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企業文化的特征

企業文化作為一種文化，他具有以下幾個方面的特點：

（一）企業文化的本質特征

第一，企業文化具有獨特性。企業文化產生于不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍、企業精神、經營理念，有自己企業形成的價值觀，因此，他所形成的企業文化是各不相同、千差萬別的。

第二，企業文化具有難以交易性。技術可以購買，知識產權可以轉讓，但企業文化是買不到的，它具有不可交易性。企業文化總是具體企業的企業文化，它是一企業內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等）。甲企業優秀的企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進用企業的發展，但他出自甲企業，不一定能被乙企業成員認同，也不一定能適合乙企業。

第三，企業文化具有難以模仿性。技術、知識產權等可以交易，非知識產權類技術不可以“克隆”，但企業文化不能模仿。企業文化有其獨特性，是一套非常復雜的價值體系。因此，企業文化成為企業核心競爭力與技術創新的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。

（二）企業文化的現代特征

其一，、企業文化是速度文化。由于互聯網的普及，現代企業的競爭越來越表現在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制周期越來越快，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。

其二，企業文化是學習文化。近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上一般企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業更是如此，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！企業長命百歲的秘訣是什么呢？將企業文化中注入學習文化。IBM、HP和聯想、TCL等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化“內功”和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。

其三，企業文化是創新文化。創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。

其四，企業文化是虛擬文化。新經濟的主要特征之一就是知識在財富中所占的分量越來越重，就是信息產業的比重越來越大，就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。

其五，企業文化是融合文化。現代企業競爭模式從過去的商場如戰場的競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業必須不斷融合多元文化。這種多元文化、合作文化和共享文化的融合、集合，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。

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