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現在不少企業搞企業文化,以為就是搞個《行為手冊》,開展一些文化活動…其實這些都是企業文化中較為淺層次的內容。

而更深層次來說,企業文化應當深入到企業管理中,去幫助企業發展。企業文化的最高境界是心牌文化,而寶冶的企業文化建設也都是圍繞如何樹立企業品牌開展的。寶冶的心牌文化含有企業的市場文化、競爭文化和管理文化的特征,而形成企業品牌是寶冶企業文化的根本追求和最終目標。寶冶建設的品牌,凝結了企業的理念、情感,是企業精神文化、行為文化等多方面文化的體現。

寶冶很早就有意識地開展了樹企業品牌的工作,這包括企業品牌標識工作、現場工程形象工作、產品標志工作。同時,企業還站在樹立戰略“大品牌”的高度,著手樹立寶冶建筑、寶冶鋼構、寶冶檢修產業的品牌,樹立各個行業如水力、電力、場館工程品牌。寶冶還制作了企業品牌的專題片,編輯《企業品牌之最》、《企業技術系列》、《企業工程品牌》等專題資料,建造了企業品牌展示廳,對企業品牌進行歸納、整理和升華,對員工進行品牌知識、理念、行為方式的意識傳播,并通過宣傳、教育、管理,深化和強化了員工品牌意識。還對企業品牌進行內外部的交流和展示,通過多種方式,推進企業品牌工作的開展。

另一方面,寶冶還加快了圍繞心牌文化建立的人才文化、誠信文化、質量文化、科技文化、用戶滿意文化等工作的步伐。其中人才文化方面,他們不僅提出了用好在崗的、留住有用的、引進急需的、培養好后備的人才文化理念的同時,更制定了相應的制度、機制給予配合。如打造以競爭擇優為主導的人才選拔機制;打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制:打造主要以業績和回報為主導的人才激勵機制;打造起以企業內部需要為主導的人才柔性流動機制;要建立起以教育培訓為主導的人才資本積累機制等。這可以說是寶冶企業文化對企業管理產生影響、進行結合的一種表現。

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