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１．協調處理好原定位的品牌形象與新定位品牌形象之間的差異

如前所述，品牌再定位后，新的定位離原定位越遠，所需費用越高。也就是說，原定位與新定位之間品牌形象的差異越大，所需的費用越高，并且最終得到消費者認可的難度越大。

２．協調處理好原定位的目標消費群與新定位的目標消費群之間的關系

品牌再定位的觸發因素最核心的來自消費者的變化。例如，消費者的偏好、消費心理和消費行為的變化，新一代消費者的品牌信息接收、處理的方式的變化。品牌再定位一般都希望能擴大目標消費群的規模。營銷界有一句名言，如果你希望滿足所有人的需求，或者最后會發現誰的需求也滿足不了。因此，處理銜接好原目標消費群和新目標消費群之間的關系，仔細審視品牌擴張的范圍，緊抓品牌核心價值，將會成為品牌再定位成功的關鍵環節。

３．協調處理好品牌再定位的當前收益與長期收益之間的關系

品牌再定位，至少要能超越原有定位，才值得耗費高額的代價。品牌再定位如果滿足于產品屬性的更新這樣低層次的再定位，花費的時間、資金成本都較小，并且很快能見到當期收益。然而，這樣的再定位很快又會被競爭對手趕超，變得不合時宜，需要再次更新，從而無法帶來長遠收益。品牌再定位，要考慮提升品牌再定位的層次，從滿足消費者高層次的心理需求、價值實現的需求出發。這樣，再定位后的品牌才能統攝更長遠的成長空間。

品牌再定位后，還須從營銷組合要求方面，整合各種營銷傳播工具，對品牌定位點進行傳播，對品牌再定位進行具體的實施。總之，隨著品牌擴張而帶來的品牌再定位是一種極具誘惑力，但也蘊藏巨大風險的品牌經營策略，品牌擴張和再定位的不當會給企業造成難以估量的損失。應當清醒地看到，目前企業所面臨的營銷環境較以往更加復雜。因此，企業在進行品牌擴張和再定位決策時，應該更加謹慎、全面地進行分析。把握影響品牌的核心因素和品牌擴張的外延之間的聯系，將對企業進行品牌再定位決策有很大的幫助。

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