21世紀經濟是以客戶為中心的經濟。
● 賣產品轉向賣服務；
● 重視品牌資產轉向重視客戶資產；
● 客戶價值發現轉向客戶價值創造；
● 投訴管理轉向投訴經營；
……
何謂客戶投訴管理？又何謂投訴經營？
投訴管理極具綜合性，涉及企業業務管理，人員管理，流程管理，公關傳媒等多個方面，不僅僅是客戶服務一個部門的職責；投訴管理基本上包含投訴預防、投訴受理、投訴處理、投訴分析四個方面。
從客戶投訴的預防、受理到處理，是為公司節約成本挽留老客戶的經營過程，再通過投訴分析挖掘出商機，尋找市場新的賣點，使投訴成為服務利潤鏈的發力點和企業潛在利潤中心，即是從投訴管理走向投訴經營的過程。
接下來，將分別從投訴預防、投訴受理、投訴處理、投訴分析四個方面，簡述投訴管理及投訴經營的心得體會。
一、投訴預防：
投訴管理工作中，最重頭的環節在于投訴預防工作，所謂防范勝于救災，重視投訴預防并大力推行之，將客戶不滿屏蔽于最小階段，充分利用最前端的資源解決問題，可以避免問題的升級及企業的實際投入。
大家都聽說過《扁鵲的醫術》這個小故事，包含了一個深刻的道理，即事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。對于企業來說，問題越嚴重，挽救成本越大，機會失去的機率越大，隱患越深，因此，明智的辦法即從最輕微時采取行動，而不是去亡羊補牢。
投訴預防應從識別并處理好客戶抱怨做起。抱怨是客戶不滿足的一大訊號，企業應在發現的最初期就把它處理好，無論是銷售期間還是在最初的服務接觸中，無論是在現場還是熱線電話中，調動公司內每一位員工的主觀能動性，鼓勵其處理好每一起接觸到的客戶不滿或抱怨，這種積極作用有賴于公司建立良好的文化與合作氛圍，這也是進行抱怨管理時所需要做的一項工作。
一項調查結果顯示，在每一百位不滿意的顧客中，69％的客戶從未提出過投訴，23％的客戶不滿時向身邊的服務人員提出過，有8％的客戶由于抱怨未得到解決，而向客戶關系部門進行投訴；通常一個客戶的抱怨，代表著另外24個沒有向公司抱怨的客戶的心聲。由此看出，如果企業致力于管理好客戶的抱怨，對企業來說，將可以在問題初期時即挽回大部分不滿客戶的滿意度和忠誠度，還可以降低由于投訴引起的損失賠償要求的增加，所以，做好投訴的預防本身也是一項能夠降低成本的管理手段。
二、投訴受理：
做好投訴受理，也是一個準確識別客戶和準確識別需求的過程。首先企業是要有一個平臺，建立客戶聯絡中心；二是要有順暢的渠道，如投訴電話、電子郵箱、客戶回訪、服務渠道等；三是要有規范處理流程，從記錄、受理、處理、分析、反饋都流程化；所有核心工作就是如何將客戶的信息完整地收集進來，然后通過標準化的，人性化的管理將不同的客戶不同的需求進行分流、處理。這個分流并非沒有監控和跟進，而是有系統和流程保障，使客戶問題在最有資源和最有能力處理好的部門去快速地處理好，以提高客戶滿意度，降低客戶流失率。
如同從商的每個人一樣，你也許希望能夠遠離投訴。許多大公司都處在一個自我欺騙的循環之中。他們建造起重重壁壘，安排那些不滿意的客戶必須通過“該死的語音信箱系統”，或者必須以寫信的方式來投訴。他們企圖籍此來遠離抱怨。客戶們最終轉向了其它公司，而不是去投訴這些想方設法阻止他們投訴的人。如此，投訴趨于平穩，甚至減少了。公司自認為一切都運行良好，殊不知客戶們要么是已轉向他們的競爭者，要么是在無聲的忍受著。
誠然，接受和處理投訴會增加你的成本。但你卻因此挽回了與客戶的關系，而且收獲了客戶的反饋信息，這兩者的價值實在不容低估。
很多公司錯誤的將投訴看成是質量的測量標準。只要能夠降低投訴率，他們就會很滿意，因為他們認為這意味著質量的提高。但其實你所收到投訴的數量只能代表客戶問題的一小部分。一項研究結果顯示，即使遇到問題，69%的飛機乘客以及82%出租車乘客都不會去投訴。所以少的投訴也許就意味著你的大量客戶已經離你而去。
