座席對問題的回答與客戶的提問相一致，即所答為所問。
　要提升客服中心的客戶滿意度，最終離不開呼叫中心的三大要素：流程、技術、人員。
第一，流程方面

流程包括客服中心與企業各部門間的配合流程和呼叫中心內部管理流程。企業各部門間的配合好壞，決定對客戶意見反饋的速度和結果；客服中心內部的流程，直接關系到電話的接通率、問題的處理效率等。

流程管理是呼叫中心所有關鍵工作流程的中心點。高效流程的設計、優化、運用和評估改進對服務質量、運營效率和效果、服務成本以及整體績效提升等方面都起著至關重要的作用。呼叫中心的運營和管理都應該制定相應的流程，用于指導員工正確工作，并確保員工按照流程進行操作。
流程設計過程需要結合企業資源投入能力，流程的層次、范圍、規模、價值等角度對業務流程進行界定，謀求系統資源的最優化配置。
第二，技術方面

技術支持在呼叫中心的服務實現中起著非常關鍵的作用。技術支持必須作為呼叫中心整體戰略和目標的一部分。先進技術的采用會直接有利于提高服務效率，節省人力成本，并為客戶提供多樣化的溝通渠道。

呼叫中心在技術規劃方面要考慮更多數量客戶的訪問。具體可以通過系統擴容來增加系統的處理能力。通過擴容，可以縮短原來的呼叫處理時間，客戶持線等待時間等。在增加接入系統容量的同時，也要增加人工座席和IVR的容量，使客戶呼入變得更加容易。

第三，人員方面

一個呼叫中心的成功運作，與人緊密相關。首先，一個合理的呼叫中心運營組織結構是呼叫中心成功的關鍵，每個崗位都必須有明確的崗位需求與職責。其次，人員排班好壞直接影響接聽電話的數量，即影響呼叫中心的服務水平。再次，座席人員的素質，與服務質量息息相關，直接影響到客戶的體驗，呼叫中心可以通過培訓和監督提高服務質量。最后，呼叫中心不僅要對座席進行管理，也要將他們的職業生涯規劃納入考慮范圍，讓他們安心這份工作，讓他們體會到這份工作不是吃青春飯，而是有前景的、值得做一輩子工作。

此外，要在客服中心引入知識管理。如何在短時間內對員工進行有效培訓，如何提高呼叫中心的座席人員對客戶問題的一次解決率以提高客戶滿意度并降低服務成本，所有這些都可以通過知識管理得到改善。

總之，客服中心作為企業面向客戶的重要窗口，其特性在于以較低的運營成本和較高的渠道效益為客戶創造價值，成為企業服務利潤鏈上關鍵的一環。提升客服中心的服務水平，將為企業贏得更多的客戶忠誠度。