圖1：EAP項目的去專業化實施流程

　　通過中心EAP項目的去專業化流程實施，可以實現以下幾點：1、能夠有效做到外部知識和能力的向內轉移；2、能夠有效提高公司員工的專業知識和相關能力；3、保證管理人員具備初步的心理學知識和技能，能夠在以后的管理實踐中長期應用于指導一線員工的心理壓力緩解。4、能夠保證項目實施后該項工作的連續性，保證項目實施的長期成功。5、EAP外部資源工作完結時，能夠承擔內部EAP相關工作。

　　3、內部EAP項目團隊建設

　　俗話說：“授人魚，不如授人漁”。通過EAP項目的去專業化應用，讓我們內部的隊伍能掌握基礎的輔導技巧，日后可以利用內部力量繼續把項目向縱深開展，為整個項目內訓效果提供有力的保證。中心從基層管理人員、班組長、業務骨干中選取人員組建EAP項目去專業化培訓團隊，實施骨干“咨詢式管理者”的培養，歷時7個月、總課時達到21次，63小時的培訓，使得培訓團隊初步掌握心理健康知識、心理學基本知識、團體輔導技能、個案咨詢指導能力等。并在實施過程中鍛煉隊伍，參與項目實施流程的整個過程：做好前期和過程中的、宣傳策劃以及部分宣傳內容的講座實施；實施階段協助外部專業咨詢隊伍做好三級預防工作，在EAP專家的指導下，對全員進行相關測評、篩選、確認初步問題；協助解決普遍問題，提交嚴重問題給EAP專家和公司，提醒做好預警工作；在EAP外部資源工作完結時，能夠承擔內部EAP相關工作。

　　在此期間，中心共有32名員工在項目期間參加了國家三級心理咨詢師資格考試，第一批有12名員工獲得國家三級心理咨詢師資格證書，建成了中心完善的心理咨詢師隊伍，使心理學在企業管理中的應用不再依賴于專業人員，為心理學向企業管理的融合奠定強大的基礎。

　　4、項目實施過程

　　截止到目前，EAP項目在客服中心的積極開展取得了較好的效果，中心持續開展EAP心理健康理念宣貫、手冊編寫、員工心理咨詢、專家講座、心理工作坊、個體溝通、EAP彩信編發等項目。員工心理援助熱線24小時開通，面詢值班358小時，講座50場，完成心理測評2000多人次；管理咨詢式訪談五次，計50人次；全員心理健康培訓兩次；內部EAP人員工作坊技能培訓四次；發送健康手機報六期；創建六項崗位模型；并實施人員流失干預一次。員工紛紛反映EAP為他們找到了心理排壓的窗口。

　　目前，中心EAP團隊成員正在針對員工班次，生活，考核，競爭等壓力方面進行課件開發。并完成了多場內部培訓，中心員工在培訓后均給予了高度評價和期望。

　　另外，在客服中心EAP項目實施的基礎上，中國移動江蘇公司正在準備搭建全省的EAP項目平臺，通過熱線服務、培訓咨詢、講座推廣、社會活動等形式在全省搭建一個員工壓力釋放的平臺。

四、EAP項目去專業化應用的實施成效

　　中國移動江蘇公司客戶服務中心，通過EAP項目的去專業化應用，在中心運營管理和文化建設上取得了多項成效，這主要表現在以下幾個方面：

　　1、員工心理健康建設取得顯著成效

　　經過對中心全體員工的壓力和素質測評，我中心員工心理健康水平高于行業內平均水平（見圖2）。

圖2：員工心理健康水平數據（由北京中科院正業宏通咨詢公司測評）

　　2、創新心理學與企業管理相結合的管理新模式

　　中心在行業內首次引入心理學、管理學的知識和方法，實現文化管理從傳統的宣貫式到體驗式的新跨越。通過管理模型和測量工具的建立，將心理學知識轉化為企業管理中易于推廣使用的管理工具，使心理學在企業管理中的應用不再依賴于專業人員。貫徹“以人為本”的管理理念，構建和諧、效益的客戶服務中心。通過心靈的關懷、專家的輔導，將“思想轉變”柔化為“內心溝通”，構建員工與員工、員工與上級以及員工與社會環境的和諧關系。強調管理者與心理咨詢師的角色合二為一，從強勢的管理與被管理的關系過渡到以尊重他人、合作雙贏的人性化管理風格。 從日常的工作細節著手，體現公司關注員工身心，體貼員工的思想。追求快樂工作、快樂生活，達到身心健康的目的

　　3、提高組織績效，凝聚團隊向心力

　　經過客服中心全體員工的努力和項目的開展，從07年11月項目啟動后，員工服務態度出錯比例下降了3.5%。從人力資源指標中的缺勤率和流失率來看，EAP項目對人員管理起到直接支持作用，截至2008年6月，中心員工缺勤率、流失率均有一定程度的下降。

　　4、樹立了公司良好的社會形象

　　EAP模式體現了中國移動“以人為本”的人性化管理思想，進一步強化了中國移動尊重員工、關愛員工的有責任的優秀企業公民形象。 多家媒體對江蘇移動為員工提供這種人性化福利做了報道。包括中國建設銀行、上海移動等單位都來中心學習、借鑒江蘇公司的這種人性化的服務。

　　本文刊載于《客戶世界》2008年10月刊；作者張立春為中國移動通信集團江蘇公司客戶服務中心副總經理，張洪潔為中國移動通信集團江蘇公司客戶服務中心綜合室職員。