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國(guó)際名牌構(gòu)筑品牌文化建設(shè)平臺(tái)的內(nèi)容

.提高企業(yè)素質(zhì)

提高企業(yè)素質(zhì)，首先從人員觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑尅皠?chuàng)新、進(jìn)取、協(xié)同、奉獻(xiàn)”等企業(yè)精神深入每一位員工的心；建立和健全公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，導(dǎo)人。，按照企業(yè)文化的三個(gè)層次，由淺入深培育員工的價(jià)值認(rèn)同感和組織凝聚力，激發(fā)員工內(nèi)在活力和企業(yè)創(chuàng)造沖動(dòng)，從而培養(yǎng)出“追求一流，依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)和諧，努力向上”的文化氛圍，最終形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

精神與企業(yè)概念可以制成巨幅的色彩鮮明.創(chuàng)意獨(dú)特的標(biāo)語或標(biāo)牌放置在醒目的地方，時(shí)刻提醒員工自己企業(yè)的形象和身為企業(yè)一員?所產(chǎn)生驕傲、自豪感。可以編寫企業(yè)文化讀本，全面地闡述企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，詮釋企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念。結(jié)合企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（CIS）注重品牌建設(shè)，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一格調(diào)，對(duì)外展示企業(yè)形象，傳播企業(yè)理念。通過對(duì)職員價(jià)值觀認(rèn)同的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)文化力，使職員工作心態(tài)得到調(diào)整，達(dá)到職員努力方向與公司目標(biāo)方向的一致性。

.學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)

在品牌文化建設(shè)過程的始終，企業(yè)領(lǐng)袖必須真誠(chéng)地與員工分享這份智慧互動(dòng)的結(jié)晶一企業(yè)文化藍(lán)本和理念，并號(hào)召大家共同學(xué)習(xí)探討。讓組織成員感受到文化的力量形成了一種企業(yè)親和力。事實(shí)證明，企業(yè)領(lǐng)袖，尤其是現(xiàn)代型績(jī)優(yōu)企業(yè)的領(lǐng)袖都是受員工愛戴和尊敬的。如果領(lǐng)導(dǎo)都如此重視,.下屬定是大受感染，學(xué)習(xí)氣氛。

.重視人力引進(jìn)和培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)（人才激勵(lì)、人才管理系統(tǒng)，提升員工的工作主動(dòng)性和工作效率，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的企業(yè)離不開每個(gè)員工的分工協(xié)作，建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能夠凝聚企業(yè)的整體爆發(fā)力。積極開展民主管理，日本的“全員參加管理”、美國(guó)企業(yè)的“開放討論”和“開門原則”都很值得我們學(xué)習(xí)。對(duì)員工適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工素質(zhì)，使員工的工作技能得到鞏固和提升。員工的在職教育包括很多種類，主要有業(yè)務(wù)訓(xùn)練、技能訓(xùn)練、管理訓(xùn)練、品質(zhì)教育、觀念教育、趨勢(shì)分析教育、競(jìng)爭(zhēng)力教育、效率教育等。通過這些教育訓(xùn)練，可以使員工的修養(yǎng)、工作積極性、技能得到鍛煉提高，同時(shí)能激發(fā)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如通過（員工守則》含義的解釋等基本的教育訓(xùn)練,可以使員工很快了解員工自身的權(quán)利及義務(wù)，使員工能夠了解企業(yè)自有的一套管理體制并執(zhí)行，同時(shí)使員工能夠感受到企業(yè)文化熏陶。

.建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型的組織。未來最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)校”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢(shì)上；只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能提高，才能實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。“比你的競(jìng)爭(zhēng)者

學(xué)得快的能力也許是惟一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”正在成為人們的一共識(shí)。

.進(jìn)行企業(yè)文化整合

戰(zhàn)略重點(diǎn)調(diào)整實(shí)施兼并帶來的新的文化理念，幾種文化之間會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)列沖突。要對(duì)不同文化進(jìn)行整合，尋求企業(yè)文化的心理認(rèn)同，增加旋聚力，首先要統(tǒng)一觀念，如目標(biāo)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新硯念、服務(wù)觀念等。在外國(guó)的企業(yè)文化中，有許多觀念和行為反映了科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的客觀要求，值得我們學(xué)習(xí)。也可以借鑒美國(guó)管理學(xué)家杰克琳和詹姆斯在《企業(yè)文化一排除企業(yè)成功的潛在障礙》中提供的“一套成功的文化變革的模式”進(jìn)行文化整合。

.追求個(gè)性化

企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一就在于個(gè)性化，所以企業(yè)文化建設(shè)要摸清企業(yè)內(nèi)外部情況，樹立適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與富有特色的企業(yè)精神，形成每一個(gè)企業(yè)自己的特點(diǎn)。比如海爾文化以我國(guó)儒、道、佛文化精華為三元基色，又吸納了德國(guó)文化的思維觀念和行為方式，結(jié)合了日本企業(yè)的集體主義精神，融進(jìn)了美國(guó)文化張揚(yáng)個(gè)性、追求個(gè)人價(jià)值的管理哲學(xué)。海爾人自覺進(jìn)行管理文化的系統(tǒng)整合，讓每一個(gè)新生的觀念層面保持動(dòng)態(tài)平衡。海爾通過企業(yè)文化注入方式成功兼井改造了多家企業(yè)，創(chuàng)造了舉世矚目的海爾激活“休克魚”奇跡。

標(biāo)簽：合肥池州日照隴南陽江惠州山南德宏

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