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　　這里發現了呼叫中心效績管理的五大關鍵詞。從這些重要的呼叫中心定義開始，要了解更詳細的信息，請訪問SearchCRM.com網站的呼叫中心業績管理學習指南。

目錄

呼叫中心效績管理五大流行詞:

　　1.關鍵業績指標

　　2.平均處理時間

　　3.占用率

　　4.首次呼叫解決率

　　5.服務級管理

關鍵業績指標(KPI)

　　是用于評估對企業成功起重要作用的各種因素的一項業務指標。每個機構的關鍵業績指標都不相同。關鍵業績指標排在一切指標之上，是一套衡量企業成功的計量標準的測量數據的指標。關鍵業績指標最終將幫助機構評估已經宣布的目標取得的進展。你可以在專家回答：Lori Bocklund回答有關呼叫中心質量指標的文章中找到有關使用關鍵業績指標的內容。

平均處理時間(AHT)

　　是呼叫中心衡量一次處理平均使用時間的指標，一般包括客戶打進電話、等待時間、談話時間和處理之后的相關任務。平均處理時間是決定呼叫中心配備人員標準的一個主要因素。專家回答：Lroi Bocklund回答有關降低呼叫中心代理的平均代理時間的竅門一文中可以找到更多的有關平均處理時間的內容。

占用率

　　是指呼叫中心代理實際處理打進來的電話的時間占可用時間或者空閑時間的比例，這是由工時劃分的工作量時間決定的。占用率通常用于計算呼叫中心生產率的統計。你從專家回答：Lori Bocklund回答有關呼叫中心詞匯損耗、利用、占有率、收縮這篇文章中可以得到更多的有關占用率的詳細資料。

首次呼叫解決率(FCR)

　　是在客戶第一次打電話時就恰當地解決客戶的問題，從而使客戶不必打第二次電話。談話時間(一個代理在每個電話上耗費的時間)是一個通用的呼叫中心業績指標。總的來說，平均談話時間快是理想的。然而，快速平均首次談話時間總是伴隨著糟糕的首次呼叫解決率，也就是客戶的電話沒有得到滿意的答復。閱讀有關實踐方法的文章，在專家回答：Lori Bocklund回答有關呼叫中心計算首次呼叫解決率的技巧文章中可以找到有關首次呼叫解決率的內容。

服務級管理

　　是監視和管理一個機構的關鍵業績指標的服務質量。服務級管理包括把實際業績與預先定義的預期進行對比，確定合適的行動和產生有意義的報告。服務級協議能夠保證一個機構獲得確定數量的IT基礎設施的穩定性、可靠性和性能。在專家回答：Lori Bocklund答復有關在呼入型呼叫中心的服務級協議目標的文章中可以找到更多的有關服務級協議的內容。

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