對于企業級呼叫中心的建設模式，目前主要有外包、托管、租用以及自建四種方式，每種模式都有其適應的用戶群體及業務范疇，在建設呼叫中心時，要根據自身的實際情況，合理選擇。

　　1、外包呼叫中心:

　　企業將業務委托給外包呼叫中心運營商，日常運營的開展完全由外包商負責，企業無需投入人力和設備。

　　外包適用于非核心業務、階段性業務、簡單重復業務、嘗試性業務、缺乏足夠人力支持的業務。

　　優點：人員、設備、場地零投入，快速開通呼叫中心業務。功能比較強

　　缺點：外包價格比較昂貴、客戶資料的安全性及保密性無保證、應用有局限性。

　　2、托管呼叫中心:

　　企業將平臺委托給托管呼叫中心運營商，與平臺相關的業務完全由托管商負責，用戶只負責業務系統。托管相對外包而言，企業的參與度又近了一步，可以看成外包平臺的呼叫中心”。企業需要有自己的業務員，需要有自己的數據庫，和業務支撐系統。

　　優點：設備零投入（人員、場地全投入）；快速開通呼叫中心業務；擴容方便。價格比較便宜（500元/每座席每月）；

　　缺點：錄音資料及通話保密性無保證；語音質量不好；功能最弱。

　　3、租用型呼叫中心:

　　呼叫中心設備提供商將硬件平臺”租給企業，用戶擁有自建呼叫中心所有功能，每年通過租金的方式得到服務。

　　優點：設備零投入（人員、場地全投入）；功能最強，業務定制靈活；保密性好。價格比較便宜（500元/每座席每月）；

　　缺點：需要專人維護。

　　4、自建呼叫中心:

　　符合傳統項目建設模式，是目前應用最廣的一種模式。

　　優點：功能最強，業務定制靈活；保密性好。

　　缺點：設備自購（人員、場地 全投入）價格比較昂貴；需要專人維護。

　　事實上，很少有哪個企業特別適合一種模式，更多的情況是，企業在不同的發展時期，希望選擇不同的呼叫中心搭建方式。比如：客戶處在前期業務發展不確定的時期，可以先采用外包或租用的方式作為一個過渡，等業務穩定后再采用自建的方式，這樣即降低風險，又保護了前期的投入。

　　強訊科技以多年的行業經驗，想客戶之所想，推出托管->租用->自建”最完整的解決方案，最大限度減少客戶投資風險。

　　在多年的實施中，我們有很多這樣的案例：某企業想建套8個坐席的呼叫中心系統，后期業務發展情況不太確定，若業務開展好了市場打開了，可能在半年內擴展到50坐席，但如果市場情況不是太好，可能1-2年都不會增加坐席，還有可能減少坐席，甚至取消呼叫中心業務。對此我們有兩種解決方案：

　　方案一：

　　采用托管的方式，先租8個坐席，若業務開展起來在短期內需要增加到50個坐席的話，比較一下租用費用，和自建費用哪種更合算，如果企業自建一套呼叫中心系統，坐席人員也不需要再做重新的培訓，對企業的正常業務運作沒有影響。而且400號碼仍可繼續使用。

　　方案二：

　　企業優客服專業人員，可以直接采用租用的方式，前期投入不是太多。一旦需要增加到50個坐席的話，可以考慮自建方案，如果要換用新設備，則可通過補差價的方式來實現，早先的租用費用可以抵掉相應的自建投入費用。
　　企業在何時期采用哪種方式，是不是像一個體現價值最優的算術題。