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基于企業(yè)資產(chǎn)重組的工業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案

基于企業(yè)資產(chǎn)重組的工業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案，就是如何實現(xiàn)資產(chǎn)重組中的工業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標的問題。根據(jù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)的特性，不同企業(yè)的不同工業(yè)產(chǎn)權(quán)在重組中依不同的組合模式進行組合，可有不同的效果。所以，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況和其重組目的，設(shè)計和選用相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。

1．“有形資產(chǎn)+商標”的組合模式

這種組合模式適用于沒有著名商標但有品質(zhì)較好的有形資產(chǎn)的企業(yè)與擁有著名商標而自身生產(chǎn)能力有限的企業(yè)之間的組合。這樣一來，擁有著名商標的企業(yè)可借此在短時間內(nèi)擴大生產(chǎn)規(guī)模或經(jīng)營范圍，保證著名商標的影響面越來越寬。而有良性有形資產(chǎn)卻沒有著名商標的企業(yè)，則可借助著名商標的力量，擴大銷售市場，節(jié)約開發(fā)費用、活化存量資產(chǎn)。從而使重組各方在日趨激烈的現(xiàn)代工業(yè)社會的市場競爭中贏得時間，降低成本，掌握主動權(quán)。

武漢冰川集團與湖北荊州毛紡織總廠的組合，①即屬應(yīng)用此種模式擴大生產(chǎn)規(guī)模的范例。1997年3月冰川集團以其著名商標——“冰川”和“勁士”——與荊州毛紡織總廠的有形資產(chǎn)共同組建了武漢冰川集團(荊州)毛紡織有限責(zé)任公司。冰川集團以著名商標優(yōu)勢控股51％，實現(xiàn)了控股式兼并和無形資產(chǎn)跨地區(qū)重組，迅速擴大了生產(chǎn)規(guī)模。而荊州毛紡織總廠則依賴冰川集團的著名商標得以發(fā)揮自己的資產(chǎn)優(yōu)勢。真可謂是取長補短，兩全其美。這也是以無形資產(chǎn)(工業(yè)產(chǎn)權(quán))盤活有形存量資產(chǎn)的典型。

利用這種模式擴大生產(chǎn)范圍的重組實例有海爾集團兼并青島紅星電器股份有限公司一案。②1995年，青島市政府決定將紅星電器整體劃歸海爾集團，并給以某些優(yōu)惠條件幫助海爾集團減輕債務(wù)負擔(dān)。于是，海爾集團全面兼并了紅星電器并建立了青島海爾洗衣機有限公司。海爾集團利用紅星電器的設(shè)備、廠房及其他有形資產(chǎn)，生產(chǎn)名牌——“海爾”洗衣機，獲得了巨大的成功。～方面，紅星電器公司(現(xiàn)海爾洗衣機公司)的有形沉淀資產(chǎn)被激活，一個負債累累的企業(yè)重新獲得了生機；另一方面，海爾集團也從此有了“洗衣機”這一產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。其實，海爾集團正是利用這條途徑，從1988年至1997年7月，先后以兼并、收購、聯(lián)合等方式與14家企業(yè)組合，而從單一生產(chǎn)冰箱的企業(yè)發(fā)展到能生產(chǎn)洗衣機、空調(diào)、冷柜、小家電等產(chǎn)品的大型企業(yè)集團。

2．“有形資產(chǎn)+專利”的組合模式

有些企業(yè)，盡管其硬件設(shè)施不錯，有先進的設(shè)備和條件較好的廠房。但是，由于技術(shù)落后，產(chǎn)品的升級換代跟不上市場的需求，而在激烈的市場競爭中漸漸敗下陣來。可是有些企事業(yè)單位，特別是一些高校和科研院所，擁有眾多專利，卻深待閨中，沒有走向市場。如果這兩類企事業(yè)單位進行組合，那些擁有專利的單位以擁有良性有形資產(chǎn)的企業(yè)為依托，使其專利技術(shù)及時轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品，以收回投資；而擁有良性有形資產(chǎn)的企業(yè)以此專利技術(shù)為支撐，提高產(chǎn)品的升級換代能力及其質(zhì)量，則可贏得市場競爭的優(yōu)勢地位。在這類組合模式中，高校和科研院所將其專利技術(shù)以折價入股的形式與他企業(yè)組合，是一種最常見的運行方式。

近年來華中理工大學(xué)即采取以技術(shù)人股的方式與多家企業(yè)聯(lián)合開發(fā)了許多項目。如華中理工大學(xué)與鄂州市鍛壓機床廠、鄂重集團的合作，①即屬成功的范例。華中理工大學(xué)分別以其開發(fā)的螺旋式液壓馬達技術(shù)、WHS90X4000水平下調(diào)式三輥卷板機的技術(shù)作價以股本的形式在兩家企業(yè)人股，以此促進其科技成果轉(zhuǎn)化，在開發(fā)成本得以回收的同時，兩家企業(yè)也藉此生產(chǎn)出高科技產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，加速了產(chǎn)品的升級換代，從而增強了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

3．“有形資產(chǎn)+工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利、商標)”的組合模式

這種重組模式與前兩種“有形資產(chǎn)+商標”、“有形資產(chǎn)+專利”的模式一樣，都是以無形資產(chǎn)(工業(yè)產(chǎn)權(quán))盤活存量擴大增量的重組模式。但不同的是，利用這種模式的往往是優(yōu)勢企業(yè)與劣勢企業(yè)的重組。優(yōu)勢企業(yè)不僅僅輸出著名商標，還注入專利技術(shù)。一般而言，劣勢企業(yè)的劣勢往往是既沒有著名商標，也沒有專利技術(shù)。因此，在重組過程中，優(yōu)勢企業(yè)運用此模式與劣勢企業(yè)重組，對于徹底“救活”劣勢企業(yè)極為有效。這對于我國那些處于困境中的國有企業(yè)的改造有深刻的現(xiàn)實意義。

