如何建立一個適合自建型呼叫中心的企業所在行業特點、符合自建型呼叫中心的企業所在階段的卓越的呼叫中心？關于這個問題，有人認為重要的是技術，也有人認為技術不重要而是運營管理很重要，真是"仁者見仁、智這見智"。專業人士認為建立呼叫中心最重要的是首先要進行呼叫中心戰略、客服組織架構、客服流程和客服績效等方面加強規劃，同時通過科學合理的建設思路來進行以提高服務質量為目的客戶服務。
自建呼叫中心優劣勢分析
任何一種方案都不可能是十全十美的，必定會有有利的地方，也有不利的地方，自建呼叫中心也是如此。以下就對該方案的一些優缺點做一個分析，便于各個公司領導進行取舍。
對自建型呼叫中心的企業而言，自建呼叫中心有如下優點：
1. 自建型呼叫中心的企業的客服人員有更高的歸屬感和責任感，易于同其公司各個部門的溝通，更快捷解決客戶的問題，提高客戶滿意度，保留老客戶，爭取新客戶。
2. 考慮到自建型呼叫中心的企業，對客戶服務要求專業性較強，保密性也較強，采取自建的方式可以更好做好信息的保密和安全工作；
3. 逐步優化管理體系，優化管理水平，更好為客戶服務主要體現在：一方面可以盡量減少軟件開發的費用，因為自建型呼叫中心的企業本身有的就是研發型公司，擁有強大的研發隊伍；
4. 從長期投資和運營來看，可以降低單位運營成本；
5. 更充分與公司的各部門的溝通,特別是技術部門,更快速,高效的幫助客戶解決問題避免推托搪塞，含糊其辭；
6. 避免由于客服中心外包給其它公司而導致溝通不到位,時間延誤,推脫客戶問題；
7. 保持一定的靈活性，規模人數都可隨時改變。
缺點：短期內有固定資本的投入，如計算機，錄音設備等。
自建型呼叫中心的企業選擇自建呼叫中心來達到自己的客戶服務的原因：
1. 客戶服務水平及客戶滿意度對公司發展影響的考慮
自建型呼叫中心的企業自己建立呼叫中心的目的在于提高客戶服務水平，提高客戶滿意度，促進公司更好的發展，特別在市場經濟競爭越來越激烈的今天，自建型呼叫中心的企業管理者們都在思索怎么才能更好地樹立自建型呼叫中心的企業形象，爭取更大的利潤。只強調產品如何好已經不靈了，因為產品的技術和質量已經不再是大問題，誰都有可能生產出相似或相同的產品，大部分客戶所追求的產品功能可能是一樣的，幾乎所有的廠商都能實現。事實證明建立與客戶之間的聯系才是最關鍵的，客戶的需要可能就是你將來發展的方向。自建型呼叫中心的企業的客戶服務中心應該建成不僅僅是一個客戶服務部門，而是立足于全局，把生產、銷售、服務等部門融合形成一個互動的整體。
隨著國內對呼叫中心關注的熱浪一浪高過一浪，自建型呼叫中心的企業管理者們已不僅僅視呼叫中心為單一的技術解決方案，而是將其視為是一種任何接入方式都適用的強有力的商業競爭工具，是自建型呼叫中心的企業改善客戶關系，提高客戶忠誠度，保留老客戶，爭取新客戶戰略的一把利器，客戶服務水平關系到公司發展存亡和公司的名譽形象。
自建型呼叫中心的企業自建客戶服務中心，會使自建型呼叫中心的企業的客戶服務人員與外包型呼叫中心的員工相比較而言，更易有一種強烈的歸屬感、責任感和自豪感，他們會有更高的工作的熱情，會知道在為自己的公司而努力。因為外包型（第三方）的呼叫中心的員工無時無刻不在扮演許多其它公司的員工，他們很多時候都不知道自己到底是哪家公司的員工，所以很難找到歸屬感，自然強烈的責任感也無從談起。眾所周知，專業的運營管理是自建型呼叫中心的企業開展優質客戶服務的重要保證。
