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企業文化也正成為一個新的企業圖騰。企業文化幾乎無所不包，一切都可在企業文化里找原因。文化、核心價值觀、管理制度，由里到外，構成了現代企業越來越倚重的“軟”能力。但企業文化和管理也面臨著以下致命弱點：不能像技術一樣獲得專利保護；企業文化更多表現為針對不同類型企業的適應性，只有特性，談不上多少先進性；再好的企業文化，也無法彌補戰略與決策失誤帶來的災難。

任何企業在品牌初創期間都必須在短期和長期利益之間做出選擇。當然。最理想的狀況是在保證企業生存的前提下，同時兼顧企業的長遠利益，即處理好產品和品牌之間的平衡關系。但事實上企業往往難以抵擋短期誘惑，往往出現為獲取企業短期利益的最大化而不惜犧牲企業的長遠利益。要杜絕這種急功近利現象，除了從體制上根除誘因外，中國企業還應該逐步建立起基于企業長遠發展并兼顧社會進步的企業文化。美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發現其中百年不衰的企業有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值，二是共同價值高于個人價值，三是社會價值高于利潤價值，四是用戶價值高于生產價值。這些價值觀伴隨企業的發展變遷和經營活動的成敗考驗，日積月累沉淀為企業文化，并轉化為企業凝聚力和活力的源泉。正是優秀的企業文化造就世界500強企業中的西門子、惠普、索尼、雀巢、IBM等知名品牌，而不是資本和技術。正是企業文化融人企業長期發展戰略經營方針之中，滲透在企業經營管理中的每一個環節，最終通過產品和服務在市場上形成并提升這些知名品牌的獨特品牌形象，成為經久不衰的“常青樹”。

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