武漢市東西湖啤酒廠兼并武漢市啤酒廠，①是此種模式的成功應(yīng)用。東西湖啤酒廠的經(jīng)濟效益較好，是一家國有優(yōu)勢企業(yè)，有先進的啤酒生產(chǎn)技術(shù)和著名商標——“行吟閣”。而武漢市啤酒廠卻因技術(shù)落后、創(chuàng)新能力差、沒有有影響力的商標等原因一直未達到設(shè)計生產(chǎn)能力，經(jīng)濟效益較差。1991年8月，兩家企業(yè)重組后，東西湖啤酒廠向武漢市啤酒廠輸出啤酒的先進生產(chǎn)技術(shù)，由武漢市啤酒廠生產(chǎn)市場適銷對路的“行吟閣”牌啤酒，使該廠迅速轉(zhuǎn)虧為盈，經(jīng)濟效益連年上升。通過此次重組，既盤活了武漢市啤酒廠的有形存量資產(chǎn)，又加快了東西湖啤酒廠的迅速擴張和發(fā)展。

4．“專利+商標”的組合模式

應(yīng)用這種模式進行重組的企業(yè)，一般是有專利技術(shù)卻沒有著名商標或有著名商標卻沒有專利技術(shù)。對于僅擁有著名商標的企業(yè)而言，它的產(chǎn)品必須隨著社會的不斷發(fā)展和消費者口味的不斷變化而不斷提高其產(chǎn)品的科技含量以適應(yīng)市場需要。因為，任何著名商標都必須建立在科技含量高的優(yōu)良產(chǎn)品上，實踐證明，一個企業(yè)的著名商標的發(fā)展歷史，同時也就是該企業(yè)不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的歷史。②而對擁有專利技術(shù)的企業(yè)來說，只有其專利技術(shù)應(yīng)用于實踐，轉(zhuǎn)化為科技產(chǎn)品才有意義。而產(chǎn)品的銷售需借助商標的影響來開拓市場。但是，不管是開發(fā)專利技術(shù)也好，還是爭創(chuàng)名牌也罷，都需要大量經(jīng)費的投入，且未必能達到理想的目標。因此，如果這兩類企業(yè)重組，則可優(yōu)勢互補，以較少的投入實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，是較為理想的選擇。

1996年5月，天津針織行業(yè)的三家企業(yè)：織襪一廠、二廠、六廠重組成天津丹頂鶴針織有限公司，①是這種模式的應(yīng)用典范。織襪一廠、二廠、六廠都是國有企業(yè)，但至90年代后相繼陷入困境。但是“弱者也有強處”：織襪一廠有市場知名商標——“丹頂鶴”；織襪二廠有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)錦綸絲襪的工藝和后整理先進設(shè)備；織襪六廠有國家專利產(chǎn)品——“功能型保健襪”。這些優(yōu)勢集合在一起以后，著名商標以專利技術(shù)與優(yōu)良的生產(chǎn)工藝為依托，專利產(chǎn)品乘著名商標之優(yōu)勢，集長避短，使企業(yè)迅速走出困境。

5．“(馳名)商標+‘(馳名)商標”的組合模式

這是一種“強強聯(lián)合”的組合模式。對擁有馳名商標的名牌企業(yè)，欲尋求市場競爭中的絕對霸主地位，實現(xiàn)“壟斷式”經(jīng)營，即可采取這種重組模式。在世界經(jīng)濟一體化程度Et益提高的今天，國際問的經(jīng)濟競爭，主要是在大公司、大集團之間進行的。因此，通過這種模式的運用，營造成“航空母艦”式的大集團，以增強其在市場經(jīng)濟的大海里抵御風(fēng)浪的能力，從而使其在國際競爭中處于有利地位。這于我國國有企業(yè)的改造又有更為重要的現(xiàn)實意義。因為脫胎于高度集中的計劃經(jīng)濟時代的國有企業(yè)，具有“大而全”、“小而全”、條塊分割、經(jīng)營分散的通病，已嚴重影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。通過這種模式進行資產(chǎn)重組以改變這種狀況，已是時代所趨，勢在必然。

1996年轟動全球的美國波音公司與麥道公司的合并，②即屬應(yīng)用此種模式的范例。波音與麥道均是世界級的飛機制造公司，波音是世界第一，麥道是世界第三。1996年，在美國政府的支持下，這兩家世界飛機制造業(yè)的“巨霸”合并。重組后，除保留100座MD一95的“麥道”商標外，民用客機一律用“波音”這一世界馳名商標。于是，波音飛機制造公司成了世界飛機制造業(yè)的絕對霸主，這對于鞏固其“波音”馳名商標的影響力和地位有巨大的作用。

我國近年來也有了應(yīng)用此種模式進行“強強聯(lián)合”的重組案侈!例如1997年11月，中國化纖行業(yè)的四大巨頭，位于江蘇地區(qū)的儀征集團有限公司、南化集團、金陵石化公司、揚子石化公司宣布合并，和江蘇省石油公司組建特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)——中國東聯(lián)石化集團有限公司。①這是迄今為止我國歷史上規(guī)模最大的一次跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門的企業(yè)重組。集團重組后，煉油、化肥、PTA、化纖、聚酯等的生產(chǎn)能力均名列全國第一，四家企業(yè)及江蘇省石油公司間優(yōu)勢互補的潛力得到充分發(fā)揮，有利于提高東聯(lián)集團的國際競爭力。

標簽：江蘇淄博西藏烏海云南大連南寧呼倫貝爾

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