因此自建型呼叫中心的企業的客服中心采用自建的形式，自建型呼叫中心的企業的員工會有更加強烈的歸屬感和責任感，提供給客戶的服務的水平才極容易改善和提高，工作效率也較易提高。
2. 安全性、保密性的考慮
建立呼叫中心是自建型呼叫中心的企業提高服務質量的重要手段，其重要性已被人們所廣泛接受。呼叫中心究竟是完全自建自管還是租賃，完全應該由自建型呼叫中心的企業公司自身的情況決定。考慮到自建型呼叫中心的企業是的研發公司，對客戶服務請求專業性較強，保密性也較強，建議自建型呼叫中心的企業采用自建式自建自管的方式運營呼叫中心。
3. 與技術溝通的考慮
自建型呼叫中心的企業自建客服中心可以便于自己的客服部與本公司的其它部門建立更加密切的聯系,溝通順暢,特別與技術部門聯系更快捷,便于玩家問題的解決; 避免由于呼叫中心外包給其它公司而導致溝通不到位,時間延誤,推脫客戶問題。
外包型呼叫中心的客戶服務的工作可以說是在一種相對專業的環境下開展，其服務的難度會相對容易，但這并不是優勢，如果與相關部門特別是技術部門溝通、協調的不好，這種優勢會在瞬間變為劣勢，而自建呼叫中心就可以容易發揮這些強勢、優勢并避免不利因素的影響。這主要是因為客戶服務中心的客服工作中很重要的環節就是收集大量的客戶反饋信息，將信息系統化，用最短的時間及時與研發、技術進行溝通，這是解決問題的最快捷方式。
4. 資金、規模的考慮
對于外包呼叫中心，人們通常的理解就是能減少開支、降低服務成本，其實，也并不一定省錢。雖然從表面上看，采用外包型呼叫中心省去了一些軟硬件資源的資金投入如計算機，錄音設備等，但用于自建自用的呼叫中心所支出的軟硬件資源都可以為自建型呼叫中心的企業今后工作的開展提供多方面的支持，是穩固的。雖然在運行過程中自建型呼叫中心的企業自建的呼叫中心難免要調整、修改，但這種變動相對于先整個外包出去，再重新自建呼叫中心的投入而言是微乎其微的。現在就自建型呼叫中心的企業公司的實際情況分析，自建型呼叫中心的企業采用自建的方式可以盡量減少公司在外包過程中產生的不必要的費用
另：自建呼叫中心與外包型呼叫中心其他方面的比較
1. 機構設置的不同
合理的組織機制是事業成功的重要保障。在自建型呼叫中心的企業自建自用的呼叫中心內，一般兩類人員就可以滿足要求了：一是技術維護人員，一是座席人員。而外包型呼叫中心需要開拓市場，必然要有市場銷售人員。
2. 電話運營類型上的區別
自建型呼叫中心的企業自建的呼叫中心絕大部分只是電話的接入，即電話呼入；與之相比外包型呼叫中心，由于滿足客戶的不同需求有呼入和呼出兩種運營方式；即在呼入上不僅要求容量大，而且要滿足平臺用戶的不同需求，這包括一個呼入號碼服務于多個租賃用戶和一個呼入號碼服務于一個租賃用戶兩種情況。
3. 使用媒體權限的限制
對于一個外包型呼叫中心運營商而言，為了滿足各類平臺用戶的需求，建設的呼叫中心平臺往往具有更多的功能，但對于自建呼叫中心而言，其所要求往往根據自身需要而定，相對簡單。
年租賃用戶利用運營商的資源開展客戶服務業務時，因各自的情況不同，對呼入和呼出媒體也會有不同的需求。因此，對每一個租賃用戶必須配置上述的一張表格，應用系統根據租賃用戶的不同配置智能化地處理權限。
租賃用戶進行管理
電話接入號碼、區別方式（合用號碼時）
有效租賃使用時間
確定呼入、呼出的使用媒體
何種方式提供何種接口數據（運營商和租賃用戶之間）
座席、IVR業務、后臺處理程序的定制
座席的安排及操作員權限的控制。