要去刺激投訴，而并非將投訴最小化，這一目標一定要明確。要增加客戶投訴的渠道， 有了集中化和多樣化的投訴受理平臺后，再以準確的識別、受理、輸出、處理的過程保障，才會使企業的投訴問題得以快速的解決，從而提升服務競爭力，并避免企業危機問題的發生，從而減少企業為維護品牌形象而投入的成本；接下來可以通過投訴處理良好地消除顧客不滿、保持和恢復企業的聲譽，在公司成本及客戶滿意尋求最佳平衡，為公司挽留住忠誠客戶，降低成本投入同時又增加企業商機。
三、投訴處理
投訴處理也是投訴管理的核心，是鼓勵客戶忠誠消費的行動。投訴處理可以減少客戶“劇變”并挽救那些瀕臨破裂的客戶關系。
將客戶當做朋友對待，那些肯花費時間去投訴的客戶才是你真正的支持者。因為他們對你的產品和服務的期望值甚高，足夠信任你，所以才會坦言對你們的失望。
客戶投訴處理是一項集心理學、法律知識、社會文化知識、公關技巧于一體的工作，并能體現服務人員道德修養、業務水平、工作能力等綜合素養，又能給投訴者所提問題給予妥善解決或圓滿解答的一項工作。在對投訴進行處理的時候，不應只由一個部門解決問題。在處理調查、分析原因和尋求對策的整個過程中，必須依靠不同部門乃至全公司的協同。這種協同需跨越部門鴻溝，所以可強化組織，于此過程中，其他組織也更可通過投訴找出產品和服務的不足做出相應改進，甚至開發新產品的契機。
投訴應進行層級化管理，通常可分為一般投訴、嚴重投訴和惡性投訴。應對不同的投訴設定嚴格的定義，并依此設定不同的處理流程，在這個團隊建立共享制度，以保證給處理人員或部門以統一的口徑及處理思路。對于高層級的投訴，應投入更多關注和更多資源去處理，并在適當的時候啟動危機預警和危機公關。
在今天競爭激烈的商業環境下，媒體的急速發展及現代通信技術的跨越式進步，使得企業面臨的危機發生的幾率越來越大。企業如何做好危機公關，如何在危機出現或將要出現時，能夠最有效地通過溝通，達到預期的效果，成為投訴管理的一個新的課題。危機可以通過一系列有效地手段進行管控，例如環境審視、風險評估、策略回應等，總之，快速的決策和戰略制定，即可幫助企業渡過危機造成的名譽損傷，并有效控制局面挽回公眾的信任。
投訴處理應注重時效性，什么時間與用戶聯系，什么時間完成方案等時效的硬約速是非常有必要的，以保證處理過程高效和服務口碑的建立。投訴回訪制度的建立可起到監督和閉環管理的雙重作用。
投訴處理的全過程不僅是客戶界面的快速處理，還需包括追根溯源、落實責任。此項工作也是讓客戶投訴對企業產生價值的重點，只有在處理過程中對問題進行落實，后期的投訴分析才可能更科學準確地為企業輸出改進的依據。
四、投訴分析：
客戶投訴是企業澄清客戶的真正需求、盡可能消除差異、貼近市場的機會。
做投訴分析的目的是從眾多具體的投訴中，發現一些規律性或異常的問題，我們可以發現產品或服務的盲點。從客戶投訴分析中，我們可以挖掘出有價值的東西，進而將信息資源變為知識資產。具體來說，我們可以從客戶投訴中檢視服務的錯誤，從客戶投訴中尋找服務的商機。因此，投訴分析可為企業提供持續改進的方向和依據，還可以通過投訴問題分析改進公司的質量管理體系，作為市場調查數據加以充分利用，挖掘顧客潛在需求。客戶投訴經營，就是要充分利用投訴的價值, 充分挖掘投訴的價值, 從客戶投訴的經營中為企業帶來財富。
客戶投訴是聯系客戶和企業的一條紐帶，是一條很重要的信息通道。雖然聽到客戶投訴并不是一件愉快的事情有，然而企業實踐表明：開發一個新客戶的成本是留住老客戶5倍。企業要想保住老客戶，必須在企業內部建立良好的客戶投訴管理體系，并不斷研究從投訴管理走向投訴經營的方向，這樣不旦能夠使客戶的抱怨得到很好地處理，而且也使之真正價值最大化，對客戶所提供的信息能夠被有效地利用，對企業的不斷改進發揮積極的作用。
作者單位：聯想客戶聯絡中心。
