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與軍事中的戰(zhàn)略相比,企業(yè)戰(zhàn)略在思想和觀念上有一定的一致性，同時(shí)獲得了較大的發(fā)展,并非僅僅承接了軍事戰(zhàn)略中的非贏即輸、成王敗寇的單一格局，而開始注重在相互競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境下展開利益共享的合作，以產(chǎn)生雙方能夠共嬴的競(jìng)合局面。最早明確把戰(zhàn)略的思想內(nèi)容引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的是美國管理學(xué)家切斯特-巴納德(ChesterBarnard)o目前，戰(zhàn)略學(xué)者從不同方面對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了解釋和闡述。對(duì)戰(zhàn)略最為精彩的描述之一當(dāng)屬商業(yè)史學(xué)家小錢德勒在其渡篇巨制《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》(1962)中給出的定義:“戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的根本長期目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動(dòng)序列和資源配置。”哈佛商學(xué)院教授安德魯斯(Andrews)認(rèn)為，企業(yè)的總體戰(zhàn)略體現(xiàn)了決策過程的模式，戰(zhàn)略的形成和制定是一個(gè)需要精心規(guī)劃的過程。

邁克爾?波特(MichaelE.Porter)在《什么是戰(zhàn)略》(1996)一文中提出了自己對(duì)戰(zhàn)略的獨(dú)到見解。波特認(rèn)為，戰(zhàn)略是建立在獨(dú)特的經(jīng)營活動(dòng)上的，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于與眾不同,在于提供獨(dú)特的消費(fèi)者價(jià)值。他認(rèn)為,戰(zhàn)略包括三個(gè)層面的問題：首先,戰(zhàn)略是定位，定位的目的在于創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的、涉及不同系列經(jīng)營活動(dòng)的地位，從本質(zhì)來說，戰(zhàn)略就是選擇與競(jìng)爭對(duì)手不同的經(jīng)營活動(dòng);其次，戰(zhàn)略就是取舍,即選擇從事哪些經(jīng)營活動(dòng)而不從事哪種經(jīng)營活動(dòng);最后，戰(zhàn)略就是匹配。一個(gè)戰(zhàn)略的成功取決于許多方面和環(huán)節(jié),保持它們的相互匹配非常重要。錢?金和勒納-莫博妮在《藍(lán)海戰(zhàn)略》(2003)中則認(rèn)為,戰(zhàn)略包括企業(yè)關(guān)于消費(fèi)者的價(jià)值主張，并著重強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)新和改變游戲規(guī)則之于戰(zhàn)略的重要性。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《戰(zhàn)略的內(nèi)涵》，本文關(guān)鍵詞戰(zhàn)略,的,內(nèi)涵,戰(zhàn)略,的,內(nèi)涵,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。